《中国制造再闯关：向格兰仕取经》讲述了：冠军，是一个的荣誉。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最业绩的个人或组织。

本书是研究证券市场违法行为的一本案例著作，精心挑选了发生在外证券市场的典型违法案例，并加以剖析。为什么我们要做这样一种工作？因为在中国证券市场蓬勃发展的过程中，人们不仅目睹了国有企业的改制和解困。融资渠道的拓宽、投资理财选择的增加，更经历了无数的风风雨雨。琼民源、红光实业、大庆联底郑百文等等欺诈违件，给了人们深刻的警示。所以，笔者把目光聚焦在证券市场的违法行为上，通过对于违法行为的解析，来探究如何建立一个公开、公平、公正的证券市场。法律上的案例多指出现侵权纠纷而涉讼的案例，通过研究案例当事人之间的法律关系，以确定相应的权利义务以及法律责任，这是法学研究的一种重要方法。然而本书所集中的案例则并非如此。中国的证券市场是一个从无序到有序，从无法到有法的不断发展的市场。换言之，往往

“中国煤炭市场蓝皮书—中国煤炭市场发展报告”系列是关于中国煤炭产、运、需市场代表性和实用性的年度系列报告。 本报告是煤炭市场的专家学者和资深人士跟踪调研并分析预测我国煤炭市场的年度性成果，具有很强的客观性、前沿性和前瞻性。 作者们以经济学研究的视角和方法，力求全面系统地反映煤炭市场情况并预测其未来，达到实用备查、预测科学的效果。其中，动力煤、冶金煤、化工煤、褐煤的分析与预测为煤炭产需企业提供了更为实用有效的数据资料和前瞻性的指导，为煤炭产运需各方、煤炭产业链相关人士、能源管理与研究机构专家学者所。 本书共分为宏观篇、市场篇、专题篇部分。 宏观篇分别从2017年国际经济、经济、煤炭行业政策环境三个方面进行了总结性描述和分析。 市场篇分为总报告、动力煤、冶金煤、化工煤、褐

《红绿织梦想：一个散户从五万到千万的心路历程》主要内容包括一入股市深如海，股市的水啊，浪打浪，喜登“百万”之峰，大熊市——股民走向“成熟”的炼炉，漫漫千万路，梦想成真，后记，等。

本书从经济学与地理学相结合的角度，通过对产业集群现象的系统分析，构建产业集群的理论分析体系，从而从一个新颖的视角——创新型网络资本系统的角度来探讨在新经济条件下产业集群与发展动力，以揭示产业集群过程的内在规律。 本书的研究为我国在经济日益全球化与知识化的背景下克服或防止产业集群竞争优势刚性、探索新型工业化道路、发展区域经济提供了深刻的启示。本书对于研究产业经济学、区域经济学和新制度经济学的研究生、教师、科研人员以及相关政府部门的工作人员均具有重要的参考价值。

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

本书共分六篇三十章。一篇是投资体制改革与企业投资项目管理概述；第二篇是企业战略与项目市场分析；第三篇详细阐述了选址方案、产品方案、技术方案、建设方案、环境治理方案、组织实施方案等内容；第四篇系统研究了项目投资方案分析评价的理论方法；第五篇探索了企业投资项目核准咨询评价的理论方法；第六篇是案例研究。此外，本书后还收列了与企业投资项目可行性研究及核准密切相关的部分配套政策法规。 本书在编写上力求理论性与实用性兼具，主要面向各类企业、规划设计单位、工程咨询机构和投资主管部门，可以帮助相关人员更好地理解新的投资体制对企业投资项目可行性研究和核准论证的新要求，并指导其更好地开展企业投资前期研究论证和管理工作。

《供电企业现场操作培训考核题库》根据供电企业工种设置情况，共设专业，本题库内容能客观反映专有工种岗位对员工现场操作的要求，覆盖现场工作需要，是供电企业人员开展现场操作培训考核的理想用书。 本书为《调度通信专业》，共包括6个工种，分别是：电力调度员、电网调度自动化维护员、电网调度自动化运行值班员、电力通信设备维修工、电力通信设备运行工和运行方式员：各工种下设工作班成员、工作负责人和工作班班长3个岗位进行考核。 本书可用于供电企业调度通信专业人员现场操作培训考核，亦可供调度通信专业人员在生产、培训、学习时参考。

本书是由中国石油和化学工业联合会与麦肯锡公司联合撰写的石油和化工行业未来发展趋势预测报告。本报告以“十三五”发展为起点，以逻辑推演、预测模型、专家分析等为主要方法，通过大量数据、案例以及研究成果，首次从不同层次和角度，对中国石油和化学工业未来15年的发展进行全方位的预测和全景式的展现。希望借此为全行业实现由大国向强国跨越提供更多参考和借鉴。

《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互