《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划，讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施，阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法，并附施工组织设计案例。
本书通过大量的案例，系统而全面地介绍了建筑工程招标投标的方法、理论、程序与操作实务。本书的主要内容包括：概述，建筑工程招标方式、招标程序、评标方法、招标文件、投标策略、投标程序、投标文件，建筑工程开标、评标与定标，建筑工程合同。 本书内容丰富，信息量大，可读性强，既可以作为高等工科院校和高等职业院校土建类、工程管理类专业教学用书或培训教材，又广泛适用于企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人以及制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员阅读和使用，还可以供相关行业主管部门作为参考书使用。
本书分别从材料质量监理、施工监要点和监理验收标准等方面，对建筑工程的各分部、分项工程进行了详细的阐述，条理清楚，结构严谨，内容全面、系统、丰富，便于读者查阅。 本书可供从事建筑工程的监理人员与施工人员使用，也可作为监理人员培训的辅助教材和相关专业师生的参考读物。
工业革命之后，现代设计—投标—施工三步法的诞生和发展，适应了追求“标准化”和“高效率”的社会化大分工的趋势，但这种责任分离的承建方式也越来越成为业主、设计师和施工商之间彼此推卸责任的根源和阻碍行业创新的障碍。20世纪80年代末期诞生的现代设计—施工统包法则突破了这一局限，堪称项目承建方式在观念上的革命。 本书以此为背景，以设计—施工统包法的诞生、成长、成熟过程为主线，阐述其摒弃了以往过细行业分工的缺陷，强调为实现业主的目标而融合的本质，介绍了设计—施工统包法的项目各方职责、组织结构和管理方式、成本测算和工期安排、合同问题和付款方式、保险和担保问题、相关法律问题以及存在的困难，深入讨论了随着这种全新项目承建方式的发展过程而产生的新的职能、步骤、责任、风险和挑战。最后，本书还继续探
赵建奇等编著的《建设项目环境监理实施要点》共分为三篇十八章。篇为环境监理概论，章：概论，第二章：环境监理执行的国家法律法规标准，第三章：建设项目环境管理制度，第四章：工程环境监理基本工作，第五章：工程施工期环境监理基本实施要点，第六章：项目施工期环境管理。第二篇为工业项目环境监理实施要点，第七章：火电工程环境监理实施要点，第八章：化学工业(氮肥)工程环境监理实施要点，第九章：石化炼油工程环境监理实施要点，第十章：水泥工程环境监理实施要点。第三篇为生态类建设项目环境监理实施要点，第十一章：铁路工程环境监理实施要点，第十二章：公路工程环境监理实施要点，第十三章：管道管线工程环境监理实施要点，第十四章：水利水电工程环境监理实施要点，第十五章：石油天然气开采工程环境监理实施要点，第十
《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》以《建设工程监理规范》（GB50319—2012）为依据，结合颁布的有关法律、法规、标准、规范，介绍建设工程监理的基础知识，利用综合案例突出对实际问题的处理能力训练，强调监理技能的培养，力求将监理工程师的知识结构及基本要求与监理工程实践相结合。《普通高等教育“十二五”规划教材：建设工程监理概论》共分8章，主要内容包括：建设工程监理概述、工程监理企业与监理人员、建设工程监理组织与协调、建设工程监理规划文件、建设工程监理目标控制、建设工程合同管理、建设工程项目风险管理、建设工程监理信息档案管理，综合实训案例：建设工程监理规划作为附录供教学时参考。
《建设工程现场监理工作实务》详细介绍了现场监理工作的内容、要求、程序、方法、要点等，包括监理文件的编写、监理程序的制定、具体监理工作的开展、监理资料的填写和施工单位各种技术文件的审查及各种申请表的审签等，并提供大量案例和表格。 《建设工程现场监理工作实务》可供建设工程项目监理从业人员参考，也可作为教学和学习的参考书。
赵建奇等编著的《建设项目环境监理实施要点》共分为三篇十八章。篇为环境监理概论，章：概论，第二章：环境监理执行的国家法律法规标准，第三章：建设项目环境管理制度，第四章：工程环境监理基本工作，第五章：工程施工期环境监理基本实施要点，第六章：项目施工期环境管理。第二篇为工业项目环境监理实施要点，第七章：火电工程环境监理实施要点，第八章：化学工业(氮肥)工程环境监理实施要点，第九章：石化炼油工程环境监理实施要点，第十章：水泥工程环境监理实施要点。第三篇为生态类建设项目环境监理实施要点，第十一章：铁路工程环境监理实施要点，第十二章：公路工程环境监理实施要点，第十三章：管道管线工程环境监理实施要点，第十四章：水利水电工程环境监理实施要点，第十五章：石油天然气开采工程环境监理实施要点，第十
本书共分为i0章。章从建设工程监理的基本概念出发，对监理工程师的产生及执业资格管理、工程监理企业的建立与资质管理等问题进行了阐述。第2章到第9章站在监理工程师及监理企业的角度，从建设工程目标控制出发，对“三控三管一协调”，即建设工程投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理及监理组织与协调进行了详细介绍。0章对工程监理业务管理作了阐述。
《建设工程现场监理工作实务》详细介绍了现场监理工作的内容、要求、程序、方法、要点等，包括监理文件的编写、监理程序的制定、具体监理工作的开展、监理资料的填写和施工单位各种技术文件的审查及各种申请表的审签等，并提供大量案例和表格。 《建设工程现场监理工作实务》可供建设工程项目监理从业人员参考，也可作为教学和学习的参考书。
%26nbsp;%26nbsp;本书作为 《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》中的一本，坚持以 “职 业素质”为基础、以 “职业能力”为本位、以 “实用易懂”为导向的编写思路， 围绕与测量员
本书在理论与实践结合的基础上，系统地阐述了项目经理相关工作知识。本书主要包括项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康与安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。本书可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书。
《工程项目管理:合同策划与履行》主要介绍工程项目合同策划和履行方面的知识，其内容包括：工程项目合同在工程项目建设中的作用、组成体系、法律基础、合同策划、合同范本、合同的分析与交底、合同的履行与监督、工程变更与索赔和争议解决等。每一章都安排了一定数量的案例分析和复习思考题，以加深对相关理论的理解和应用。 《工程项目管理:合同策划与履行》除作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业本科生的教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，以及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方的有关人员学习参考。
《商业地产项目运营精准执行》系列图书系统化梳理商业地产开发的三大关键节点——前期定位与规划、招商实务与管控、开业行销及组织。本册书内容为招商实务与管控，依次讲解了商业地产销售模式、商业地产价格制定、商业项目销售案场管理、商业地产招商策略管理、商业地产招租管理等内容。在每一章节中，内容以基础的理论剖析结合案例参考，加入不少实用的工作图表，版面设计以手绘风格为主，可读性与实用性较强。
