五常法5S是一种用于工作现场管理的精细化管理方法，它可以使医院环境保持干净整洁、工作空间得到合理利用、耗材及医疗设备合理管理、危化品安全管理、洁污物品摆放符合院感要求，并形成标准化且有相应的查核机制，以此来规范工作人员的行为，同时也通过5S的开展潜移默化的给员工不断灌输责任感和纪律性，终实现人人都能自主管理，共同维护医院良好形象。

洪立和王华丽和燕青编著的《老年期痴呆照护机构--管理者实务培训》以提高养老机构管理者对于痴呆老人照护需求的认知、学习和掌握从顶层设计到运营管理的知识及方法，强化机构的痴呆照护服务能力为目标，内容由9个章节组成：岗位职能定位和素质要求、痴呆综合征相关知识、痴呆照护相关知识、环境与设施、照护管理、防范、团队建设、客户关系管理和质量管理。教材内容简明、通俗、实用，结合经典案例研究，力求让管理者能更好掌握养老机构痴呆照护管理的知识和方法，进而更好地为人住的痴呆老人提供服务。

《医疗质量管理路径》介绍了在医疗卫生机构有效运用质量管理方法的规律和路径，包括质量改进项目如何与组织战略紧密衔接，如何实现患者、专业、管理质量等不同管理要素问的平衡，公益性卫生服务质量管理框架在组织发展不同阶段的合理使用等。

《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20余年间不断再版，《医疗机构战略管理（第7版）》为新一版，即第7版。 多年来，在美国众多医学管理类图书中，《医疗机构战略管理（第7版）》在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。 结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。 力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖

《医疗机构战略管理(第7版)》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20佘年间不断再版，《医疗机构战略管理(第7版)》为一版，即第7版。多年来，在美国众多医学管理类图书中，《医疗机构战略管理(第7版)》排名一直保持领先，在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜

五常法5S是一种用于工作现场管理的精细化管理方法，它可以使医院环境保持干净整洁、工作空间得到合理利用、耗材及医疗设备合理管理、危化品安全管理、洁污物品摆放符合院感要求，并形成标准化且有相应的查核机制，以此来规范工作人员的行为，同时也通过5S的开展潜移默化的给员工不断灌输责任感和纪律性，终实现人人都能自主管理，共同维护医院良好形象。

《华西医院管理实务丛书8·从记账核算到管理控制：华西医院财务管理实务》由张进主编，本分册基本内容包括七章，具体为：第一章，华西医院财务管理实践特色及操作实务；第二章，华西医院财务部部分岗位职责和财务内控管理制度；第三章，华西医院科室成本核算管理的改革与实践；第四章，开源节流保安全，医院会计管理创新；第五章，医院结算管理与门户建设；第六章，医院医保业务管理；第七章，医院资产管理。本分册主要强调医院财务会计管理的具体实践和操作，是具有一定实用性、操作性和专业性的医院财务会计管理实用，可作为卫生管理本科、硕士、MBA、EMBA学员以及医院各级管理者的参考读物。

《民营医院管理实践》一书是我宁夏年轻的医政同行郭龙所著。他来电话说，老司长，请您给我辞职创业16年的工作总结写个序吧！我说，你把初稿寄给我看看再写。书稿寄来我看后引起很大的共鸣，这十余万言的书，是一位真正懂医者视角的展现和心声的表白，谁看了都会有所启迪和感悟。

本书近7万字,主要内容有：绪论、管理架构与岗位设置、医护人员管理、医务工作日常管理、医疗服务质量管理等，以文字、数据、图表、流程图相结合的形式进行表述，是一本实用、易操作、易推广的大众医学科普著作。本稿由该领域的专家撰写，内容丰富、全面、实用，不仅对养老机构、社区医疗服务部门和临床医务工作者有指导意义，也适合普通百姓阅读。

《从授业到树人：华西医学教育与人才培养》讲述了华西医院是当今全球最大的单点医院，组织规模大、管理复杂度高，其运营模式和管理经验备受国内外同行的认可，是华人社区及世界医院管理的佼佼者。华西医院近十几年来发展迅猛，尤其石院长上任后，医院呈跳跃式发展，管理上屡有创新和突破，尤其医院在全国首先探索建立医学中心的运营模式，在中国西南地区辐射一百多家医院，形成区域协同发展的医疗网络，受医院管理界高度认同，为中国公立医院改革进行了有益的探索，提供了实践经验；《华西医院管理实务》丛书正是华西医院历经艰难困苦，进行一系列大刀阔斧的管理改革而取得成就的真实写照。

胸痛中心是以急性胸痛救治流程为核心，通过对诊疗过程的流程管理和时间节点管理提高规范化救治水平，实现快捷诊治，以改善急性胸痛患者的预后。本书共四个部分：护理团队应该掌握的胸痛中心建设相关标准、胸痛诊断与鉴别诊断的基本知识和理论、胸痛中心的主要建设内容及流程、胸痛中心运行各护理岗位人员的职责、工作内容和工作流程图。

《医疗质量管理体系建设与实践》从医疗质量安全管理的组织、制度、控制标准与指标、培训与准入体系、内控评价与持续改进等方面阐述了医院医疗质量安全管理体系的建设及医疗质量管理工具和案例等内容，以便医院管理人员和医务人员掌握和实施。《医疗质量管理体系建设与实践》具有科学性、先进性、规范性、实用性等特点，针对性、可操作性强，适合各级卫生行政部门和医院管理人员及临床一线医务人员阅读使用。

病案管理学是一门年轻的新兴科学，随着我国医疗卫生事业和信息技术的发展，病案信息技术管理也有了长足的进步。《医院管理学：病案管理分册（第2版）》共十六章节，主要内容包括：病案信息管理的理论知识、管理方法，电子计算机技术在病案信息管理中的应用，病案质量监控和有关法律法规，融入了国际疾病分类（ICD-10）第二版和手术操作分类最新版本的内容，卫生部推行临床路径的相关内容等。本书可帮助医务人员、医院管理人员认识病案信息管理的重要性，提高写好、管好、用好病案的自觉性，加强对医院经营的管理，提高医疗质量和医院经济效益。

本书为《数字化医院建设》系列图书之一，是"数字化医院建设”总主题下的分支，本套图书的定位为医院智能化建设工具书，面向的读者对象为医院智能化建设的管理者、科室工作人员，为使本书更具直观性和实践性，建议编写内容通俗易懂，通过对当代智慧医院的解读，为医院管理者、医院建设者提供宝贵经验和借鉴。

《华西医院管理实务丛书2·从垂直管理到合纵连横：华西医院高效运营管理实务》由程永忠主编，本书没有高深的管理理论，也不是一本严格意义上的教科书。从某种程度上来看，可以说是以华西医院为个案所进行的运营管理实践和研究，实践持续时间也八年之短，所阐述的内容也仅仅印证了华西医院自己独特的外部环境和内部需求，因此本书只能起到抛砖引玉的作用。在文风上，本书引用了大量的实践案例，为了在阅读时不至于太枯燥而采用了虚拟的姓名和场景，但是案例的脉络基本上是真实项目的影像投射。本书虽以具体案例为表，但实际上是以模式创新为骨，以服务理念为髓，适合于对运营管理实战感兴趣的医院管理者。即使很多医院没有设置专门的运营管理部门，但某些案例和启示还是可以供从事相关工作的职能部门和科室管理者借鉴。