从门店经营痛点出发,实现30%门店业绩增长,低成本获客,锁定长期重复消费顾客的实操方法。《客流荒:会员制打造门店爆客与持续盈利》从40万门店商户日常经营中汲取经验,总结在不同时代下实体经营的痛点与方法,结合新零售模式与“超级用户思维”,为实体经营者剖析原因,梳理思路,探索方法。无论是开店小白,还是从业者,均可获得启发。
客户是企业的重要资产,是企业活力的源泉,客户价值与企业价值密不可分,但客户满意度的提高对公司究竟能带来多大价值,在财务上很难衡量,这就造成了营销和财务上的矛盾。 本书指出了,客户具有长期潜在价值,即客户终身价值,以获得并保留客户为目的的营销支出应当被当作投资而非费用,介绍了简单估计客户终身价值的方法,并为企业管理者提供了一个以客户为基础进行战略规划并建立客户价值的框架。
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如何顺利地催款、回款,同时还与客户保持良好的关系,是每个企业都要面临的问题。《应收账款管理、催收、回款与客户关系维护》全面介绍应收账款管理的相关知识,应收账款催收、回款的理论知识与实战操作以及客户关系维护的技巧,帮助企业走出“销售难、收款难、客户关系维护更难”的困境。 《应收账款管理、催收、回款与客户关系维护》针对应收账款管理的整个过程而编写,对一整套完善的催收,回款体系的各个方面进行详细分析和阐述,并列出实例供读者参阅,本书告诉大家如何顺利地催款、回款,同时与客户保持良好的关系,这些方法在生意场上或是在生活中都是非常有效的。 希望本书能够真正成为营销管理人士、应收账款管理人士及销售人员催款、回款、发展客户和维护客户的实战书。
本书主要介绍:如何理解、掌握和使用GB/T192009《质量管理顾客满意组织行为规范指南》、GB/T19012-2008《质量管理顾客满意组织处理投诉指南》和GB/T19013-2009《质量管理顾客满意组织外部争议解决指南》三套投诉处理系列国家标准,来处理企业面临的顾客投诉问题,在对这三套标准的基本观点进行提炼、归纳和总结的基础上,紧密结合这三套标准,通过100个常见的投诉处理的问题,详细分析解答了企业和顾客在产品购买和服务过程中遇到的矛盾、争议和纠纷的解决途径和方法,为企业减少顾客投诉的产生以及有效和高效地处理顾客投诉,并进一步达到增强顾客满意的目的,提供了一种非常有用的工具。《投诉处理和顾客满意100问(GB\\T19010GB\\T19012GB\\T19013宣贯)》可作为广大企业处理顾客投诉问题的指导用书,也可供普通消费者及有关投诉处理机构和部门参考。
本书不仅对银行客户关系管理与营销的相关概念及基本策略进行了系统的阐述,而且就银行客户的行为动机、偏好与需求分析,营销市场的细分、定位与演进,提高与客户沟通的技能,将谈判能力提升为营销能力,提升与客户合作的价值,有效解决分歧和避免冲突等问题进行了深入的探讨。