本书运用理论与实践相结合的方法,对物业管理企业战略管理理论进行了详细阐述,并结合编者实地调研所获得的一手案例进行了分析。 本书分为基本理论和案例分析两大部分,其中基本理论包括十章内容,而案例分析则包含了十个具体案例。在基本理论部分,本书首先介绍了物业管理企业战略管理理论导论、物业管理企业宏观环境分析、竞争环境分析以及企业内部条件分析;然后阐述了物业管理企业总体战略、经营单位战略以及职能部门战略,并对物业管理企业战略分析方法及战略选择以及企业战略的制定、实施与控制进行了细致说明,旨在密切实践,实现理论的指导意义;最后论述了物业管理企业文化与战略管理之间的关系。在案例分析部分,运用基本理论中所提及的理论、分析思路和策略对北京、上海、广州、深圳等地物业管理企业战略管理活动进行了
大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连秀的企业部对未来倍感迷茫: 下一步怎么办? 正当人多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯 祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张! 作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯 祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析,
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多,而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作,也不是一部传统的MBA案例教材,它是目前本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程,全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”,刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史,并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”,相信每一个渴望成功的人,都可以从书中找到你所想要的……
战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来,1960年以后,日本人采用该方法,并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期,日本公司的绩效大大提高,很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素,但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法,而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点,进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起,并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授,同时是爱丁堡大学客座教授。约翰?因斯是邓迪大学管
大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连秀的企业部对未来倍感迷茫: 下一步怎么办? 正当人多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯 祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张! 作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯 祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析,
本书精选了飞鹤、简一、雅迪、飞贷、香飘飘、君智6家分属不同行业但各有特色的中国企业,综合作者多年的采访调研,融合故事性的叙述方式及独具慧眼的细致分析,辅以竞争战略实战专家的解读,呈现了这些企业在竞争日益激烈的商业环境中异军突起的独特历程。透过这些案例的复盘及解读,本书不仅诠释了中国企业家“修齐治平”的士大夫精神,更是带给中国企业家突围竞争压制、摆脱价格血战、找到增长动力、明晰创新方向的新启发。以这本《大竞争:中国企业竞争战略实战案例》为鉴,读者可知一门赢得市场竞争、行业发展的新知识,很终找到一把将内部资源更有效、更高效地转化为外部成果的新钥匙。
本书是一个全面更新的修订版,继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法,以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。
未来10年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致
战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来,1960年以后,日本人采用该方法,并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期,日本公司的绩效大大提高,很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素,但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法,而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点,进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起,并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授,同时是爱丁堡大学客座教授。约翰?因斯是邓迪大学管
大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连秀的企业部对未来倍感迷茫: 下一步怎么办? 正当人多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯 祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张! 作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯 祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析,
本书从中国企业在由不规范走向规范的过程中经常遇到的战略及企业经营定位问题出发,阐述进行企业战略规划与经营定位的必要性,然后从理论上系统介绍了进行战略规划所需要的战略观和开展战略制定的方法和工具,从实践出发,结合战略咨询实践,系统地讲解了两种战略规划方法,井通过对一个企业战略规划过程的真实描述,展示了企业战略制定的全过程,最后通过对企业中各方面人员可能产生的对战略问题的种种疑惑的解答,为企业进一步深入了解战略制定的过程与方法提供帮助。 本书以问题为导向、理论为基础、实践为指引,旨在对企业战略的思考与实践提供有效指导和帮助。
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步
本书是国家社科基金西部项目基于集群融资的小企业财务战略研究(批准号:12xgl005)的研究成果本书将集群融资与小企业财务战略进行双向融合思考,一方面从理论层面论述集群融资优势从而为小企业拓展融资渠道提供新的解决思路,另一方面通过对融资环境和制约因素分析,透过集群合作与监督机制,借助产业链与供应链融资团体互助贷款等手段,合理配置财务资源,增强财务稳健性,降低融资风险和融资约束,强化小企业的生存能力与竞争优势,从而促进自身高质量发展在经济新常态背景下,本书聚焦关注小企业的生存与困境,理性思考科学有效的路径选择,对增就业稳金融引外资促外贸强信心进而助推实体经济,保持经济持续竞争力,显得尤为急切,具有深远的战略价值全书兼具学术性理论性应用性和实践性,对小企业的财务战略进行根本性的设计,有利
本以案例的形式,关注了来自于汽车业、金融业、高科技行业、彩电业、有色金属行业的八家中国公司,详细梳理了这八家关系国计民生的重要行业的蓝筹企业的发展历程,并以现代管理学的方法和视角为依托、以大量的数据和实证材料为论据,揭示和分析了每一家企业的核心竞争优势。基于企业的发展历程和核心竞争力分析,本详细研究了案例公司所在行业的国际化发展现状,以及案例公司自身国际化战略的执行特点。在每一案例公司国?化战略的研究和分析中,本使用"三分法"模式--即"贸易进入模式"、"契约进入模式""投资进入模式"的逻辑框架。 同时,企业在国际化过程中不得不面对的外部冲击--2008年的金融危机对不同的行业造成了不同程度的影响,如何应对金融危机成为本的又一关注重点。
企业界向来奉80/20法则为铁律,认为80%的业绩来自20%的产品;企业看重的是曲线左端的少数商品,曲线右端的多数商品,则被认为不具销售力。但本书指出,因特网的崛起已打破这项铁律,99% 的产品都有机会销售,这就是长尾效应。 不仅如此,长尾市场的规模还大得惊人;把冷门商品的市场规模加总,甚至可与商品抗衡。背后的数学很简单:将一个非常庞大的数字(长尾中的利基商品量)乘以一个相当小的数字(单项长尾商品的销售量),仍能得到超级大的数字。 长尾效应已是许多企业成功的秘诀。 新互联网经济时代的来临,将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。 长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念,让人们在消
《做别人不愿做的事》由冈野先生亲自执笔讲述创业和经营的宝贵经验。道出了企业的生存之道和成功奥秘。同时,本书也是一部成功企业家的人生哲学书。这份成功中包含了冈野独特的企业经营要诀,如屡败屡试从不放弃的信念,重视企业员工之间的协作,以及有钱大家赚,人人都开心的生活理念和产品领先一步的开拓精神。