“战略性思考”之父的心血之作:《战略是思维训练》作者罗伯特是“战略性思考”一词的者,提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书,不同于MBA用语充斥的战略框框,《战略是思维训练》能让你一目了然。 为什么好战略得由公司内部自己思考产生? 这种思考的流程该如何设计? 怎样以战略筛选器辨识你真正该追求的市场机会? 什么样的“愿景”才真正有意义? 为什么一家成功的企业内,人人都该知道公司战略? 这又要如何达成? 十余位接受过罗伯特公司训练与指导的CEO将在书中证实,懂得战略思考的公司能力有多巨大。
这是一本关于企业技术研发部规范化管理的实务性工具书。书中细化了企业技术研发部各个岗位的工作事项,包括企业研发调研管理、产品研发管理、软件研发管理、技术研发管理、工艺研发管理、设计管理、技术更新改造管理、知识产权管理、人力资源管理九个方面的内容,作者将工作职责与工作制度、表格相结合,工作流程与工作方案相结合,很好地突出了本书的工具特色。 本书适合企业技术研发部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
在过去几年里,我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源,揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号,这些口号每天都充斥于耳:“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”,等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会,什么样的决策肯定会破坏收益性。 通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论,本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则,使读者能够从战略的基本概念出发,进入到对复杂商业情形的分析。最后,让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理
本书共分9章,论述了企业发展战略的各个方面,是国家与天津社会科学基金项目,包括:导论、战略选择的模式与创新、产品—市场—竞争战略选择、国际化发展战略选择等9个方面适合研究企业战略管理认识及MBA研修战略管理的书。
本书是作者在总结国内外企业战略管理研究成果中,关于“史”的一次大胆尝试。编写本书的目的仅是寄希望于能对我国的战略研究有所帮助,投石问路;也为MBA,EMBA的学员提供一本全面了解战略管理思想发展脉络和前沿的参考书。 全书分四篇:战略管理流派的演进、企业成长与竞争理论的变革、企业组织与领导角色的转换、中外战略思想家的学术思想,共设战略的本质、战略规划学派的兴衰、战略思想的发现逻辑、中国战略思想的溯源与现实等十四章。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
战略管理研究的一大特色是紧紧围绕企业活动的战略规划和长期规划问题展开。其中,产业基础观、资源基础观、知识基础观、制度基础观等理论观点,以及竞争战略、业务战略、优选战略、战略流程等众多的细分领域,成为管