本书作者当了18年律师事务所的主任，亲历一个事务所的筹备、建立、发展并最终成为一个知名的事务所。其关于律师事务所管理的思路可逐步成型。这一思路是：以优质服务取胜；应掌握具有核心竞争力的主打“产品”；应有稳定的律师团队；应有持续稳定的管理结构，内容重点体现为：正确的指导思想，一套严格的规章制度和良好的律师事务所运作机制。特别是规章制度和运作机制是本书内容的落脚点，对律师事务所特别是初创的和中小型律师事务所的建立和发展有着极为实用的指导意义。
