范逢春教授主编的《管理心理学》一书是一部广受好评的管理心理学教材,也是其20余年间追踪管理心理学学科发展、探索管理心理学内容变迁、思考管理心理学教学规律的成果。全书首先介绍了管理心理学的基本概念、历史发展与研究方法,然后按照 个体心理与行为 群体心理与行为 组织心理与行为 的基本框架,系统阐述了管理心理学的基本理论及其在管理实践中的应用。 本书以 认识人 发展人 尊重人 作为逻辑主线,并强调,在当前各种新概念、新方法、新技术被引入组织管理的大背景下, 尊重人性 的管理准则没有变;相反,在令人眼花缭乱的管理和组织变革中,尊重人格、敬畏人格、重视人心、尊崇人才显得愈发重要。本书编排形式灵活,在理论阐述之外,作者精心安排了丰富的案例、知识专栏和图表,使得全书内容更加丰富,并具有极强的可读性。
专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活:如何专业做采购》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提供实用的参考。
本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是,作者结合自身多年的经验和研究成果,从管理视角探讨了有效管理整合供应链框架下的采购职能。本书分为五大部分:采购与供应链管理导论,采购运作与结构,战略采购,战略采购流程,关键的供应链要素。书中给出了丰富的实际案例,涉及多个行业。 本书可用做高校教材,也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。
专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活:如何专业做采购》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提供实用的参考。
随着近年来汽车市场的高速发展,汽车行业在我国国民中所占的比例和重要性不断上升,与汽车行业相关的咨询和IT技术逐渐成为十分热门的领域。其中,与供应链管理相关的业务咨询、IT软件及其实施和应用无疑是其中引入关注的特点。根据国外的统计数字,每家汽车石平均每年会将其销售额的2%作为IT技术的投入。比照2004年汽车全行业销售收入突破一万亿元的水平,汽车行业的IT领域将是一个有着巨大发展潜力的市场,而相关的管理咨询也会有可观的发展空间。 本书本针对汽车行业供应链管理论的书籍,也是本介绍汽车行业的供应链管理、IT解决方案及其应用的书籍。本书具有知识点全面、理论联系实践、内容翔实丰富等特点,可供汽车企业里与供应链(生产、计划、销售、物流、售后等)相关的管理人员、业务人员以及IT技术人员使用,也可供管理咨询行业
教育管理心理学是一门新兴的交叉学科,从理论到实践的许多方面都处于发展阶段。近些年来,我们对教育管理心理学的一系列问题进行了探索和研究,取得了一些成果。本书既是对我们研究的总结,也是我们对教育管理心理学体系的探究。 本书为“21世纪教育经济与管理系列教材”之一,介绍了教育管理心理学的基本知识。全书共分五个部分,内容包括:绪论;教育管理个体心理;教育管理群体心理;教育领导心理;学校组织氛围与变革等。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。本书分五篇系统阐述了教育管理心理学的基本概念、原理和方法,主要包括人性假设与学校管理、个体差异与管理、教师动机与激励、教师幸福感、学校冲突与教师应激、学校人际关系与信任、学校领导心理、学校决策心理、学校文化与氛围、学习型学校理论与策略等内容
工作压力是当前全球性的热点话题,压力既是一种强大的推动力,也是一个影响工作绩效和职业健康的消极因素。如何利用和管理好工作压力,是应用心理学的重要研究领域之一。 本书特色在于: 学科交叉性:全面介绍生物学、医学、心理与行为科学、管理学等多个学科关于工作压力研究模型的关键内容和成果。 科学导向性:评述工作压力的测量指标和研究方法;深入分析职业特征、组织管理方式等造成工作压力的因素;讨论社会认知、心理变量等在工作压力形成过程中的作用。 应用关联性:多角度、多层面的压力应对和管理方案;个体应对策略和社会支持系统;教师、警察、医务人员等特定职业人群的压力管理。
当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。 经济增速放缓,企业必须回归原点,那就是专业化——聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,以提高投资回报率;专业化了的采购方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应链,在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战,本书分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是:汽车是大批
本书是三位供应链管理教授的实践、教学经验及研究的成果。 本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。 本书有很强的针对性,对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。 本书的部分案例来自美国高级采购研究中心发表的研究、卡罗来纳州立大学物流资源协会的工作成果,以及美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目。 本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,穿插的特色栏目能说明并连接每章的主题。 本版密切跟踪供应链管理发展趋势、反映动态,增添了许多新内容及扩展了的内容,如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、
“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?靠前公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节,如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估,回避采购中的商业风险等,是企业在采购管理中必须解决的问题。 作为采购知识的基础——采购原理,是采购专业入士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求,如何有效地管理需求,如何制定一份有效的全员并进行有效的合同管理等;在采购原理的基础上,进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定,以及采购战略如何与企业的总体战略的结合,并且有效地实施战略管理。
《基于电商平台的互联网供应链融资研究》在破解基于电商平台的互联网供应链融资的基本架构、组成要素和模式的基础上,对电商行为发展策略、融资模式的风险结构、融资网络与信用风险的关系、融资模式的信用风险和操作风险等相互联系的问题进行了探讨。
从世界范围来看,面对城市化进程的压力,空间需求迅速增加,空间资源短缺已成为制约城市发展的主要“瓶颈”之一。解决建设用地不足的有效途径是实现土地的多重开发,向地下要空间成为为数不多的现实选择之一。 地下空间具有天然隔层、受外界干扰较少、自然恒温恒湿,它与仓储和自动化运输技术存在天然兼容性。因此,利用地下空间进行仓储和货物运输成为缓解城市空间紧张的,并兼具经济、环保等特点。《地下仓储物流设施规划与设计》内容包括:解析地下仓储物流相关概念,地下仓储物流可持续发展优势,地下食品与水储库,地下能源储库与核废物处置库,城市地下物流系统基础技术,地下集装箱运输系统应用研究以及典型地下仓储物流案例等。 《地下仓储物流设施规划与设计》可供从事城市地下空间的科研工作者、城市规划设计机构从
本书在阐述管理心理学的学科性质、发展简史、研究方法等的基础上,分个体心理与行为、群体心理与行为、组织心理与行为三篇,系统阐述了管理心理学的基本概念、理论与方法。个体心理与行为篇主要包括个体心理的原理、
本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训很好宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。 毫不夸张地说,本
“互联网 ”冲击各行各业,采购管理怎么办?靠前公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
本书从物流成本核算、控制和优化的视角入手,把系统分析、比较分析、仿真分析和案例研究有机地结合起来,提炼出适合于我国的企业物流成本核算、控制和优化的分析工具与实用方法。在书中作者提出了企业物流成本管理的基本框架,并创新性地提出了物流作业成本与物流时间成本相结合的企业物流成本分析方法。 本书可作为高等学校企业管理、电子商务、市场营销、国际贸易等专业有关课程的教材,还可作为大中型企业管理者、有关科研人员的参考书。
从世界范围来看,面对城市化进程的压力,空间需求迅速增加,空间资源短缺已成为制约城市发展的主要“瓶颈”之一。解决建设用地不足的有效途径是实现土地的多重开发,向地下要空间成为为数不多的现实选择之一。 地下空间具有天然隔层、受外界干扰较少、自然恒温恒湿,它与仓储和自动化运输技术存在天然兼容性。因此,利用地下空间进行仓储和货物运输成为缓解城市空间紧张的,并兼具经济、环保等特点。《地下仓储物流设施规划与设计》内容包括:解析地下仓储物流相关概念,地下仓储物流可持续发展优势,地下食品与水储库,地下能源储库与核废物处置库,城市地下物流系统基础技术,地下集装箱运输系统应用研究以及典型地下仓储物流案例等。 《地下仓储物流设施规划与设计》可供从事城市地下空间的科研工作者、城市规划设计机构从
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上,通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究,以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。 本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值,并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力,以迎接中国在“入世”后面临的挑战
《现代智慧供应链创新与实践》是对国家电网公司现代智慧供应链创新与实践的系统提炼,阐释了现代智慧供应链管理体系、平台架构、智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营、构建和谐共赢供应链生态圈八个方面的创新实践。并通过链接等方式,精选有关视频和场景,以的形式延伸阅读,增强互动性和体验感。《现代智慧供应链创新与实践》填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。 《现代智慧供应链创新与实践》可为企业及社会各界供应链管理提供借鉴,也可供供应链专业人士学习阅读。