本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的八大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下，本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合，企业如何从零开始推进精益，产业链各方如何展开更密切的协作，如何评估精益的成功或失败，如何开展精益培训并建立团队，等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例，这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录，当中的经验和教训很好宝贵；附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格，很有参考价值。 毫不夸张地说，本

本书为上海市人民医院（简称“上海一院”）在医疗物资与各类服务采购管理中的经验总结与分享。以上海一院的管理实践为案例，探讨公立医院采购管理的高效廉洁之道。本书分4篇，分别从 “医院采购管理”“‘三权分置’采购管理模式”“医院全质量管理体系下的采购管理”“采购模式的持续 改进”4个方面进行深入阐述，业务相关的图表作为附录。全面的公立医院从理论到实践的采购管 理分析著作不多，谨以此书作为探索之作，以期对我国的医疗卫生事业改革作出贡献。

本书为上海市人民医院（简称“上海一院”）在医疗物资与各类服务采购管理中的经验总结与分享。以上海一院的管理实践为案例，探讨公立医院采购管理的高效廉洁之道。本书分4篇，分别从 “医院采购管理”“‘三权分置’采购管理模式”“医院全质量管理体系下的采购管理”“采购模式的持续 改进”4个方面进行深入阐述，业务相关的图表作为附录。全面的公立医院从理论到实践的采购管 理分析著作不多，谨以此书作为探索之作，以期对我国的医疗卫生事业改革作出贡献。

“互联网+”冲击各行各业，采购管理怎么办？靠前公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

《绿色供应链管理：企业可持续发展模式》在对外有关绿色供应链管理的研究进展进行分析、总结的基础上，从绿色供应链管理的产生出发，探讨了企业可持续发展战略，介绍了基于可持续发展战略的绿色供应链管理的基本思想、体系结构、主要内容、相关理论和相关技术。从企业可持续发展的角度，对绿色供应链管理运作中存在的障碍进行分析，构建了绿色供应链管理战略；从政府、企业、企业家的角度对如何实施绿色供应链管理进行了分析，并对绿色供应链管理实施企业的合作满意度进行了研究；，结合云南的实际情况，以绿色供应链管理思想为指导，对企业可持续发展能力提升的模式进行了总结。 《绿色供应链管理：企业可持续发展模式》既可供从事供应链管理与环境管理的高等院校师生和研究人员参考，也可供企业界人士参考。

本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。 本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。

本书是根据全国普通高等教育汽车类专业（方向）教材编审委员会确定的规划教材编写的。全书共分八章，分别为运输企业设计概述、公路货运站设计、公路客运站设计、铁路客运站设计、铁路货运站设计、地下铁道站点设计、港口与码头设计以及航空机场设计。本书对物流领域的枢纽与场站设计中的任务、职能、设置形式、站级划分、场站组成、功能要求、工艺计算以及平面布置等进行了系统论述。 本书为高等院校汽车类专业教材，也可供交通运输部门和从事物流产业的技术人员、管理人员，以及进行运输场站设计的工程设计人员参考。

站在新时代的风口，企业应该如何打造的供应链？这是摆在政府、学界和业界面前的现实问题。供应链总体上处于被动支持的角色，企业管理供应链的目的只是为了降低成本和避免质量、缺货、延误、库存等问题对企业的负面影响，还谈不上创新与发展。尽管如此，我们欣喜地发现在中国的很多行业中都已经涌现出将供应链创新融入企业基因的先行者。具体地，我们在本案例集中收录了来自零售、流通、技术/大数据服务等产业的八家典型企业，以期读者能够从这些企业各自的供应链创新实践中收获一些有价值的启示。

《现代智慧供应链创新与实践》是对国家电网公司现代智慧供应链创新与实践的系统提炼，阐释了现代智慧供应链管理体系、平台架构、智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营、构建和谐共赢供应链生态圈八个方面的创新实践。并通过链接等方式，精选有关视频和场景，以的形式延伸阅读，增强互动性和体验感。《现代智慧供应链创新与实践》填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。 《现代智慧供应链创新与实践》可为企业及社会各界供应链管理提供借鉴，也可供供应链专业人士学习阅读。

本书详细论述了我国公路零担专线的实际操作和全面管理，是我国物流实践的理论总结，对我国专线企业和专线行业的规范化、标准化发展具有现实指导意义。

本书为上海市人民医院（简称“上海一院”）在医疗物资与各类服务采购管理中的经验总结与分享。以上海一院的管理实践为案例，探讨公立医院采购管理的高效廉洁之道。本书分4篇，分别从 “医院采购管理”“‘三权分置’采购管理模式”“医院全质量管理体系下的采购管理”“采购模式的持续 改进”4个方面进行深入阐述，业务相关的图表作为附录。全面的公立医院从理论到实践的采购管 理分析著作不多，谨以此书作为探索之作，以期对我国的医疗卫生事业改革作出贡献。

萨雷希·P.赛思、严厚民、张汉勤著的《库存控制和供应链管理研究――基于需求预测更新的视角》通过对搜集到的真实工业数据的认真分析阐述在预测过程中的信息动态演化过程。从一个新的视角来考虑，我们把预测过程看作一个类似于剥洋葱皮（我们知道洋葱有很多层）的过程，任何时间的信息都有很多来源，并且具有不确定性，但这些不确定性可以随着时间的推移被逐层分解和确定。我们正是研究这样一个信息不断更新过程中的供应链决策。本书中所考虑的模型是多种配送模式下的存货决策、供应合约的设计和评估、两个参与者的竞争供应链。我们用数学公式来描述实际问题，研究分析这些模型的可行方法，为更好的供应链管理提出见解。我们很好注重对问题解决方法的描述，这里的描述是指信息更新之前和之后的库存决策，以及这些决策对信息质量的影响。

《中国物流年鉴2009》肩负着真实记录物流行业发展变化的轨迹、客观反映物流行业成长历程的历史责任。

本教材共分为3篇11章。篇为企业物流管理概述，主要内容包括：企业物流概述、现代企业物流管理；第2篇为企业物流管理的内容，主要内容包括：企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流管理、企业逆向物流管理；第3篇为企业物流管理的组织与控制，主要内容包括：企业物流管理的组织结构、物流客户服务、企业物流信息系统、企业运输管理和企业库存管理。本教材主要在理论分析的基础上，强调企业物流管理的应用性分析，注重新技术的发展，并加强综合性企业物流管理的分析，以适应现代企业物流管理的需要。 《21世纪高职高专规划教材·物流管理系列：企业物流管理》可供高职高专院校物流管理、运输、电子商务等相关专业的学生使用，也可供从事企业物流管理工作的人员学习参考。

《焦点解决教练实用指南》诠释和解读了教练的概念和意义，描述了焦点解决教练不同于其他教练的特别之处。通过介绍大量的焦点解决教练的技术与方法，阐释焦点解决教练对人们生活、工作、情感和学习的价值影响。本书还提供了团队焦点解决教练的流程和方法，对焦点解决教练技术与其他教练技术进行整合和比较，对使用其他技术的教练们提出建议。最后一章则列出了14个将焦点解决教练应用于个人和团队教练的应用模型。

编程的真正挑战不是学习一种语言的语法，而是学习创造性地解决问鲤．从而构建美妙的应用。本书分析了程序员解决问题的方法，并且教授你其他图书所忽略的一种能力，即如何像程序一样思考。 全书分为8章。章通对几个经典的算法问题切入，概括了问题解决的基本技巧和步骤。第2章通过实际编写C 代码来解决几个简单的问题，从而让读者进一步体会到问题解决的思路和应用。第3到7章是本书的主体部分，分别探讨了用数组、指针和动态内存，类、递归和代码复用来解决问题的途径和实际应用。，第8章从培养程序员思维的角度，进行了总结和概括，告诉读者如何才能像程序员一样思考。 本书选取的话题切中程序员的痛点

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

《新零售供应链管理》共十二章，一至第二章介绍新零售供应链内涵和新零售供应链基础等内容；第三至第七章介绍新零售供应链流程，包括新零售供应链采购、智能制造、智慧物流、智能客户服务、金融等内容；第八至第十二章介绍新零售供应链应用，包括生鲜品、农业、大健康和旅游的新零售供应链等内容。 《新零售供应链管理》既适合作为研究生、本科生教材，同时也适合作为从事新零售供应链相关工作人员的指导用书。