本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
学习地图(Learning Maps)这个概念由两个词复合构成,即学习(Learning)和地图(Map),简言之,学习地图就是关于"学习成长”的"地图”,为员工学习成长提供指引和导航。 学习地图是培
本书从销售团队业绩达成的逻辑、薪酬绩效设计的总体准则、能力绩效的设计与落地思路、行为绩效与业绩考核的设计与落地思路、销售伴生岗位的薪酬绩效设计、晋升通道的设计与销售团队的股权等内容,为中小微企业量身打
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全球的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?在本书中,麦肯锡
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
基层导向的大学生村干部计划,力图将高校毕业生与乡村社会建立某种链接,打通冰封己久的人才流动通道,开辟出青年在基层成长成才,而乡村获得人才支持藉以振兴的双赢局面。本书立足苏北地区的实地调研,围绕基层大学
本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了
强调责任不意味着可以忽视能力,空有忠诚与责任,但是缺乏专业知识与业务能力,同样不能给企业创造价值,反而会成为企业的包袱与累赘。换言之,一个员工的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。李金
本书从资源管理视角出发,以人力资源管理的思维,通过人力资源规划视角下的大学生学业职业生涯规划、规划和招聘视角下的大学生素质与需求定位、定位和培训视角下的大学生素质拓展、素质提升视角下的大学生学习管理与
由张继辰、文丽颜编著的《华为的人力资源管理(实战版)》是华为的人力资源管理体系全案,包括华为人力资源管理理念、人力资源管理体系、职位分析与职位评估、绩效管理全案、任职资格管理方案、薪酬管理全案、人力资
《数字经济时代高校毕业生灵活就业相关问题研究》是一本高校毕业生灵活就业相关的书籍。全书着眼于数字经济时代高校毕业生灵活就业现象,首先对数字经济时代劳动就业市场面临的机遇和挑战进行论证。在此基础上,对数
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
有的人,从忙中走向事业的成功、家庭的幸福;而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别,最关键是我们如何对待时间,如何管理时间,进而管理自己的人生。这本书不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老
《全国高校毕业生就业调查报告(2021)》是根据北京大学教育学院课题组进行的“2021年全国高校毕业生就业状况调查”数据而进行的统计分析报告,涉及我国6大行政区34所高校2万多名毕业生,涵盖了由专科、
由赵然、史厚今主编的《员工帮助计划(中国经典案例集)》是国内第一本基于中国EAP本土服务18年的经验撰写而成的案例集,书中所有案例均来自真实的EAP服务。本书包括组织服务案例、管理者服务案例、员工个
立足企业绩效提升,聚焦关键岗位序列的职业生涯发展,围绕员工实际工作场景,本丛书包括两册内容,分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、
企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面,而物质的激励又以薪酬激励为。一个很好的、持续发展的企业,都很好重视员工激励,都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手,以薪酬管理岗位职责及
高效的团队从找对人开始当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士
为什么人一进入企业,就会身不由己地被一种力量推着走?一个人的命运好不好,取决于他的文化。一个企业的命运好不好,取决于企业文化。两家相互竞争的企业,不管硬件资源的差别有多么巨大,最终决定它们兴衰的往往都
《民营企业大学生员工职业理想研究》由魏永强著