篇 考生应试指导 第二篇 鉴定点 第三篇 辅导练习 章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理
本辅导练习由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师(二级)职业技能鉴定细目组织编写,是《1+X职业技术·职业资格培训教材——企业人力资源管理师(二级)第2版》(以下简称“教材”)的配套用书,为读者学习教材核心内容,检验所学知识和技能提供有益的帮助。 本辅导练习按单元进行编写,每一单元与教材中的各个篇相对应,提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案,便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉企业人力资源管理师(二级)的鉴定考核形式,本辅导练习后提供了企业人力资源管理师(二级)鉴定方案,并提供了相应的模拟试卷、参考答案及评分细则,以便读者对自己学习、掌握知识和技能的总体情况有一个正确的认识。 本辅导练
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学习地图(Learning Maps)这个概念由两个词复合构成,即学习(Learning)和地图(Map),简言之,学习地图就是关于"学习成长”的"地图”,为员工学习成长提供指引和导航。 学习地图是培
本书为资料性手册,汇集与解读国家与上海市有关劳动和社会保障方面的各项政策法规与管理条例,以供从事人力资源管理工作的人员使用。有关文件截至2022年5月。全书分 劳动管理 保险福利 事业单位人事管理 争议处理 居住证管理 人力资源市场管理以及民主管理 新冠疫情防控期间劳动用工政策 等九大部分,对许多新发布的政策与规定都有新的权威分析。尤其是增加了今年疫情防控的相关政策,以及复工复产的有关工资发放、赔偿标准、社保缴纳等等规定与实施方法,对人力资源管理人员来说具有很强的可操作性。
本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式:向内管理(自我管理),向外管理(关系管理)。向内管理实现自身从思维到性格的改变,向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资
2014年以来,上海东海职业技术学院与上海群益职业技术学校以中高职贯通的模式联合培养服装与服饰设计人才,通过多年的实践与不断地调整,目前已形成了一整套完整的人才培养方案和课程标准。本书的内容为服装与服
本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了
为贯彻落实习近平总书记关于技能人才工作重要指示精神,引导企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度,增强技能人才获得感、自豪感、荣誉感,促进爱岗敬业,激发创造潜能,增强生产服务一线岗位对劳动者吸引力,
为贯彻落实《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,推动实施人才强国战略,促进专业技术人员提升职业素养、补充新知识新技能,实现人力资源深度开发,推动经济社会全面发展,根据《中华人民共和国劳动法》有关规定
新时代劳动者正面临着严重的“过劳”问题,工作中的创造力严重匮乏。身心俱疲的“过劳人”能够迸发出持续性的创造力吗?答案无疑是否定的。如何改善这一困境成为亟待解决的问题。工作恢复理论认为,让员工从身心俱疲
在过去的三十年里,体验经济与数字经济的双重浪潮将设计的焦点从物质推向体验。与此同时,工作不再是人们谋生的被动手段,而是实现自我价值的主动方式。积极的工作体验有益于个人幸福与社会繁荣,工作体验设计对工作
工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原
《企业人力资源管理师(三级)历年真题详解与押题试卷》由未来教育教育与研究中心主编
高效的团队从找对人开始当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士
《竞聘演讲脱颖而出》是有名演讲力训练专家、“张嘴就来”演讲力训练机构创始人、首席讲师文若河老师及其团队多年竞聘辅导经验的总结与升华之作,是竞聘者成功竞聘的指导宝典。本书以心理学和演讲学理论为依托,通过
本书是作者结合科学传播工作实际开展研究的成果总结,也是作者对实施乡村人才振兴战略开展“三农”领域工作者素质提升工作探索的阶段总结。为了进一步理解乡村人才振兴战略工作,为公务员、理论研究工作者等提供开展
经济全球化正在全球性范围内蔓延,经济全球化的实质是一场“人才的革命”,对人才提出了更高、更新的要求。多元文化的普及,社会对创新创业人才的需求不断增加。高校作为支撑中国教育体系的骨干,在高等教育人才培养
随着科学技术的进步和时代的发展,人力资源在企业和组织中发挥的作用越来越大,如何选好人、用好人,关系到企业的发展及其市场竞争力。本书将企业传统的人力资源管理方式与现代人力资源管理模式进行对比分析,阐述了