本书以生动的故事，介绍了计算机爱好者以怎样的创新精神和不懈的努力，将计算机技术的力量包装在一个小巧玲珑的机壳里，实现了个人拥有计算机的梦想。同时以独特的视角讲述了苹果、微软、太阳微系统、网景、莲花以及甲骨文等公司的创业者们在实现个人计算机梦想的过程中创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦，在激烈竞争的环境中奋斗的精神以及在技术上不断前进的历程。

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

一部讲述比尔·盖茨、乔布斯等在硅谷发起技术革命的传奇历史！今天，个人计算机已经成为我们生活中的一部分，大家已经习惯了这一常用工具的存在。然而从本书中你会发现，已经全民普及的个人计算机，它的问世就如传说一般充满着神秘色彩。在这场革命的浪潮中，发生了太多具有重大转折意义的事件，从而推动着计算机产业的不断发展。在个人计算机产业数十年的发展历程中，它究竟经历了怎样的过程，又给我们带来了怎样的变化？保罗·弗赖伯格、迈克尔·斯韦因合著的这本《硅谷之火(人与计算机的未来)》能让读者们成功找到问题的答案，它生动地将这场惊天动地的革命展现在那些没有经历过那个时代的人眼前。

互联网已经进入以产品为中心的时代，不懂技术一样做高薪产品经理。本书将满足你转行、就业、加薪的愿意。

计算机科学技术的发展是否有尽头?如今英特尔与微软形成的Wintel联盟还会持续多久？全球信息高速公路的开通意味着什么？未来几十年计算机科学的发展又将如何？有些进展完全在意料之中，有些进展则突如其来。本书是ACM计算机教育家邓宁和以太网发明人麦特卡菲邀请20位有影响的计算机科学界人士全方位预测今后半个世纪计算机科学与技术的走向。

本书是一本专业的信息流推广营销工具书，作者用其丰富的实战经验，将多年工作技巧以及所碰到的问题进行整理。系统讲解了在移动互联时代，信息流推广与移动搜索推广实战策略。从账户搭建、到数据分析、再到内容优化，内容与时俱进。书中对每一个知识点都进行了深入浅出的讲解，结合大量、多样的新颖案例，涉及大量账户操作实战技巧，解决各类营销问题。本书不仅是入门人员获得高薪的参考宝典，更是企业提升、降低成本的实用手册。

本书为阮一峰博客文集，主要收录的是作者对技术变革的影响的一些思考，希望能够藉此书让读者意识到世界正在剧烈变化，洪水就在不远处，从而早早准备出路。本书适合所有乐于思考的读者。

《iPad革命(改变世界的第三只苹果)》内容介绍：iPad会成为报纸和杂志的诺亚方舟吗？还是会使它们彻底没落？纸质书即将消失吗？传统出版社将被淘汰吗？未来的教育产业将因iPad而发生什么样的变化呢？电视机、台式电脑、笔记本电脑、游戏机未来将会如何发展？广播业又该如何运用iPad创造收益呢？未来谷歌和苹果将垄断智能终端机的广告市场吗？《iPad革命(改变世界的第三只苹果)》的作者是金光铉、林正郁、芮秉一。

本书全面介绍MRP II/ERP的基本原理和处理逻辑，MRP II/ERP的效益和MRP II/ERP促进企业实现经营机制转变的问题，MRP II/ERP软件系统的实现，MRP II/ERP实施和运行管理的方法和策略，MRP II/ERP实施应用评估方法，MRP II/ERP相关问题——JIT、TQM、DRP、CIMS、SCM以及降低成本、企业文化和制造业发展趋势等问题。本书给出了常用名词解释。本书可作为高等院校工商管理专业本科生、研究生的教材或教学参考书，也可供制造企业高层领导、各级管理人员、MRP II/ERP实施和应用人员以及从事制造业计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

本书是基于Microsoft Projeot 2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。 第1篇介绍了使用Microsoft Protject 2002进行项目管理的基本过程；第2篇主要讲解如何利用Microsoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第3篇中主要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理，进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第4篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Microsoft Projeot 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。 本书编者是我国IPMP证书获得者，并在国内特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Microsoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工

肯·奥森，数字设备公司的创始人和总裁，1977年作出如下断言：“任何人都没有理由想在家里放一台计算机。”今天听起来，这很像是一个中世纪的人所说的梦话。它提醒我们，预言未来是一件很傻的事情，稍有不慎，你就会留下笑柄——时至今日，再保守的人都能看出，任何人都没有理由不在家里放一台电脑。 在经历了如此巨大的变化，目睹了如此纷繁的奇迹之后，我们不得不承认，继上帝之后，创造多的是电脑。令人失落的是，这一功绩似乎越来越显得与人类本身无关。电脑科学家们进一步指出，我们正接近一个电脑能自我设计的时代，它们不再需要我们这些笨拙而烦叨的管教者了。也许，那些新型电脑并不怎么喜欢我们。它们看待我们很可能就像我们看待训练不当的狗一样。 看来，人与电脑的关系并不像看不去的那样简单：开机、操纵、退出，而是充

敏捷制造是21世纪的制造技术。它的基于互联网“项目驱动”的生产运行模式和“动态联盟”的生产组织方式对企业资源计划——ERP提出了新的要求，并带来了一系列新的决策优化问题。 本书是一部面向敏捷制造的ERP及其决策优化问题的研究专著。全书介绍了ERP和敏捷制造的基本概念以及作者设计并开发的面向敏捷制造的ERP系统的基本结构和功能特点；讨论了动态联盟组建中的项目挑选和伙伴挑选、动态联盟的风险分析与防范、供应链中的分布式多工厂生产计划和分销网络设计优化、新产品的开发计划与投入计划、业务过程评价与重组等一系列敏捷制造带来的优化问题的数字模型和算法；使用了线性和非线性规划，机会规划和模糊优化，遗传算法和软计算等多种计算方法，并附有大量的计算实例。 本书可以供从事ERP设计开发、敏捷制造研究应用、系统工程