ASQ(美国质量学会)将该版手册名称改为《注册质量经理/组织经理手册》反映出质量功能的角色在不断发展中,很多质量管理人员的职责将展开到组织内的更多职能中。现在需要更多地、更广泛地理解组织作为一个体系运行在社会的大系统中这句话的意义。质量专业所需要使用和/或利用的一系列工具和技术也在不断增加。与过去相比,质量专业人员的读、说和使用财务工具,以及运用成本/利润等语言与高层经理沟通的能力显得愈加重要。 除了对质量管理工作具有重要参考作用外,本书将对注册质量经理/组织经理考试给予最全面的指导。本手册完全地反映了2006年知识大纲的更新,并将有关的知识大纲要求及与其相联系的质量管理实践贯穿在每一节中。知识大纲要求体现了目录的范围和对多项选择题的认知水平。 附录中包含了重新修订的知识大纲、名词术
本书以企业真实项目案例为载体,按照“数据采集一数据处理一模型重构”的实施流程设计学习任务,遵循基于工作过程的项目化教材开发理念,力求建立以项目为载体、以任务为核心、以工作过程为导向的教学模式。 本书包括课程准备和4个项目,课程准备部分介绍产品逆向造型技术的基本知识;4个项目为由浅入深的工程案例,介绍使用手持激光扫描仪进行数据采集与处理,以及利用GeomagicDesignX软件进行逆向造型设计等知识。本书可作为职业院校汽车、模具、工业设计、增材制造等相关专业学生的学习用书,也可作为产品逆向造型技术人员的参考用书。
《PMP项目管理方法论与案例模板详解》的主要内容是基于PMP项目管理理论知识,提炼出易操作的实战型项目管理方法论,并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。
世界上许多项目都与业务流程改进(BPI)相关,本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验,提供了管理BPI项目的六步法,强调了项目经理软技能提升,对如何识别、影响、获取项目干系人的支持,如何依靠团队一步步扎实地推进项目,本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书,它建立在传统项目管理原则之上,并扩展和应用这些原则到BPI项目,以简易的循序渐进方式,提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关行业
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
《工程与管理中的资本投资分析(第3版)》主要阐述了关于工程与管理中的资本投资分析理论、模型和方法。全书分为四个部分。部分介绍了资本投资分析的一些相关的基本概念,包括价值、成本、收益与估计等;第二部分阐述了基本资本投资分析的传统理论、模型和方法,即确定性条件下的资本投资分析;第三部分是对第二部分的拓展,介绍了不确定条件下的资本投资分析理论、模型和方法;第四部分是三个专题,既是前面内容的具体运用,也是前面内容的自然延伸。 《工程与管理中的资本投资分析(第3版)》主要为那些在以后的工作中需要大量应用资本投资决策方法的工程类和管理类研究生(含工程硕士)以及高年级本科生所写,适合用作“工程经济学”、“技术经济学”等课程的教材。《工程与管理中的资本投资分析(第3版)》收录了大量实例,并给
物业管理在还是个新生事物,随着我国房地产业的发展,物业管理逐渐成熟,但是,有关写字楼、公寓完整的管理模式还不多,与物业管理业的发展很不适应。中远酒店物业管理有限公司,先后管理了多家写字楼、公寓、酒店,积累了宝贵经验。本书内容涉及行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理、客户服务管理等,让读者能够体会物业管理的特点和要领,提高管理和服务水平。
本书主要是介绍ICT行业项目管理技术,向学生介绍具体的管理技术,通过案例讲解、实训、模拟演练的方法让学生掌握ICT项目管理技术。根据资料查阅情况,目前该领域只有极少量图书和专著,且主要介绍项目管理的基本原理和分析方法,极少涉及实训。本书理论与案例结合,与纯理论教材有较大区别。本书重点写ICT行业的项目管理理论和过程,将配合各个公司的大量的实践案例讲解,大量运用真实案例进行讲解。本书主要内容有:项目管理概述,ICT信息技术,项目集成管理, 项目利益相关者管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,ICT项目管理综合演练及实训等内容。本书适合普通高等学校信息管理、项目管理、工商管理、市场营销等学科本科、高职类学生使用,也适合从事