我们将这些管理理念和实践经验进行了汇编和整 理，形成了《现代医院核心管理》一书。 陈安民编著的《现代医院核心管理》共分为十八章， 涵盖了医疗质量、科研、教学、人力资源、财务、后 勤、信息化建设、文化 建设、战略管理、领导力、执行力等医院管理多个方 面的内容。除了对医院管理各方面的基 本理论进行介绍之外，本书还着重介绍了同济医院在 核心管理实践中的具体做法和取得的 成效。
许玉华主编的《医院医疗质量标准化管理手册》共分八篇。包括：总论篇、医院评审评价篇、组织架构与职责篇、制度篇、流程与规范篇、管理篇、方法与工具篇、信息篇。分别对医疗质量的基本概念和发展，医院评审的发展、评审标准的解读、医院迎接现场评审的做法，质量管理管理体系的构建与长效运行，质量管理各级组织的职责，医疗质量相关的制度，临床人员工作流程与规范，质量管理的工具与方法，医疗质量的信息化管理等内容进行了阐述，并涵盖了从病人门诊预约就诊到出院整个就医过程194个工作流程与规范以及9个质量管理的案例。
《医院药学工作规范指南（第二版）》是在广受好评的版基础上，结合等级医院评审相关内容以及医院药学进展，编写而成。 《医院药学工作规范指南（第二版）》涵盖医院药学工作的各个方面，详细地介绍了医院药事管理、医院药品及药品质量安全管理制度体系、人员管理、各岗位职责说明、各岗位操作规程等药学专业规程，医院药学教学、科研和信息管理等工作规章，并附有各种常用的工作记录表格样式。
在常人的眼里，牙科诊所的开业医师属于“先富起来的”一比人，他们活得很潇洒，很自在，很让人羡慕。也很让人有点忌妒。但只有身陷其境的人才会体验到耀眼光环后面的那个阴影．光环越大，阴影也就越大。牙科诊所开业医师这一。族”普遍处于沉重的管理压力之下……
病历是医师的工作日记，也是参与医疗的医务人员共同参考的材料。医师有责任详尽的记录患者病情的演变过程和采取的医疗措施。归档后病案，具有备忘、备考、守信、凭证的功能，可以在医疗、研究、教学、管理、病种付费、医疗纠纷等方面发挥作用。医师书写病历时不应过度地从法律的角度出发，把病历写成法律文书，那样医师就不会写病历，也不敢写病历了。按照病案管理专业委员会提供的临床路径病历书写标准，将有效地提高病历书写质量，避免流水账及缺漏重要的内容。
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用国际绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任，更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界的管理理念、管理精
《台大医院临床路径:护理篇》详尽介绍了相关病种的临床路径，结构、内容、步骤、时间一目了然，阅读和使用《台大医院临床路径:护理篇》的护理同仁定会有所启示和启发。吸取其精髓，灵活应用，结合本院实践才是根本，相信这不仅是原作者的本意，也是所有参与《台大医院临床路径:护理篇》校审过程中护理工作者的期待。《台大医院临床路径:护理篇》的作者是林芳郁。
诸葛立荣主编的《医院后勤院长实用操作手册》 共14章，详细描述了医院后勤院长素质要求、医院基 本建设管理、后勤服务管理、设施设备管理、能源管 理；环境保护管理、资产管理、房产管理、招标投标 管理、安全管理、餐饮管理、经营性资产管理、后勤 信息化和后勤人力资源管理等。本书内容翔实、通俗 易懂，力求反映外医院后勤管理新进展、新技术 、新装备，是一本科学实用、内容全面、可操作性强 的医院后勤院长和管理干部的培训和参考用书。
先有市场，后有医院。营销管理作为医院管理的“重头戏”，就是对诸如市场、客户、产品、渠道、人员、公关、竞争等营销资源进行集台、组合和整合，提供“整体解决方案”。 先有客户，后有产品。对医院来讲，客户是生命之源，以客户为中心，不仅是一个哲学理念，更应是一种战略思想，没有客户，医院就是无源之水，无本之木。谁设计了医院产品，当然是客户。所以医院需要与客户建立一种战略合作关系。根据客户的需求开发产品，用医院的智慧和技术，不断地设计满足客户需求的产品，从更高层次上与客户生成一种关联。 先有战略，后有策略。医院制定目标市场策略十分重要，实践一再证明，凡是成功经营的医院，无不十分明确为谁服务和为什么样的需求服务。正确地选择目标市场，明确自己特定的服务对象和服务内容，是制定医院营销战略的首
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用国际绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任，更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界的管理理念、管理精
本书阐述了医疗服务与医疗保险的关系，第三方支付对医疗服务产生的影响及应对策略，并系统介绍了医疗保险费用支付、医疗保险监督、医院与医疗保险信息系统、医疗费用控制、医院组织结构如何适应和应对新的支付制度等方面的内容和知识。本书适用于医院管理者和医疗保险管理者。
《医疗事故技术鉴定典型案例评析》分为内科篇、外科篇、妇产科篇、儿科篇、综合篇、基层篇，覆盖了临床大部分学科；每篇章均由若干例典型案例组成，筛选容易产生纠纷的具有代表性的疾病；考虑到基层面广，教育意义较大，我们特别列出基层篇，重点筛选出基层医师需重点注意的典型案例。每个案例由案例简介、医学专家点评、法律专家点评组成，案例具有很强的代表性，医学专家点评、法律专家点评内容是医务人员宝贵的学习材料。
为了分享品管圈的经验和心得，方便医疗机构今后顺利地开展品管圈活动，我们对前几期品管圈活动进行了认真总结，并特意编写了《医院品管圈活动实战与技巧》一书。本书就引进医院品管圈管理方式、推进医院质量管理发展进行了全面系统的介绍，希望能对大家起到的帮助。
《太医院医事春秋》是北京市社会科学基金重点项目“北京太医院医事制度研究”的最终成果，分为十个部分：首章，太医院历史概述，对金、元、明、清四代太医院进行简要介绍；第二章，太医院院址考证，根据现存史料考证了明清两朝太医院院址；第三章，太医院太医名录传记，主要收录了正史所记载的历代太医名录及其传记；第四章，太医院医方秘籍，主要介绍了四本太医院秘方医书；第五章至第八章，分别梳理了四代太医院的职官制度、诊疗制度、教育考试制度，以及祭祀制度；第九章，太医院与相关机构关系，主要介绍了太医院在元、明、清时期与相关职能机构的关系；第十章，从三个方面探讨了太医院医事制度的研究价值。最后的附录部分，对清代太医任锡庚所著《太医院志》进行了整理。
《医院药学工作规范指南（第二版）》是在广受好评的版基础上，结合等级医院评审相关内容以及医院药学进展，编写而成。 《医院药学工作规范指南（第二版）》涵盖医院药学工作的各个方面，详细地介绍了医院药事管理、医院药品及药品质量安全管理制度体系、人员管理、各岗位职责说明、各岗位操作规程等药学专业规程，医院药学教学、科研和信息管理等工作规章，并附有各种常用的工作记录表格样式。
刘金峰等主编的《医院管理学(人力资源管理分册)》共十二章，简要回顾了医院人力资源管理的历史，分析了目前现状和面临的形势，介绍了医院组织结构和人力资源分类的基本特点。在此基础上，重点围绕人力资源管理的关键环节，从医院人力资源规划、医务人员招聘使用、劳动关系管理、人员的培训与开发、专业技能与综合素质测评、绩效管理与薪酬设计、人员流动与稳定，以及医院人力资源管理的综合诊断等方面进行了详细阐述，并介绍了医院人力资源的信息化、国际化发展趋势。
刘金峰等主编的《医院管理学(人力资源管理分册)》共十二章，简要回顾了医院人力资源管理的历史，分析了目前现状和面临的形势，介绍了医院组织结构和人力资源分类的基本特点。在此基础上，重点围绕人力资源管理的关键环节，从医院人力资源规划、医务人员招聘使用、劳动关系管理、人员的培训与开发、专业技能与综合素质测评、绩效管理与薪酬设计、人员流动与稳定，以及医院人力资源管理的综合诊断等方面进行了详细阐述，并介绍了医院人力资源的信息化、国际化发展趋势。
现在，每十个人中，就有七个人死于心脏病、中风和癌症。其余的人死于糖尿病、哮喘病、阿耳茨海默氏病及其他所谓的“文明病”。对此，医学提供不了什么帮助，反而往往会加重病情。具有讽刺意味的是，医生并不比病人活得长。但是，一旦消除了诱发疾病的生活方式的因素，那么，就不仅能避免所有问题的产生，而且能够治好多数疾病。罗斯·霍恩先生是澳大利亚的一位书作者，他著有《健康革命》、《普里蒂金改良》、《抗癌、抗心脏病食谱》、在本书里，罗斯·霍恩先生介绍和评价了许多医学科学家和医生的观点，预测了困扰全人类的问题和疑惑，熟练而又简要地提出了一些解决方法。该书提供了传统医学教学所忽视了的真理，尤其是详述了食品、食品对身体系统与疾病的影响。这是一本令人坐立不安的书，一本与众不同的书，作者耗费三十年的时间才得
本书以近年来国家颁布的医院感染管理法律、法规和标准、规范为依据，结合作者丰富的医院感染管理实践经验，系统阐述了医院感染基础知识、管理与预防、控制基本方法。全书共20章，包括医院感染基本概念、管理组织体系与制度建设，医院感染监测、感染暴发流行的处置，重点科室、重点部门、重点部位、特殊环境和特殊病原体感染管理，传染病疫情管理与预防控制，药物临床合理应用，医务人员手部卫生、职业防护与管理，常用消毒技术、隔离防护技术和医院感染管理日常文书等。内容丰富，资料翔实，叙述简明，适用于医院管理人员、医务人员，特别是医院感染管理专职或兼职人员阅读，也可供疾病预防控制人员和医药院校学生学习参考。
本书是从加大医院内涵建设，提升医院管理效益出发，结合9000质量管理体系与卫生部医院管理年活动的相关标准，综合外现代医院管理经验，精心设计而成的一套系统化、标准化、规范化的管理制度文书。全书内容全面，系统涵盖医院制度管理工作的方方面面，是一部理论与实际相结合的工作总结书籍，对于实施系统化、标准化管理的医院及各级医疗卫生机构，都是一部具有重要实用价值的医院全面制度管理著作。本书的出版将为医院管理者提供一个规范制度管理的实用范例，具有实际的指导作用，从而建立起符合医院发展的个性化管理制度文库。
医院物业管理有哪些不为人知的内容，成熟物业企业是如何具体操作的？作为中国物业管理部系统阐述医院物业管理标准的图书，本书具有极强的可操作性和专业指导价值。 基于深圳和医院物业服务品牌企业全方位、一体化服务模式的成功实践，本书编者从品牌企业的成熟管理标准体系中撷取精华，将本书划分为上、下两篇共13章，横向全面地反映了医院物业管理与服务的作业内容，纵向展示了医院物业项目管理全过程。一册在手，教你快速复制品牌企业成功管理经验和模式；“干货”拿来，帮你轻松成为医院物业管理的行家里手！ 《医院一体化物业管理与服务规范》不仅是医院物业管理人员的得力助手和的案头工具书，也可作为物业服务企业内部岗位培训的实用教材，还可作为大中专院校物业管理专业师生的教学参考书。
为了分享品管圈的经验和心得，方便医疗机构今后顺利地开展品管圈活动，我们对前几期品管圈活动进行了认真总结，并特意编写了《医院品管圈活动实战与技巧》一书。本书就引进医院品管圈管理方式、推进医院质量管理发展进行了全面系统的介绍，希望能对大家起到一定的帮助。
《医院药学工作规范指南（第二版）》是在广受好评的版基础上，结合等级医院评审相关内容以及医院药学进展，编写而成。 《医院药学工作规范指南（第二版）》涵盖医院药学工作的各个方面，详细地介绍了医院药事管理、医院药品及药品质量安全管理制度体系、人员管理、各岗位职责说明、各岗位操作规程等药学专业规程，医院药学教学、科研和信息管理等工作规章，并附有各种常用的工作记录表格样式。
