项目论证与评估是项目投资前期重要的一项工作，它将为投资者的终决策提供科学的依据。由秦兆伟主编的《项目论证与评估》共12章，包括可行性研究与项目评估、项目市场分析、项目建设条件和经营条件分析评估、项目技术方案评估，财务效益与费用估算，资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、项目后评估等。本书以项目可行性研究为分析重点，对项目的市场和经济预测、技术和自然条件，风险和费用估算等内容进行阐述，并通过叙述项目后评估来呼应项目可行性研究内容。通过对项目评估系统的分析，可为各类项目管理的实践提供理论知识。 《项目论证与评估》适合各类项目经理和企业的领导者阅读，也可作为本科，自考和研究生班的项目管理专业的教材。

本书通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

本课程以中等职业学校会展事务专业学生的就业为导向，在邀请行业专家对会展服务与管理、展示设计与制作等专业化方向所涵盖的岗位群序列进行工作任务与职业能力分析的基础上，以会展业务流程为课程主线，各专业化方向应共同具备的岗位群职业能力为依据，结合职业资格鉴定要求，按学生的认知特点，采用能力递进与业务流程相结合的结构框架来展示教学内容。 《会展业务流程》根据会展业务的主要工作程序为时间节点，由五个单元组成，分别介绍了会展业务的前期、中期及后期工作的主要内容。

项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。

本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。 全书共分十三章，章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。

本书以建设项目社会评价为主线，围绕涉及城市化进程中一系列重大社会问题的实际项目而展开研究。全书包括两大部分的内容，部分是关于建设项目社会评价的理论研究，包括社会评价的内容、程序、方法与指标体系等，第二部分是关于建设项目社会评价的应用研究，所涉及的项目包括征地、拆迁、城中村改造、城市基础设施项目建设、城市公共项目和公益性项目建设等。 本书可为建设项目的社会评价工作提供理论与应用指导，同时也可为相关的研究与教学工作提供参考。

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，本书读者对象除了需要通过RICS专业胜任能力评核(APC)加入RICS的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等。

本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后Partnering的引进实施奠定理论基础，以进一步促进建设工程项目管理的国际化。 全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。 本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。

本课程标准以就业为导向，以能力为本位，在邀请行业专家展示设计与制作等专门化方向所涵盖的工作岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以其所应共同具备的职业能力为依据，结合职业资格鉴定的要求，按学生的认知特点，采用任务递进与业务流程相结合的结构脉络来展示教学培训内容。通过任务引领来组织教学，倡导学生在“做中学”，每个学生通过观察、设计、制作、试验等活动获得丰富的操作体验，进而获得情感态度、价值观及技术能力的发展，培养学生具备进一步学习专门化课程的基础职业能力。

本书全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和*奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标准，分四章介绍施工安全与防护措施、施工临时设施、施工技术设施、工程服务标准等。本书内容全面、图文并茂，为建筑业企业实话工程项目管理提供了一个可资借鉴的好的范例。

《国际工程风险管理》共包括6章内容：章以案例切入，分析我国对外承包企业的风险管理现状和项目全寿命周期的风险分类，提出风险应对理念；第二章介绍了国际工程风险分担的原则，从DBB、EPC等承包模式和不同支付模式两个角度分析风险分担原则，并以FIDIC施工标准合同为例介绍了风险分担原则的具体体现；第三章针对项目投标阶段的风险，将风险因素分为项目环境风险、项目自身风险和项目干系人风险三个类别，并分别介绍了该阶段的常见风险及其应对方法；第四章主要针对项目实施阶段的风险，重点分析成本与工期两大目标的风险与应对；第五章介绍了工程保险险种、如何进行保险采购、保险索赔风险、解决保险索赔争端，并介绍了保证的一般种类，分析了常见的保证风险；第六章结合FIDIC施工标准合同的相关条款与实际案例，就前面章节重点提到的

本书以模块化和系列化的组织结构，实现了项目管理流程与项目管理知识体系的有机结合，实现了项目管理思想与项目管理方法的有机结合，实现了项目管理理念与项目管理主体行为的有机结合，是一部融理论性、实践性于一体的教材。全书共分十四章，主要以项目管理知识体系指南(PM—BOK)的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目管理的发展过程、主要概念和基本原理、目标与规划、资源、时间、成本、质量、风险、采购管理，描述了项目沟通管理、项目经理与团队组织、人力资源管理以及项目收尾的知识及相关项目管理应用工具等主要内容。 本书既可作为高等院校“项目管理”课程的教材，也可作为项目管

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。 《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为政府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

本书是项目管理工程硕士规划教材之一，主要用于工程硕士“项目管理概论”课程的教学。旨在引导读者学习、掌握项目管理的基本理论、工作任务和工作方法。 本书主要内容包括项目管理的概念、项目管理的组织、项目前期策划、项目设计过程管理、项目目标控制、项目合同管理、信息沟通与管理等。全书章节分别按照项目管理工作任务和项目管理时间顺序两个维度展开。 本书概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，注重理论结合实际。不仅可供工程硕士研究生教学使用，也可供政府管理部门、项目主持方、项目参与方、科研单位以及有志于从事项目管理研究与实践的人员学习、参考。

本书是 建筑工程施工项目管理系列手册 之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。

本书紧密结合会展行业特点，较系统地阐明了会展项目的运行过程。内容包括：会展项目可行性研究与立项、会展项目管理、会展营销、会展配套服务、会展设施设备管理、会展现场管理、会展项目财务管理、会展危机管理、会展信息化管理、会展评估和总结等。本书可作为高等院校会展及相关专业的教材，亦可作为高中级会展专业技术水平认证考试的培训教材，以及行业人士参考书。

《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目

《工程项目管理》全面介绍了工程项目管理的相关知识。首先，从工程项目管理的基本理论出发，阐述了工程项目管理的发展现状；然后在组织论的基础上，详细介绍了成本、进度、质量三大控制，安全、合同、风险、信息四大管理；后介绍了工程项目的竣工验收及评价。本书共分十章分别是：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目施工成本管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目沟通和信息管理、工程项目竣工验收及评价等内容。