本书重点关注第四代港口的发展方向，融合传统港口业务与现代供应链管理于一体，在初步分析港口供应链的概念、构建的基础上，系统阐述了港口供应链的管理模式、协调与互动、竞合关系、运输网络优化、风险管理、绿色供应链、港口冷链物流等内容。引入现代供应链管理的理念，从供应链的角度，研究港口的功能和特征，为第四代港口的发展提供理论基础。本书涵盖港口供应链的基础理论，同时包含该研究领域的前沿方向，可作为高等院校物流管理、物流工程、交通运输、港口管理以及其他相关专业本科生、研究生的教材，或用于物流管理、物流咨询方面的培训，也可供港口相关企业管理人员参考。
陈延德主编的《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》 版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和 新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造 新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。
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本书共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。
当年我国服装产业正处于一个轰轰烈烈的品牌化时代，在服装产业正从量变走向质变的过程中，也出现了基础不稳、经验不足、发展不畅等情况。除了来自外部的不可控因素以外，也暴露出企业在品牌服装运作的理念、方法等方面尚未成熟，缺少专业指导书籍等劣势。 本书结合目前服装企业在品牌运作方面的新动向，从略论品牌服装的涵义、由来、现状、特点和分类出发，提出了品牌服装运作的基本模型及其运作方法，论述了品牌服装定位的原则、方法、内容及表达，强调了适合服装市场调研的方法、途径以及有关品牌服装销售的通道、计划、定价和形式，指出了品牌服装的产出流程以及产品与品牌形象的关系、内容、实施方法和形象维护，明确了服装品牌的发展愿景、经营模式（包括特许经营、转让经营、规模扩张等）、服装品牌变革（包括品牌的质素、裂变、
内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。
滕宝红主编的《图说工厂仓储管理（实战升级版）》在《图说工厂仓储管理》 版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和 新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂仓储管理（实战升级版）》适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。
“企业物流管理”是一门包含丰富理论和大量实践的课程。要学好本课程，应加强知识运用的技能训练，综合运用理论知识解决现实中的问题。本书系统地阐述了现代企业物流管理的各主要职能：企业物流战略、组织、采购、运输、仓储、配送、库存、信息、工程、供应链、服务、绩效等方面进行管理，将案例与阅读资料制作成二维码材料，供学生课外阅读。
《仓储与配送管理（第二版）》紧密结合当前国际、国内物流领域的实践，内容上分仓储与配送两大部分。仓储部分重点介绍了仓储管理、仓储商务及成本控制的概念方法，收货、存货、发货三大环节的作业过程；配送部分重点介绍了配送管理的概念和配送中心的运作。
