内容简介 不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么？ 当规模扩张的护城河不再，企业应该如何活下去？ 新的商业业态下(尤其是后疫情时代)，机会在哪里？ 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利？ …… 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
内容简介 书号:9787521762815 书名:未来工作 定价:65 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外：过去的受教育—工作—退休三阶段人生模式已不再适用；劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距；更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现；新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业；员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点；智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分
本书以设备全过程规范管理为主题，对设备前期管理和使用期管理的实践操作进行了系统描述。本书作为企业设备管理的实践教程，以实践、方法、流程、案例、表格等方式进行论述。全书共9章，第0章介绍了设备全过程规范管理的实践和创新；第1章介绍了设备生命周期前期无形与有形规范管理；第2章～第5章介绍了设备使用期规范管理，包括设备全面生产维护规范管理、设备规范润滑精细化管理、设备技术状态规范管理、设备技术维修规范管理；第6章介绍了设备备件规范管理；第7章介绍了设备实物形态和价值形态规范管理；第8章介绍了网络信息化与设备管理。书中采用实践化、规范化、程序化、案例化、图表化等方法，梳理了设备全过程规范管理这一主线，并在多处引用管理学大师彼得?德鲁克的学说来加深设备管理工作的实践知识。书中还多处引用阿尔
本书是应急管理部原部长黄明于2018—2022年在中央党校（国家行政学院）学习贯彻习近平总书记关于“防范风险挑战、应对突发事件”重要论述、提高领导干部应急处突能力为学员作的报告合集。本书从六个方面对如何提升应急管理的能力进行了全面梳理和论述。从坚持底线思维、扛起政治责任、把握应急处置本领，到守好安全生产基本盘、做好信息发布和舆论引导工作，再到推进应急管理体系和能力现代化等多个角度层层分析，并从实践角度回答了党员干部提升应急处置能力的基本要领，包括强化应急准备、强化预警响应、强化指挥决策，提升突发事件应急处置的科学性。本书基本涵盖了防范灾害事故和应急处突的主要方面，可为领导干部开展防范化解风险工作、掌握应急管理工作、提升应急处置能力提供指导和帮助。 本书对于各级领导干部不断增强风险
书名：沃顿商学院最受欢迎的思维课 定价：68.00元 作者：亚当格兰特 出版社：中信出版集团 出版日期：2018-06 页码：354 装帧：精装 开本：32开 ISBN：9787508688534 《沃顿商学院受欢迎的思维课》全新校译质量升级，媒体人李翔倾情作序。 沃顿终身格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。 究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的*？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，
利润增长乏力，KPI却年年上涨，如何才能提高产品转化率？ 普通转化率与超级转化率有什么区别？ 流量变现进入下半场，我们该如何应对？ 从小公司到规模商业如何良性增长？ 投放哪种广告渠道收益才能成倍增长？ 为什么客户对产品不感兴趣？ 怎样说，客户才会有兴趣听？ 为什么客户老是说在考虑，但就是不下单？ 电商详情页开头怎么写才能吸引消费者读下去？ 利润增长乏力，KPI却年年上涨，如何才能提高产品转化率？ 普通转化率与超级转化率有什么区别？ 流量变现进入下半场，我们该如何应对？ 从小公司到规模商业如何良性增长？ 投放哪种广告渠道收益才能成倍增长？ 为什么客户对产品不感兴趣？ 怎样说，客户才会有兴趣听？ 为什么客户老是说在考虑，但就是不下单？ 电商详情页开头怎么写才能吸引消费者读下去？ 中间内容怎么写才能
书号:9787568096348 书名:华为终端品牌思维3.0 定价:48 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
从出生的那一刻起，心智就决定了我们的感受、观点和行为，但实际上我们大多数人并都不清楚它如何运作，也不知道怎么去管理它。 弗拉德·贝利亚夫斯基根据其在心理学和神经科学上的的研究，提出了极具开创性的整合性理论体系——金字塔模型，并使用双金字塔的形象来说明大脑的工作原理。 金字塔模型由相互关联的六个部分组成，分别负责六种主要心理功能——理智、信念、记忆、情绪、言语、行为。每个部分都对你的人格塑造、身心健康、人际关系和日常表现具有独特的影响。 本书系统阐释了金字塔模型六大心智层级的工作原理，如何自我掌控、驾驭内心世界提供了可行的策略，帮助读者制定全面科学的计划，提升心理健康水平、个人状态和幸福感。
书号:9787504774064 书名:网络依赖型企业风险管理现状、问题与对策 定价:58 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
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不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
内容简介 《卓越领导力：资治通鉴中的领导艺术》一书，以独特视角将资治通鉴中的历史典故与领导艺术结合起来，选取了孙权、刘秀、刘邦、石勒等历史人物生平事迹，以“鉴前世之兴衰，考当下之得失”为目的，既穿插了富媒体展示《资治通鉴》原文，同时又用诙谐幽默的现代语言，告诉了读者什么是领导力，领导力都有什么特点，讲述了领导干部如何修炼与提升领导力，以及如何在企业管理中做人、识人、用人、管人等内容，是一本专门写给领导干部的历史经典。
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本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人，掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深入浅出的方式，系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的技巧与策略。如“理解共情+晓之以理、诱之以利+清晰具体的行动方案”等。聚焦体制内沟通场景，融合对体制文化的理解、沟通策略的设计、个人职业发展及团队凝聚力的提升规划。
不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
内容简介 本书围绕组织学习话题，从组织学习氛围、团队学习方法、组织学习方法三个维度，构建了一套提升组织学习力的方法论。第一篇“组织学习氛围”，首先从文化角度解析哪些组织特征会影响组织学习力的强弱；然后分析领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到学习的表率作用，并推动组织学习；最后提出学习场的概念，介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。团队学习是组织学习的基础，第二篇将团队学习的方法拆解为“知—行—思”学习环，分别阐述团队中如何构建知识体系，扩大知识输入，如何通过刻意练习将知识转化为团队生产力和如何促进团队的深入思考和复盘迭代，持续打造团队能力。基于“事进人出”“组织学习要解决问题”的原则，第三篇在前述团队学习方法论基础
内容简介 " 在这本书中，作者系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。 不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。"
经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，
基于嵌入理论与跨界理论，本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中 电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果，本书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。
基于嵌入理论与跨界理论，本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中 电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果，本书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。
中国加入WTO，十年的时间“弹指一挥间”。人世之初的彷徨、憧憬和期盼似乎仍在眼前，经济和社会的变化却已不经意地改变了我们的生活。WTO规则是一种国际规范，加入WTO的一个先决条件就是成员国必须在贸易领域遵循市场经济规則。因此，走进日益全球化的WTO时代，迎面而来的就是顺应市场经济要求的“随风潜入夜，润物细无声”的制度变迁。 在WT0时代，开放和改革并进，探索和实践的过程常常意味着不断试错和“摸着石头过河”的勇气。正是这种来自理论的勇气，推动着中国社会的实践，也推动着江苏外向型经济以一种从迷惘到不断成熟的心态接受WTO规則的洗礼。 从本源上说，法律是对经济、社会的回应。在WTO时代，国家与地方政府的政策与法律正是在解决一个个具体问题的过程中，从细节做起，实现着深刻的变化。 走进WTO时代，也便走
