内容简介 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外：过去的受教育—工作—退休三阶段人生模式已不再适用；劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距；更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现；新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业；员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点；智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分
内容简介 书号:9787521762815 书名:未来工作 定价:65 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么？ 当规模扩张的护城河不再，企业应该如何活下去？ 新的商业业态下(尤其是后疫情时代)，机会在哪里？ 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利？ …… 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
商品精细化运营是在实体零售门店连锁化的发展过程中，针对门店商圈与面积的多元化、顾客需求的多元化，以及门店执行团队管理能力的良莠不齐等因素，通过对问题的分析、研究和解决，在理论沉淀与实践探索中构建的一套提升商品和门店效能的管理体系，是一套从商品的源头管理，到门店的终端执行的方法论。 本书是以品类管理为基础理论，将研究核心由品类延伸到门店应用与组织协同，并以精细化运营为定位的专业类管理丛书。作者从多年的管理与实践中，萃取出了一套对商品和门店精细化管理的方法论与实操工具。书中所提及的品类管理的基础理论，多来源于作者在美国和中国沃尔玛工作期间所经历的培训，实施方法和步骤则根据中国本土零售企业的实际商业环境做出了相应的调整、变更和补充，以使读者可以更深入地了解商品和门店精细化运营
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产品特色 内容简介 内容介绍： 本书共分三部分：，普通股和不普通的利润；第二部分保守型投资者高枕无忧；第三部分形成投资哲学。 “你可以在本书中发现许多有价值的内容，这些内容对你的帮助可能和对我一样大。” ——摘自《福布斯》专栏作家肯尼斯·Ｌ·费舍为本书所写的前言 在读完《怎样选择成长股》之后，我开始寻找菲利普·Ａ·费舍…….，当我见到他时，他和他的思想都给我留下了深刻的印象。利用菲利普的技能，就能获得对行业及其商业模式的彻底理解………..能使一个人做出明智的投资决定。 ——沃伦·巴菲特 几乎不为公众所知，很少接受采访，只接受极少的客户，尽管如此，菲利普·费舍还是会被有思想的
本书围绕加入WTO对中国法治建设的影响这个主题，访谈了十三位中外专家： 外经贸法规“元老”—张玉卿、GATT/WTO之父”——John H.Jackson、“中国代表团公使”——张向晨、“美国首席谈判代表”——Charlene Barshefsky 、“从贸发到WTO的国际官员”——唐小兵、“多边体制的虔信者”——Timothy P,Stratford、“WTO总干事的顾问”——王晓东、“WTO首任大法官”——James Bacchus、“中国复关先行者”——王磊、“负责中国事务的要员”——Charles W. Freeman、“WTO的中国大法官”——张月姣、“欧洲反倾销之父”——Jean-Fran?ois Bellis、“WTO政治经济学家”——张汉林等。访谈观点真知灼见，具有十分珍贵的价值。
有的人，从忙中走向事业的成功，家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋禀异的微小差别，关键的是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。想成为高效能人士，还是碌碌无为者，关键就在于你的时间管理能力。《你一定要学的时间管理书》一书，以高效能人士经常使用的时间管理方法为依据，结合所有可能导致低效的行为，给出了详细的策略以及行动方案，力求做到因病施药！ 本书的特点就是，不仅告诉读者时间管理方面的痛点、黑洞等解决方法，还告诉读者具体如何高效利用时间的策略、措施及相关工具。通过本书内容的学习，你就能充分利用时间，瞬间变为高效能人士，从此职位与薪水发生翻天覆地的变化。 让我们马上行动起来，在不经意间养成高效习惯！
书号:9787516428788 书名:拓展训练：心理学应用 定价:76 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
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本书探讨了信息过载如何加速欺骗、侵蚀国际信任与合作。作者通过对一系列典型的案例研究说明了数据冲击对全球事件的影响。作者指出，如果战略家试图利用过多的数据以占据优势，往往会导致意想不到的不良后果。过多的信息可能导致行动失败、安全政策不连贯、大众不满等。本书指出了改进信息管理及其战略部署的迫切需求。
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书号:9787516430446 书名:商业模式:资源整合与协同创新 定价:78 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
有的人，从忙中走向事业的成功，家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋禀异的微小差别，关键的是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。想成为高效能人士，还是碌碌无为者，关键就在于你的时间管理能力。《你一定要学的时间管理书》一书，以高效能人士经常使用的时间管理方法为依据，结合所有可能导致低效的行为，给出了详细的策略以及行动方案，力求做到因病施药！ 本书的特点就是，不仅告诉读者时间管理方面的痛点、黑洞等解决方法，还告诉读者具体如何高效利用时间的策略、措施及相关工具。通过本书内容的学习，你就能充分利用时间，瞬间变为高效能人士，从此职位与薪水发生翻天覆地的变化。 让我们马上行动起来，在不经意间养成高效习惯！
以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书100%为正版，请放心购买！ 基本信息 书 名 认知力：如何超越认知盲点 出版社 中信出版集团股份有限公司 作 者 (美)马扎林·贝纳基;安东尼·格林沃尔德著 出版时间 20190501 I S B N 9787521703283 定价 58 开 本 32开 130*185 装 帧 平装 版 次 1 字 数 150 (千字) 页 数 240
不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。 《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。
对跨国公司的财产及人员安全的威胁有两种形式：自然威胁和人为威胁。本书说明了企业在高危地区工作时面临的风险类型，并提供了以安全和有保障的方式开展业务所需的关键工具和方案。本书中真实的案例研究和示例，为安全经理、安全顾问、承包商、频繁的全球商务旅客以及目前或即将被派往海外工作的人提供了有益的参考。
本书以中国能源安全为视角，在汲取国外研究成果精华的基础上，结合能源贸易摩擦的近期新态势，就WTO能源贸易问题开展深入系统的研究，旨在厘清WTO框架下能源贸易问题的来龙去脉以及WTO法视野中能源贸易的焦点法律事项，分析WTO能源贸易纪律的重构对中国的影响，力求为中国参与WTO能源纪律的构建、实现在能源新秩序建设中的话语权贡献可资借鉴的法律对策与建议，同时也为当前中国在可再生能源领域面临的贸易摩擦与争端提供应对思路。
内容提要 近几年，'斜杠青年'频频登上热搜，博主、主播层出不穷，'打造个人品牌'更是成为不可逆的大众认知趋势。在公众号、淘宝直播、抖音、快手、小红书、哔哩哔哩……几亿用户每天都在见证一件事儿—— 这个时代，每个人只需要拥有一个'小才华'，就有可能拥有几十、上百的丝，接到广告，甚至改变自己的命运。 作者深耕自媒体行业近十年，基于个人的真实经历以及多个IP的操盘实践，帮助读者系统性地建立对'放大'一词的认知，从找到适合自己的平台和内容方向，到如何进行内容运营、用户运营、商业变现，全面扫清读者在'打造个人品牌'的过程中可能会遇到的障碍。 同时，作者结合大量的、容易复制的成功案例，在实操层面给出具体的、可落地的运营技巧，让读者在'放大'之路上走得更
