“大众创新、万众创新“时代为怀揣梦想者提供了丰沃的土壤。创业不是自己想做什么，而是别人需要你做什么。通过吸取别人的失败教训，可以让大学生创业少走一些弯路；通过汲取他人的成功经验，可以让年轻的创业者拥有更大的信心。 本书梳理了近年来四川外国语大学在校生和毕业生在文化创意创新方面的典型案例，旨在引导在校大学生树立正确的创业观，激发大学生创新创业意识，帮助青年学子理性规划未来，树立全面发展和终身学习理念，努力提升创新和创业的能力。

《公司经营管理》共十一章，主要介绍了公司经营管理导论、现代公司的设立、现代公司产权制度、现代公司治理结构、公司经营管理者、公司决策管理等。

行为管理学与传统管理学的区别在于传统的管理学具有好坏与对错观点，而行为管理学只有合适与化合而无对错，王清铉著的《家族企业管理－－百年企业的管理密码》以行为管理学的角度探讨了家族企业管理的企业化问题、人力资本与创新管理问题，企业生态平衡圈问题。由于人犯错的概率远远大于电脑，随着人工智能技术的不断完善，对于复杂而且需要系统化操作的方方面面，未来人类必定会被电脑取代，作为具有企业人格化的家族企业，很有可能是其成长起来的土壤。

《创业绩效影响因素研究》以提升创业绩效为研究目的，紧紧围绕创业绩效结构、创业绩效影响因素及其相互关联展开了系列研究。研究发现，创业领域的研究焦点在向创业机会转移，绩效概念的发展经历了非正式绩效考核、正式绩效考核、绩效管理三个阶段；组织绩效测量理论大体经历了关注组织、关注利益相关者、关注组织与利益相关者的历史沿革；创业绩效测量指标可以划分为单一与多维、财务与非财务、客观与主观、与相对等类别；创业绩效影响因素包括关注组织内部环境、关注组织外部环境、关注组织战略类别；创业绩效影响因素的相关变量可以在战略思维框架内进行整合；创业概念模型的发展大致遵循了“侧重复杂性—侧重动态性—复杂性与动态性相融合”的内在逻辑，它们都涉及到机会识别、价值创造等核心问题。

《创造价值：成功的经营战略》：从经济管理的角度讲，创造价值的理念是把经营战略看作是未来设计中最有竞争力的供应品。经营战略也涵盖了竞争战略。创造价值的理念是激进的，它否定了传统观念中的资源基础观念 即否认了消费者偏好和竞争定位这样的陈旧观点。提出：差异性的提供品有它独特的市场边界，经营战略本身就能够创造价值。无论是大公司还是小公司都可以采用经营战略的理念。当然，它同时也否定了占主流地位的股东的看法。

本书是著名酒店实战派管理专家李勇先生结合自己二十多年来的管理经验总结归纳而成，全书创造性地提出“五层赢利法”的管理理念，为酒店人的实际经营管理提供了新思路和新理念。 本书分七章，内容包括酒店行业趋势分析，酒店五层赢利法（产品定位、人才战略、营销策略、服务创新、赢利模式）及酒店企业文化的建立，全面介绍了现代酒店业管理的各个层面，具有较强的时代感、创新性和实用性。 本书知识性、实用性较强，内容系统、全面、新颖，既有理论的分析，又有经验的提炼；既有案例的剖析，也有方法与工具的总结。阅读本书，相信读者不仅能获得新知和睿智，而且还能开拓思路，得到一些酒店经营管理的有效方法。

法治宣传教育是推进依法治国，建设社会主义法治 的一项基础性工作，是实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要保障。尽管 普法工作走过了30多个年头，但实践中企业普法工作的理论研究成果还较为有限。如何创新普法工作、挖掘普法价值、实现管理提升，是广大法律工作者面临的普遍问题，同时也是值得研究的重要课题。 基于此，我们精心组织了有丰富普法经验的企业法律顾问，总结长期普法工作实践，经过深入地调研分析，对普法工作的重点环节和普遍问题进行系统梳理和总结提炼，编写了本书，旨在推进企业普法工作的标准化、规范化和科学化。本书作为业内首本普法宣教专项研究著述， 尝试将普法工作体系化、方法化，创新引入管理学理论模型，专注于形成方法、开发样本、输出工具，力求实效，以期为企业普法实务工作提供全面、系

本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。 股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长…… 翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区

一般来讲，作为公司的管理者，要志存高远，拥有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现代社会发展越来越迅速，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的下属的技巧，使每一个下属都能人尽其才，才尽其用。 总之，管好一

《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。

《企业法律风险管理与实训》分三章，分别介绍了企业如何加强内部规范管理、企业如何建立和谐的用人环境以及企业参与公平竞争的法律规制和保护，有利于认识、预防和控制风险。

《零售企业海外扩张研究 》对零售企业海外扩张的进入方式进行了研究。通过模型的建立以及实证分析验证了如下结论：，零售企业海外扩张面临不同外部因素与内部因素时，其内在特性表现为高控制水平、高资源保障、低技术扩散风险、低灵活性时，企业多倾向于独资、并购等进入方式。第二，当零售企业内在特性表现为低控制水平、低资源保障、高技术扩散风险、高灵活性时，企业更倾向于合资、特许等进入方式。第三，当零售企业所面临外部因素中东道国政策法规发生根本转变时，企业会转变其进入方式，如以并购等方式迅速增加在东道国的开店数量，扩大其在东道国的市场影响力。

本书为适应当前中国社会领域改革实践的要求，满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本次再版吸收了近十年来关于非营利组织的新的政策法规与研究成果，并联系和结合国际非营利组织发展的实际，增添了大量典型案例。 本书共分十章，对非营利组织发展过程中重点和难点问题进行阐述。在阐述的过程中，注意结合中国非营利组织的特点，侧重实务的研究。本书首先对非营利组织进行概述，然后分析了非营利组织的理论基础，介绍了国外和中国的非营利组织的发展情况，从战略管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销和评估等方面分述之。

《企业的演变：传统企业+互联网转型十年回顾》以“互联网+”为依托，深入分析了中国中小企业在互联网时代发展的利弊。在探讨中小企业互联网时代发展的路径过程中，重点分析了企业发展过程中的互联网融合，并以实际案例为典型深入剖析了企业互联网化的成功经验。企业互联网化代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。 本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。