《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》编著者段烨。 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略(8条路径提升核心竞争力)》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法，能帮助培训师快速提升核心竞争力，打造无可替代的自己。
《阿米巴经营》是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。阿米巴经营模式经过数十年发展，早已走出日本，走向世界。外许多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革，并适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识，旨在让有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。
《中国养老产业龙头企业研究报告》旨在通过回答以下问题，为各地有潜力的涉老企业成为中国养老产业龙头企业提供理论支持，为政府扶持中国养老产业龙头企业发展提供科学决策依据。一是什么是中国养老产业龙头企业？二是如何成为中国养老产业龙头企业？三是中国养老产业龙头企业发展是否需要政策支持？若需要，需要什么样的政策支持？ 《中国养老产业龙头企业研究报告：以诚和敬为例》开篇概述了研究背景、研究目的、研究内容、研究意义、研究方法，系统综述了龙头企业相关理论研究现状，创新界定了中国养老产业龙头企业的概念、认定标准和价值。以北京诚和敬投资有限责任公司（以下简称“诚和敬”）为案例，对照标准，《报告》系统分析了诚和敬发展现状，总结了创业经验，客观梳理了目前存在的差距，全面剖析了差距原因和未来发展战
《颠覆：新商业时代的大势之道》，本书内容： 现在各行各业竞争都很激烈，好像现在挣钱没有以前那么容易了，以前干什么都可以赚钱，但是今天就行不通了。一边是竞争激烈，利润下降，但是一边却又不断地创造奇迹、破纪录，这里面到底是不一样呢？难道这其中只有幸运，没有必然成分吗？什么是他们的成功天机呢？答案尽在本书的主题——颠覆。颠覆是一种打破既往的逆向思维模式，在现在的商场中，要么颠覆，要么灭亡！颠覆旧有的模式，才能实现新的。本书对“颠覆”是怎样的一种力量和商业智慧进行了思考和解读。
《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2016年版）》收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规。
《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》作者观察到，新技术正在使企业的客户、员工以及供应商变得日益强大，这使得企业经营越来越依赖人际沟通，许多无视这一变化的企业正在失去对市场和品 牌的控制。全书通过新技术带来变革的全面分析，为企业在点对点网络经济下重新确立竞争优势提供了思想与实践方面的指导。 《颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络》是科技公司创新者掌握新经济优势，与传统大公司抗衡的有力工具。
公司地理学的区位研究主要是考察跨国公司海外投资的空间行为、部门间的空间联系、相互作用及其组织结构。本书对跨国公司研发全球化相关理论进行评述，在公司区位选择研究和空间组织研究的基础上，对跨国公司研发全球化的空间结构研究进行探索与尝试，揭示全球研发网络的空问演变规律，理清跨国公司全球研发活动的空间组合关系，由一而多，由点而网，由静而动，由实而虚，从而把跨国公司研发全球化的空间现象统一到一个全球联结的网络体系之中。 与跨国公司的销售活动和生产活动一样，跨国公司的研发活动也在逐渐向全球拓展，并在空间层面显现出来。自20世纪60年代以前集中于欧美，到20世纪中后期的美、欧、日“大二三角”空间格局，再到近年来向新型工业化国家的空间扩散趋势，跨国公司研发全球化呈现出明显的空问扩张轨迹。这种空问
日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？《3A企管实用书系：5S活动推行实务》根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。
一场 MBO风波 如何打败了伊利乳业曾经的大家长郑俊怀？ 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是一本采访手稿，记录了曾经创造辉煌的12位企业家，在获罪之后的人生起伏，与他们交织在一起的企业的现状。读者能够从这本书里看到企业家真实的创业和获罪等后续故事。在社会转型期，如何避免制度不健全所造成的伤害，如何进行自己人生命运的选择，把握好自己的财富人生。 当人们觉得 中国烟草大王 褚时健的结局也就是在家乡颐养天年的时候，他又以怎样的心态选择了一片绿油油的果园？ 如果没有2004年的宏观调控，唐万新是否还在掌舵德隆？ 《中国大商三十年罪与罚》是
危机能否克服，企业能否持续成功，关键在于做人。即使你销售很有一套，广告打得很妙，但一切的一切，还是首先要把人做好，把产品与服务做好。 《做企业说到底就是做人》的作者许琼林出身媒体人，下海打拼十余年，以自己亲身办企业的经历总结了“中小企业在市场危机下的生存之道”。书中多有对商道、人道和心道的独特感悟，读者能够从中领略到做企业做人的道理，读来实实在在、不兜圈子、没有华而不实的套话，无论是创业者、管理者，还是志在提升的职场人士，都将从中获得智慧和启发。
在本书中，作者选取了世界500强企业中最常用、代表性的一百多个管理工具，包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分，能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层职员使用。书中对每一个管理工具还列出了使用时机，使用者可以现查现用。
进入21世纪，随着科技的进步，现代工商企业管理也得到迅速发展，其内容更加丰富，其理论更加完善。新的形势需要人们不断地去学习、认识和实践，才能为工商企业创造更大的生存与发展空间，并推动管理理论、管理思想、管理方法、管理手段等提高到一个新的水平。基于对新形势下的教学实践与思考，《现代工商企业管理（修订第2版）》力求适应工商企业迅速发展和深化改革的客观需要，注重理论联系实际，以起到对管理实践进行具体指导的作用。 《现代工商企业管理（修订第2版）》开篇从如何创办工商企业说起，这体现了市场经济条件下的现实需要，之后，全方位介绍了管理企业所涉及的各方面的内容，通过对《现代工商企业管理（修订第2版）》的学习，读者可以清晰地看到工商企业管理发展的脉络、企业运作路径，以及管理的一些基本问题和发展趋
《总经理目标管理的100个经典案例：启动梦想程序的快捷方式》以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解目标标管理的具体展开方法，并结合许多经典故事，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤，帮助读者理解目标管理的实质。
在《民企杰克 中国民营企业管理案例》中，杰克以自身为案例，毫无保留地把公司成立至今的成长经历、失误教训、经验心得和盘托出，尤为难得的是杰克把自己多年来积累的外部合作资源作了共享，对各种先进的管理、经营理念和具体做法进行了详细的描述和分析总结，甚至连岗位评价维度表、客服人员的服务指导卡、不合格品处理流程图等具体的图表也一一列举。全书共分7个部分，分别从老板怎么当、人怎么管、市场怎么做、研发怎么搞、产品怎么造、国外怎么闯、文化怎么推等七个角度进行了阐述和剖析，文笔朴素、语言通俗，内容翔实，读之令人入胜、品之发人深思，极具行业推广借鉴意义。
《董事长说典故：经典文化在企业治理中的作用/苏大教服东吴物业后勤理论研究丛书》是苏大教服集团董事长、总裁韦曙和先生将数十年来的后勤管理、企业治理经验，与古今中外典故相融合，进行的一次管理思想阐述。书中涉及企业治理模式、管理学原理、企业文化、干部教育、青年成长等多方面内容，由苏大教服集团CCO毛波杰博士牵头整理、撰写，是目前企业界为数不多的“董事长说企业管理”的“典故”文集。
无论我们是要做金融方面的决策、换个工作还是找到我们的另一半，众包都不失为一种更快捷、明智、更客观的决策方式。虽然我们每天都会查看比如的朋友圈和微博，但是我们很少有人充分利用了个人在线网络的潜能——群体的力量。这本《群体的思维》提供了利用群体思维的新方式。 这本《群体的思维》的作者是知名的TED演讲人和数字营销专家，他通过多个案例和自己的实践给我们展示了如何通过社交媒体提升我们的思想。这本书是一本实用的，可以指引你使用群体思维解决个人问题的手册，更是一本告诉你如何追求梦想的励志书籍。作者举了很多发生在他身上的故事，比如他是如何靠群体思维一步步登上了梦寐以求的TED舞台，以及如何继续利用群体的智慧搞定了演讲主题、克服心理的恐慌等一系列问题。书中提供了详细的步骤引导我们使用社交媒体和群
基于中国酒店业所面临的机遇与挑战，本书详细介绍了成功星级宾馆酒店中从前厅到康乐设施等各个层面的服务质量管理标准。它既是星级宾馆酒店经营管理工作的依据，又是使星级宾馆酒店赢得信誉和扩大业务的基本保证。书分分别就服务质量的有效保障、员工控制策略、全面质量管理、财务和营销管理、会议市场推广以及主题餐厅管理等几个重要领域作了专题阐述，并提供常用法规以及成功典范借鉴等实用资料。全书站在管理的角度，以具体的可操作性的手法，向读者展示了成功星级宾馆酒店经营管理的规范和完善的运行机制。 外的专家早已预言，旅游及其相关产业在我国国民经营中所占的比重将持续增大，人们对健康时尚生活的向往以及旅游热越来越升温。作为最能体现现代生活方式的星级宾馆酒店，在这种形势下必将获得更为长足的发展，于是星级宾
本书正是有感于工作中见过太多因小失大、因微小细节而自毁万里长城的事例；有感于很多初涉职场的年轻人面对全新的工作老虎吃天，无从下口，又自怨自艾，在日复一日的抱怨中虚度了人生的大好时光。无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。本书就是要给沉睡中的你以警觉，让你深刻认识到细节的重要性，并将之付诸于日常的行动中去，在每一个细节中体现自己的认知与能力。
《中小企业采购精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。《中小企业采购精细化管理实务全书》从精细化管理的角度，详细阐述中小企业中常见的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面的全程管理。从企业精细化管理角度所涉及的管理要点、管理流程、管理制度、管理表格、问题解答板块分别予以解析，藉此为中小企业各级管理人员提供操作指南和借鉴，是中小企业各级管理人员的行动指南。
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
