关于领导力，人们似乎有一个误区：杰出的企业领导者有一种固定的模式或风格。于是，很多人东施效颦般地模仿张瑞敏，模仿柳传志，模仿马云……但是，成功的企业家的领导风格都不相同。 企业领导者的风格与性格特点相关，并没有的模式，与领导力大小没有必然的关系。每种性格都有成功的可能性。领导风格并不重要，其根本在于理念和方法。领导者的风格各异，但领导力的本质不变。 做事还是谋人 20世纪初发展起来的科学管理将企业管理的要素划分为人、财、物、信息，人只是生产要素之一。1919年，约翰·康芒斯在《工业友善》中提出“人力资源”这一概念，人被简单地当成劳动力，成为可以在市场上买卖的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM总裁托马斯·沃森所说：“不论如何，毕竟是人在完成一切。”后来的行为科

《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》主要采用理论研究与实证研究并重、定性分析与定量分析相结合等方法开展研究。首先，介绍了相关的内控缺陷认定标准的制度背景与理论基础；其次，在深度分析内控缺陷认定标准披露现状的基础上，揭示了董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准的内在机理，并实证检验了董事会类型、会计专长对企业内控缺陷认定标准制订及其变更的影响因素与效果；最后，得出相关结论，并提出对策建议。《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》重点解决的问题如下：一，多维度分析上市公司内控缺陷认定标准的披露现状；第二，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准制订方向（严格或宽松）的内在机理与实证检验；第三，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准后续调整方向（更为严格或更为

地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。 本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，得出结论与启示。 在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企

这是一本帮助企业运营管理人员干好工作的图书。《企业运营管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程， 附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《企业运营管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品运营管理、供应链运营管理、生产运营管理、质量运营管理、营销与销售运营管理、风险与内控运营管理、法务与合规运营管理、财务运营管 理、人力资源运营管理、项目运营管理、资本运营管理等 14 大工作事项。 《企业运营管理流程设计与工作标准》适合企业中高层运营管理人员，尤其是企业运营管理流程设计者阅读，也适合高等院校企业运营管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

《企业战略类型及模式组合与绩效的动态映射研究》以企业战略和绩效为核心，引入组合与动态映射这两个新的研究视角，研究战略类型及模式组合与绩效的动态映射关系。首先识别企业的竞争战略和战略的实施模式，然后建立战略绩效指标体系并对企业绩效水平进行评价，最后在此基础上研究企业战略对绩效的影响，以及战略类型、模式组合、绩效三者之间的动态映射关系。《企业战略类型及模式组合与绩效的动态映射研究》主要从战略类型与实施模式的匹配关系；企业战略绩效的度量与优化；战略类型及模式组合与绩效的互动关系三个方面展开研究。

现有研究主要是提出通过政策、制度、管理等“干预”手段来实现协同效应，尚缺乏透过自发性的作用机制来实现协同效应的探讨。本书在合作研发实践中发现这样一种合作现象（如华为与东风、中国重汽与德国曼等），这些合作组织都具有对方所难以模仿或难以替代的资源或能力，这些资源或能力构筑起企业的隔离机制。在隔离机制的作用下，合作组织能够自发地形成资源的彼此依赖关系进而实现协同效应。因此，根据现有研究的不足及对现实合作现象的思考，本书尝试探讨隔离机制对协同效应实现的影响和作用机理，以及双向资源依赖在隔离机制与协同效应之间的中介作用。

全书内容主要针对有限责任公司的股权安排展开分析与阐述。书中以创业者创业时的股权分配为起点，历经公司治理、股权激励、公司控制、股权投融资、公司重组、股东退出、股权继承，全景式地描绘了一幅完整的创业画卷，几乎涵盖了针对公司股权所应当了解和掌握的知识。

本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更的术语来描述组织角色，为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的决策，并提升公司整体的竞争成功率。

本手册分为两部分：部分为风险管控标准体系，章至第四章是理论部分，介绍了“一基地一中心”的内部控制基本情况、内部控制要素、组织机构与权责、术语与说明等内容；第五章至第十一章是实践部分，总结了每不同业务的流程与控制矩阵，包括流程步骤、涉及层级、责任岗位、流转资料、风险点名称、评价标准等内容，系统梳理了各业务领域的主要风险及关键控制内容，提出了风险管理与内部控制要求。第二部分为应急预案，为了预防和减少“一基地一中心”突发事件的发生，控制、减轻和尽量消除突发事件导致的严重危害，规范突发事件应对活动，梳理归纳了自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类、社会安全事件类等突发事件的应急预案。

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式也形成了鲜明的对比，可读性更强，让读者在潜移默化中便可学习与掌握到相关的知识点和方法。