一本讲述在通胀环境下， 如何管理好企业的书，理论通俗易懂，管理工具实用性强。 这本由 z具影响力的管理咨询dashi拉姆·查兰领衔著述的书，通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。 这本书的读者群体集中在各领域公司的决策者、管理者；拉姆·查兰的忠实读者。 全书教会管理者学会阅读早期预警信号经济转变，先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；并以通货膨胀为契机重置商业模式。 一章带你走每个业务功能应解决的具体问题。 当前，新冠疫情之下， 经济形势复杂，商业形势瞬息万变
本书包括一个总论和8章，约25万字。主要研究通货紧缩和通缩预期的表现，预测通缩的方法和对未来2-3年通缩趋势的预测，分析通缩对经济增长的影响，论述防范通缩和通缩预期影响的政策思路。同时，从不同角度研究了与通缩问题有关的理论、方法和未来一段时间的政策思路。
各国政府和中央银行如何制定货币政策才能促进本国经济的繁荣与发展？近几年理论界提出了一种新的制定货币政策的方法：公开宣布并长期坚持明确的通货膨胀目标。 本书由伯南克等人根据20世纪90年代以来一些实行通货膨胀目标制的国家的经验提炼而成，是深入系统研究通货膨胀目标制的部著作。它以案例研究的方式，对德国、瑞典、新西兰、加拿大、英国、瑞士、以色列、西班牙、澳大利亚等九个国家在实行通货膨胀目标制过程中面临的重大宏观经济问题进行了深入的分析，对货币政策的决策和执行的经验做了系统的总结。本书为从事宏观经济、货币政策和金融市场研究的专家和学者提供了比较宽阔的国际视角，具有重要的参考价值。
