律所是人合性组织，是由思辨能力强、规则意识强的知识分子组成的为客户提供法律服务的组织。那么，律所靠什么引领一群高智商、高情商、具有复杂问题解决能力的专家？ 本书所收录的内容包含了作者从不同维度，对律师行业、律所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式所做的系统性思考。作者将这些思考放在了数字化、国际化的大背景下，提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业深度耦合等观点。本书是作者对律师工作和律所管理的深度思考与经验总结，对于律师行业发展和人才培养具有启发意义。
在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构 管理 律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。 本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大，让每个个体的发展可持续。本书作者所创立的律所成立20年来，经历了合伙人联合体制（提成制）、绩点制，逐步摸索出一种适合中国当下客户需求、律师文化的管理机制 一体化机制。书中重点对一体化机制进行了介绍和反思。
人类已经进入了一个大时代 大技术时代。这个时代以智力创造 智能制造 平台经济为生产运营模式。在这个时代，人工智能将逐渐取代一线生产工人，商人将逐渐成为历史，此时，律师何去何从？律师这个职业会消失吗？本书从法律和技术，过去和未来的视角出发，解析了中国律师与国外律师，过去律师和未来律师的职业差异，重新对律师这个职业进行了市场细分和定位，并在大技术时代的背景下次提出了平台律师的概念，提出了律师、会计师、心理咨询师等职业的跨界融合。只有看透未来、精准定位，中国律师才能在未来的中国乃至全球取得卓越的成就和地位。
刑辩律师作为“为生命和自由辩护的职业”，其不仅仅是犯罪嫌疑人、被告人的利益保护者，更是公平正义规则的推动者和呐喊者。作者基于自身长期的司法实务经验，根据侦查、起诉与审判不同阶段的要求，对于刑事辩护如何
本书聚焦新时代律师行业党建工作的新形势、新任务，结合作者所在律所对党建工作的多年探索，分析律所党组织的重要作用，提出抓党建就是抓生产力，并探讨律所如何通过加强党建工作推动自身高质量发展，总结可复制、可推广的成功经验，对其他律所党建工作的开展具有的启发和借鉴意义。
