本书是中国与 治理丛书中的一本。作者汤蓓是上海外国语大学副研究员。本书研究的主要对象是 组织行政机构运作与 公共政策。 组织的运作不仅受制于成员国的利益、偏好与权力博弈,也同时受到由“ 公务员”组成的 行政机构的影响。在很多情况下, 行政机构不是机械地执行 组织的决定,而是自主地创造规范、阐释政策,并灵活地探索政策落实的路径。这些行为不仅影响了 组织在具体议题上的政策结果,也塑造了 治理开展的环境。本书系统研究了 组织行政机构的结构、运作及其对 治理产生的影响。作者在理论部分界定了影响 机构自主性的因素,并提出了一套理解 机构行政模式的简明框架,以丰富现有的对 组织自主性的理论探索。在此基础上,对联合国系统中的一系列相关机构,开展实证研究,选取不同的问题进行了案例分析。 ,结合 公务员的选拔要求
市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但 真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造 多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构?那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的 、脸书和谷歌,中国的、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有 做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的 做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业 提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建