本书以医药卫生体制改革为背景，通过对 健康中国 战略的核心要义把握，以中山市人民医院绩效管理改革为例，梳理近年来医药卫生改革的相关政策文件，对国家、省、市的医改政策要求以及中山市人民医院战略导向进行分析。本书特别针对医保支付方式调整为按病种分值付费（DIP）制度后对医疗机构产生的影响，结合国家三级公立医院绩效考核要求，提供多维度、多系统适用的绩效考评体系方案，旨在引导科室全面发展，有效整合医院资源，实现精细化管理。
本书计划在第二版的基础上系统地介绍新版ISO15189的要求，结合美国临床实验室标准化协会（CLSI）发布的 质量管理十二要素为基础，结合美国医疗机构评审联合委员会（JC）临床实验室标准、以及其他相关医学实验室管理和技术要求，对医学实验室质量管理十二要素进行归纳和总结，为全国的医院检验科、独立医学实验室掌握 管理技术，提高本实验室的质量管理体系水平提供帮助。2022年11月第四版ISO15189已发布，新版标准变化 大；这本专著主要是根据新版ISO15189的要求编写，让医学实验室较快的掌握新的 标准，促进质量管理体系的持续改进。
本教材集结了华西医院不同层级的管理者，合理运用华西医院管理发展与思考的实践经验、经典案例，根据目前 外医院管理人才需求和教学情况组织规划，充分结合医院管理专业的特点和专业人才的岗位胜任力要求，紧跟 学科发展，同时注重学生人文修养和管理实践能力的培养。本书将理论与实践相结合，强调理论性、指导性、操作性的统一。
全书共计划编写16个章节，紧贴 宏观卫生政策，立足精神专科医院管理制度建设这一根本任务，不 于 医院管理政策的解读， 是结合 管理前沿发展及具体案例，系统完整地阐述新时代下精神专科医院内部管理制度构建的概念、内涵、实施路径、现状及未来发展趋势，特别结合 的管理理念，互联网技术、大数据平台、医联体，等当前一线管理和医院发展实践中的热点，以充实现代医院管理制度建设的内涵。
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得 医疗效率和医疗效果的管理活动过程。本书主要内容包括医院管理概述、医院公共卫生服务内容与管理以及医院管理包含的其他内容，在编写时力求理论与实践的结合，以适应我国医院管理者、卫生行政管理者和医院管理教学与研究者的学习和运用需求。涵盖面广，具有一定的实用性和指导意义，可供医院管理相关人员参考使用。
对医院各重点部门建筑布局从实用性出发进行阐述，结合图例分析规范的执行、工作流程的设计、感控工作的重点。 章概论 阐述医院布局的重要性、应遵循的原则。 第二章感染性疾病的建筑布局与感控 结合当前新冠疫情，对预检分诊、发热门诊、隔离病房等布局的利弊进行分析，在平疫结合方面做了较详细的介绍，通过示意图及实例布局图为读者提供借鉴。同时，围绕布局及防控的常见问题做解答。 第三章感控重点部门的建筑布局与感控 对消毒供应中心、血液净化中心、手术室、产房、内镜、新生儿室、ICU、口腔科、微生物实验室、移植病房等布局要点及感控要求等做介绍，同时，提供图例做布局分析，并设常见问题解答。 第四章 其他部门建筑布局与感控 包括医疗废物暂存地、给水排水、空调及通风设备、洗衣房等布局及感控
本书作者从医疗法制理论与实践经验两方面入手，聚焦医院法务专项管理工作，收录医疗机构中常见、普遍的法律问题，内容共分为十章：对医疗机构法务概述、法律法规摘录，医疗机构法律地位与设置，诊疗活动法务管理，医疗机构知识产权法务管理，医疗机构科研与教学法务管理，医疗机构人力资源法务管理，医疗机构合同法务管理，医疗机构民事诉讼应对与管理，医疗机构行政法相关法务管理，医疗机构法务部与外聘律师管理等内容进行介绍。每章遵循“概述—法务管理—案例”的编排模式，即每个章节具备充分的理论和法律依据，并通过案例来展示具体工作实践。本内容详尽，为医疗结构法务工作者在医院服务、运营和行政管理中涉及的法律问题提供参照。
本书计划在第二版的基础上系统地介绍新版ISO15189的要求，结合美国临床实验室标准化协会（CLSI）发布的 质量管理十二要素为基础，结合美国医疗机构评审联合委员会（JC）临床实验室标准、以及其他相关医学实验室管理和技术要求，对医学实验室质量管理十二要素进行归纳和总结，为全国的医院检验科、独立医学实验室掌握 管理技术，提高本实验室的质量管理体系水平提供帮助。2022年11月第四版ISO15189已发布，新版标准变化 大；这本专著主要是根据新版ISO15189的要求编写，让医学实验室较快的掌握新的 标准，促进质量管理体系的持续改进。
医院管理者必须与时代同频共振，开拓管理思维，运用各种技术手段创造性地解决医院发展道路上所面临的难题与困境。本书集我国多位医院管理工作者们的智慧与经验，从多角度探讨医院运营管理规律，并提供典型的实践案例及分析观点，希望对医疗行业从业者，尤其是医疗机构管理者，能有所启发，为建立和完善医院运营管理体系提供理论支撑和实践参考。
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临床检验专业已建立与 接轨、体现中国特色的临床检验质量管理与控制体系，并逐步建设完善 、省、市三级医疗质量控制组织，和以医联体、医共体牵头单位 的质量管理模式，推出了一系列质量管理标准规范。但是，对于检验结果同质化管理标准规范还需进一步加强。本书是 首本面向检验医学专业学生的关于区域检验中心同质化管理的参考书，分别从区域检验中心检验结果同质化的现状与发展趋势、区域检验同质化管理体系建设、临床生物化学质量同质化管理、临床血液和体液学质量同质化管理、临床免疫学质量同质化管理、 临床微生物学质量同质化管理、临床分子生物学质量同质化管理、区域检验同质化管理的智能化建设、检验医学同质化发展的挑战与趋势及成功案例进行详细介绍。
在循证医学的推动下，临床医学日益表现出从经验到证据、知识管理、质量控制、风险预警是现代医院管理者必须认真学习的科目，远程医疗、电子病历、医学知识库、数字化影像都在向我们展现着未来现代化医院的魅力。多数医院信息系统的应用已经涉及如财务管理、药品管理、医嘱管理等许多方面，成为现代化医院 的基础设施与技术支撑环境。本书从医院信息化规范、标准、指南、流程、数据库与知识库，人才梯队培养和医学信息学教育教学出发，主要讲解了新时期医院信息建设的总体方法、规范和实施标准，附录列举了医院信息化的 及部委标准。涉及医院信息中心基本运行工作内容，供同行在日常工作中查阅和参考。
本教程侧重于培养卫生管理及相关专业本科生，主要侧重于卫管专业学生如何运用医院管理学的基本知识、基本理论和基本技能分析和处理医院外部环境管理和医院内部管理问题的能力。主要包括：绪论、医院管理政策环境与医疗管理相关法律制度、医院战略管理、医院组织管理、医院人力资源管理、医疗管理、护理管理与医疗质量管理等共21章的 案例与实训 内容体系。
汪英泽有20年管理咨询的经历，特别是近5年经历了企业商业模式的转型变革，概括出企业当下在中国市场运作的一些原则和做法。在过去数年里，先后写了数十篇文章，起初只是在身边企业家朋友中交流，例如《红名单计划》、《成功创业20条》、《顺势而为、纵横开阖》等文章得到了很多好评，不少朋友希望能把这些文章结集整理出来。 《商业模式：互联网时代的治理与经营新理念》收集的多篇文章主要写于2013年到2016年初这个阶段，对企业的商业模式和新的理念进行了探索和思考。 《商业模式：互联网时代的治理与经营新理念》涵盖的范围既杂又广，涉及商业模式，市值管理，销售团队组建，人才招聘，新项目创业，企业变革等内容和一些具体的案例，希望这些文章对于读者有启示和帮助。
本书聚焦以患者为中心的医疗服务理论和国内外近期新实践进展，系统论述了以患者为中心的医疗服务与管理的关键概念、机制、实施路径和策略，为当前我国构建“以人为本的一体化卫生服务体系”和解决实践过程中所面临的
《精益医院》致力于提升服务质量，改善患者安全感受以及员工参与程度。基于 版获得新乡奖的成功经验，第2 版解释了如何通过精益管理系统在减少开支的情况下改进安全、质量、流程以及风气。精益医疗大师——马克·格雷班检验了当前医疗系统面临的挑战，包括日益增加的成本、降低赔偿率、员工流失率以及患者安全。 这本国际书的版本从对精益理论的综述开始，通过价值流图分析描述了精益理论是如何运行的，并通过流程观察报告来减少护理者所做的无用功，避免患者延误，提升组织的常态健康发展。第2 版包括了： 新的审计流程、新的绩效评估系统、新的员工建议管理系统和新的战略部署； 新的案例分析——包括对全新的看板法案例分析（北安普顿总医院）以及另外一个与标准化作业相关的看板法5S 案例，通过案例分析来得出可视化管理及精益领导的方
