本书从整体性、联系性、适应性、发展性和复杂性五方面着眼，研究了系统观念指导下的组织管理问题。首先全面梳理了组织管理理论与实践发展趋势，说明了系统科学对组织管理的“革命性”影响，指出了面向中国组织管理实践，构建组织管理系统理论的重要性；其次针对五方面问题，以整体论和还原论相结合为纲，以“认识问题—分析问题—解决问题”全逻辑链条为内容，阐释了组织管理系统原理； 将其运用于企业、产业、 等不同层面的组织管理系统，以指导管理实践。
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
基于新制度经济学框架下的交易费用理论、制度变迁理论以及马克思关于制度分析的经典理论，借助理论分析、层次分析、比较分析和实证分析等多种研究方法，论证土地规模化流转背景下我国农业生产组织方式演化的历史、现状、规律和特征，实证分析农业生产组织方式演化过程中对农业发展产生的影响效果，农业生产组织方式创新的障碍性因素及创新路径和对策等。
基于新制度经济学框架下的交易费用理论、制度变迁理论以及马克思关于制度分析的经典理论，借助理论分析、层次分析、比较分析和实证分析等多种研究方法，论证土地规模化流转背景下我国农业生产组织方式演化的历史、现状、规律和特征，实证分析农业生产组织方式演化过程中对农业发展产生的影响效果，农业生产组织方式创新的障碍性因素及创新路径和对策等。
本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受 管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面 的修订，通过引用 发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
本报告基于179个WHO成员国的贡献，回顾了过去20年 传统和与补充医学方面取得的重大进展，为 各国传统与替代医学的基本现状、法律法规、人员状况、植物药资源、族群医学知识体系提供了系统而翔实的数据。据世界卫生组织统计，109个会员国制定了关于传统医学和补充医学的法律法规，125个会员国有草药注册系统，45个会员国传统医学和补充医学有医疗保险覆盖，34个会员国把草药纳入基本药物目录。报告主要内容包括： 1传统和补充医学 框架2草药监管情况3实践、供应、教育和健康保障4现实挑战与世界卫生组织支持需求5成员国传统和补充医学发展概要
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率。
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
本报告基于179个WHO成员国的贡献，回顾了过去20年 传统和与补充医学方面取得的重大进展，为 各国传统与替代医学的基本现状、法律法规、人员状况、植物药资源、族群医学知识体系提供了系统而翔实的数据。据世界卫生组织统计，109个会员国制定了关于传统医学和补充医学的法律法规，125个会员国有草药注册系统，45个会员国传统医学和补充医学有医疗保险覆盖，34个会员国把草药纳入基本药物目录。报告主要内容包括： 1传统和补充医学 框架2草药监管情况3实践、供应、教育和健康保障4现实挑战与世界卫生组织支持需求5成员国传统和补充医学发展概要
《科创活动组织与实践/科技教师能力提升丛书》为中小学科技教师组织和实施科技创新活动提供思路与方法，并呈现许多可借鉴的案例。 《科创活动组织与实践/科技教师能力提升丛书》共5章，20个专题。章青少年科技创新活动概览共两个专题：科技创新活动的意义及与教育发展的关系。第2章青少年科技创新活动组织与实施共5个专题：个人、组织、人才计划、实践课程和校外组织科技创新活动的主要模式和方法。第3章青少年科技创新活动实施要点共3个专题：选题、论文和参赛。第4章青少年科技创新活动赛事共两个专题：和国际赛事介绍。第5章青少年科技创新竞赛之星共8个专题。 《科创活动组织与实践/科技教师能力提升丛书》可作为中小学校、校外培训机构、科技馆所等科技教师和科技辅导员的培训用书，也可作为教师提升科学素养，提高专业能力，开展
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率。
基于新制度经济学框架下的交易费用理论、制度变迁理论以及马克思关于制度分析的经典理论，借助理论分析、层次分析、比较分析和实证分析等多种研究方法，论证土地规模化流转背景下我国农业生产组织方式演化的历史、现状、规律和特征，实证分析农业生产组织方式演化过程中对农业发展产生的影响效果，农业生产组织方式创新的障碍性因素及创新路径和对策等。
本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受 管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面 的修订，通过引用 发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率。
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制
