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算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本 思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提

财务 BP 是一种财务组织模式的创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位， 大多数企业对财务 BP 的岗位职责界定还处在摸索阶段，很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务 BP 高效工作思维、如何搭建财务 BP 高效工作机制、如何掌握财务 BP 高效工作技能，以及如何实现从财务核算到财务BP 的转型存在着困惑。本书作者拥有多年的财务工作经验，立足于财务 BP 工作实践，通过理论知识篇和实操篇两个部分，详细介绍了财务职业规划、财务 BP 是什么、财务的深度、业务的广度、财务数据为什么不被运营接受、基本数据模型、复杂数据模型、数据的可视化、数据的汇报、如何应聘财务 BP 岗位等内容。书中提供了大量的图表、案例，可以帮助读者快速掌握财务 BP 工作技能，实现从财务核算到财务 BP

资本经营是基于生产经营，同时又是从生产经营中而来的一种企业经营境界。但究意什么是资本经营？应该如何进行资本经营？迄今为止在一论上和实践上都处于混乱状态。 本书作者融会贯通经济学、管理学和金融学的理论研究成果，以长期从事投资银行和管理咨询的专业实践为背景，对企业资本经营理论进行了全面系统的探讨。全书由四章内容构成：(1)资本经营概念的兴起背景、理论渊源、理论定义，对目前流行的各种资本经营错误概念进行了系统的检讨与批判。(2)企业家与资本的关系：在学术界首次提出了”企业家雇佣资本“的全新公司治理理论，并对该理论进行了系统的学术论证。(3)企业价值论：对传统的基于资产的企业价值和基于未来现金流量的企业价值理论进行了系统评述，同时提出了基于并购重组的企业价值和基于选择权的企业价值新概念。(4)基

罗伯特·清崎小时候算不上是个优等生。这并不是因为他笨——只是他学习的方式与学校老师们期望的方式不太一样罢了。后来罗伯特找到了自己的导师——富爸爸，并通过他学到了金钱与投资的知识。日后的巨大成就让罗伯特可以在40多岁的时候就退休并享受生活。《富爸爸穷爸爸：青少版》是罗伯特金钱与投资系列畅销书的新作，不仅讲述了罗伯特·清崎的传奇人生，还将告诉你在当今社会如何作出选择——作出富人们的选择。通过直白的语言、轻松的栏目和小问答，本书带你踏上开往成功的直通车。 本书将告诉你： 1.如何掌握金钱的语言 2.如何让金钱为你工作 3.成功小贴士——工作求的是“才”，不是“财” 4.帮助你理解如何让金钱运转和增长的游戏 《富爸爸穷爸爸：青少版》可以让你补上学校没有但又是生存必须的一课。它将是你的秘密武器，赋予你

没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接

\"企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧， 好地谋划企业的未来。\"

《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营》语言通俗易懂、深入浅出，理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可读性和实用性都很强。

《企业集团财务公司管理与实务》从财务公司的起源和国内外财务公司的对比来寻找财务公司未来的发展方向。在财务公司的功能定位以及国家监管要求的框架下，规范各项业务的制度和流程；对财务公司业务的处理原则、业务制度、业务流程进行详细描述，使从业人员或者企业的财务人员清晰地了解业务处理的全貌；在企业日常管理的基础上引入战略管理、六西格玛管理、6S管理、金面风险管理等新的管理工具，以促进非银行金融机构健康发展。

由于主观或者客观原因，财报并不总能准确反映企业的真实情况，夏草称其为财务魔术。那么，财务魔术到底使用了哪些道具和手法呢？ 在本书中，原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司研究员、财务专家夏草，精心总结了其十多年来的研究心得，分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收入和技术陷阱等有可能误导财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士，提供了一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路，同时也为其他上市或拟上市公司厘清财报问题提供了前车之鉴。

市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。 至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破： ①理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 ②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进国家有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。 本书能够让我们清晰地看到讲究品质的企业人，如

本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》吧，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

本书从伦理学和管理学以及其他学科的交叉视角，从管理的道德性——管理与伦理结合的内在基础入手，探讨了伦理中的管理属性和管理中价值和伦理性质的相互融洽，管理与伦理相互统一、相辅相成、相互促进的关系，提出了管理伦理的新理念及其基本解释，进而论证了管理伦理的两个重要主题：管理的外在道德和管理的内在道德，从而构建起管理伦理的理论框架、方法论原则，以及符合管理伦理理念的管理模式，以期在理论研究上丰富我国管理学和应用伦理学的研究天地，提供对管理的一种新理解和新思路；在实际运用上，使广大管理者了解一种新的管理知识和管理方法，改进管理知识和思维方法，建立符合时代潮流的管理理念和管理模式，为提高管理素质和管理水平服务。

《胜经》的另外两位作者，毛泽东特型演员何明志老师，用他特有的方式将主席的形象和思想传递给了亿万观众。不仅如此，他还致力于毛泽东军事思想的研究与探索，曾经出版过《毛泽东军事思想与现代企业管理》等著作。然而，遗憾的是，何明志同志在《胜经》出版前一个月，不幸因病去世，在此我对友人寄予深深的追思与缅怀。 姜文华大校多年来致力于军队教育事业，取得过许多优秀成果，对于毛泽东思想有着自己独到的见解。在本书的创作过程中，我们拜访了许多学者、前辈，他们为这本书的出版作出了很多的贡献，我代表《胜经》的另两位作者对他们给予的帮助和关怀深深致谢！《胜经》集众人智慧，是对于毛泽东军事思想在现代商战中的应用研究，是一项有意义的、系统的文化工程。 今天，在新中国成立60周年之际，我们又在另一场伟大的革

财务管理是现代出版企业制度的重要组成部分，在企业经营活动中处于中心地位。 《出版学建设丛书：出版企业财务管理专题研究》以出版企业的财务管理实务为研究对象，采用专题形式，重点对出版企业的财务预算管理、筹资管理、信用销售风险管理、存货管理、成本控制、薪酬体系设计、绩效考评和纳税筹划八个方面进行了探讨。全书体例明晰、语言流畅，且包含丰富的例证，切合出版业实际，便于从业人员学习参考。