2008年北京市预算会计研究会共收集论文114篇,经各课题组研讨交流并提交评委会评选。评委对每篇论文都给予了认真的评价,对个别文章还提出了具体修改意见。最后经评委们公开、公正的评议,评出一等奖7篇,二等奖28篇,三等奖56篇。获奖论文紧扣财政改革重点、热点、难点,内容涉及预算管理、部门预算、预算会计与国库管理、行政事业财务、社会保障与新农村建设、监督与绩效等方面。论文就当前财政工作改革提出了具有前瞻性的观点与可操作性建议,值得广大财政、财务工作者学习、借鉴。为此,研究会选出一等奖、二等奖和部分三等奖论文63篇及2008年课题组重点课题论文3篇整理成册,以供大家参考使用。
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例,集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验,真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作,为课堂教学提供了鲜活真实的
《全面预算管理》由李明编著,从全面预算管理的概念及发展历程人手,阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上,着重介绍了企业全面预算管理的目标设定,全面预算的编制、执行监控以及考核。同时,结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于:1.内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题,而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部控制结合起来讨论,强调他们之间的关联性。2.可操作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上,着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作;同时,用大量图表与实际案例来对文字加以说明,如同一本企业预算管理的操作指南。《全面预算管理》适合企业总会计
近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进,而有的企业却望洋兴叹,心有余而力不足。我们在研究中发现,这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并为明天的发展奠定基础,确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样,无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年,我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究,通过实地考察和文献收集,我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法,总结他们的成功经验,撰写了此书。考虑到读者的实际需要,书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和实践介绍
抓住大客户,抓住利润的源泉!能贡献80%利润的大客户在哪?大客户百般刁难,把你逼向死角时,怎么办?在技术交流时,如何让大客户对你一见钟情?如何在一纸黑白合同中,埋下有利于自己的条款?在品质、价格相差无几的情况下,如何让大客户对你永不变心?……诸如此类的困难和问题,是不是让你招架不住?本书作者立足于大客户营销实战,通过对大量大客户营销情景案例的描述和分析,为大家提供了大量简单易学、实用性强的操作方法。其首创的赢单59招,教你在实战中见招拆招,轻松搞定大客户,实现公司利润的快递增长。
本书具有以下特点:1.可操作性强。会计实务的核心内容是会计要素的确认、计量、记录和报告。本书有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计的实务内容不仅对各自会计要素的确认、计量进一步明确,而且对记录和报告的基本原理解释配有诸多例题和针对性很强的操作练习题,可以帮助读者强化和提高实际业务的操作能力。尤其是第二、三、四章后所附的会计报表编制操作练习题,基本涵盖了财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自会计要素确认、计量、记录和报告的全部内容,以帮助读者掌握每类会计核心内容的实际操作方法。2.内容新颖。书中有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自的会计要素确认、计量、记录和报告等知识内容全部体现截至本书出版前的的知识更新,力求使读者获得的知识内容。3.具有指导性和便
《怎样布置预算工作预算控制程序的管理和运用》是在职业管理会计师(managementaccountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(businessorganisations)布置预算工作的实务指导书。本指导书目的在于帮助管理会计师:将财务规则应用到组织的管理之中;建立并运行一套预算控制系统。本书还能帮助非财务部门经理(non-financialmanagers)和小企业管理者(small-businessexecutives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务,并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMATerminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统,但由于产品类型和销售市场不同,各系统采用的程序和实际操作也不同。公司提
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例,集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验,真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作,为课堂教学提供了鲜活真实的
本书具有以下特点:1.可操作性强。会计实务的核心内容是会计要素的确认、计量、记录和报告。本书有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计的实务内容不仅对各自会计要素的确认、计量进一步明确,而且对记录和报告的基本原理解释配有诸多例题和针对性很强的操作练习题,可以帮助读者强化和提高实际业务的操作能力。尤其是第二、三、四章后所附的会计报表编制操作练习题,基本涵盖了财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自会计要素确认、计量、记录和报告的全部内容,以帮助读者掌握每类会计核心内容的实际操作方法。2.内容新颖。书中有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自的会计要素确认、计量、记录和报告等知识内容全部体现截至本书出版前的的知识更新,力求使读者获得的知识内容。3.具有指导性和便
近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进,而有的企业却望洋兴叹,心有余而力不足。我们在研究中发现,这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并为明天的发展奠定基础,确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样,无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年,我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究,通过实地考察和文献收集,我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法,总结他们的成功经验,撰写了此书。考虑到读者的实际需要,书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和实践介绍
近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进,而有的企业却望洋兴叹,心有余而力不足。我们在研究中发现,这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并为明天的发展奠定基础,确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样,无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年,我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究,通过实地考察和文献收集,我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法,总结他们的成功经验,撰写了此书。考虑到读者的实际需要,书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和实践介绍
《怎样布置预算工作预算控制程序的管理和运用》是在职业管理会计师(managementaccountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(businessorganisations)布置预算工作的实务指导书。本指导书目的在于帮助管理会计师:将财务规则应用到组织的管理之中;建立并运行一套预算控制系统。本书还能帮助非财务部门经理(non-financialmanagers)和小企业管理者(small-businessexecutives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务,并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMATerminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统,但由于产品类型和销售市场不同,各系统采用的程序和实际操作也不同。公司提
\\\"这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书;这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书;这是一本源自管理一线30多年实践的管理书;这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。 预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是“创新行动方案,调整动力机制”,预算管理的目的是“把目标变成结果”。本书从企业经营管理的角度,阐述了如何高效配置有限资源,如何有效管控业务流程,帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度,打通“战略—目标—计划—运营—绩效”全环节,让预算管理落地,提升管理效率,确保绩效达成,实现企业盈利。\\\"
社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。