速卖通 平台是阿里巴巴集团打造的国际版 淘宝 ,旨在将中国制造卖向全世界。本书收集、整理了新手卖家在开店、选品、物流、营销等实操过程中的100个技巧,并针对常见问题给予全面解答,告知新手卖家如何轻松玩转 速卖通 。 本书共10章,覆盖了跨境电商在 速卖通 平台实务操作必知、必会的要点,内容涵盖平台概述、账号注册、数据运营、商品发布、商品推广、店铺定位、店铺设计与装饰、商品定价、交易管理、售后服务等方方面面,这些知识可以帮助新跨境电商迅速掌握当下的发展态势和基本业务流程,以便对如何开展跨境电商业务做到心中有数。本书还分享了独创管理表格,以提高店铺管理效率,优化搜索引擎,带领读者开启跨境电商海外淘金之路,可以帮助跨境电商迅速掌握阿里 速卖通 平台运营的核心,提升自己的业绩和竞争力。 本书不仅是我
本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌,以及变现的方式,因为只有了解了为什么及如何赚钱,才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤,是本书的核心内容,也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步,才是完整的体系,如果仅仅做一个标签就去传播,很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现最基础也最实用的两种方法,单独拿出来细细分享,让读者学完立即能用,用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的优选鼓舞,也是再次学习优选的动力。人的一生都在为认知买单,本书最后一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知,也可以从最后一章读起。
本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌,以及变现的方式,因为只有了解了为什么及如何赚钱,才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤,是本书的核心内容,也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步,才是完整的体系,如果仅仅做一个标签就去传播,很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现*基础也*实用的两种方法,单独拿出来细细分享,让读者学完立即能用,用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的*鼓舞,也是再次学习*的动力。人的一生都在为认知买单,本书*后一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知,也可以从*后一章读起。
本书由国际结算领域专家写成。本书从我国银行国际结算领域的实践出发,以国家法规、国际商会出版物及国际惯例为依据,全面准确地介绍了种种国际结算方式及各类结算方式下的融资、外贸单证、保函、外汇理财业务等,并详尽介绍了国际结算实务操作的方法步骤和风险防范之术。全书配以大量实例,语言通俗易懂,极具实务性和可操作性,为国际结算人员和外贸人员的实用工具书。
北宋仁宗年间,包拯奉旨陈州放粮,在天齐庙遇盲丐妇告状,历数当年宫闱秘事。此妇即是真宗之妃,是当朝天子之母,并有黄绫诗帕为证。包拯当即答应代其回朝辨冤。包拯回京,借元宵观灯之际,特设雷强张继保灯戏,指出皇帝不孝。仁宗一怒,要斩包拯。经老太监陈琳说破当年狸猫换太子之事,才赦免包拯,迎接李后还朝。李后要责仁宗,命包拯代打皇帝。包拯脱下仁宗龙袍,用打龙袍象征打皇帝。
面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询,本丛书通过鲜活的案例剖析,对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断,并提出解决方案。以此为途径,有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法,为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考,适应现代管理的需要。全书内容共分十部分,从中国加入WTO的大背景和中国企业项目管理的实际出发,选择了当前企业项目管理的有关热点问题加以研究。本书属《中国企业病之“西医”诊断中一种。本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。
本书的目的在于对贸仲2005仲裁规则条文进行全面的解释,并与相关法律、司法解释及其他仲裁机构的仲裁规则中的相关规定进行对照说明;同时,通过对真实案例分析进一步明确仲裁规则的具体适用,为在贸仲进行仲裁及适用贸仲仲裁规则进行仲裁的当事人、仲裁员提供具有实用性的参考及指导。 本书对贸仲2005年仲裁规则的解释及说明所述及的观点、做法,并非作者,而是贸仲多年办案实战,是贸仲同仁集体智慧的结晶。作者编写本书的过程也是对贸仲仲裁理念、仲裁规则、仲裁实战学习的过程。
本书作者利用企业成长周期理论,结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验,阐述企业成长各阶段的管理方法,介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具,探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型,从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展,顺利度过企业成长的各个阶段。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性,企业有哪些成长阶段,应该如何正确管理企业成长的各个阶段,一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践,详细介绍了相关方法和技术,它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业,将企业做大做强。
2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销,还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境,以及海外发展应当遵循怎样的路径,解决了这两个问题,做出选择应当是水到渠成的事情。本书通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质,通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的全球化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略,避免过度激烈的竞争提供理论参考。读者对象:本书适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员,以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们,他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时本书可以为新经济条件下品牌、营销、供应链