为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈·谢弗（Wolfgang Schaefer）和J.P. 库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个国际知名品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部《品牌思维(世界一线品牌的7大不败奥秘)(精)》中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊

营销专家尼尔马利亚·库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普为新兴市场品牌在国际市场成功发展开发了一个高效方案。《品牌突围》介绍了八种战略，其中包括亚洲龟路线、B2B到B2C路线、品牌收购路线、文化资源路线。这些路线可以帮助新兴市场企业从企业发展为成功品牌。 针对每一种战略路线，库马尔和斯廷坎普都认真分析了其高效的实施方式，仔细发现企业可能需要面对的问题，以及解决这些问题的方式。通过来自世界范围的大量案例，如HTC、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、Havaianas、科罗娜，两位作者证明，他们提出的战略和背后的战略性品牌打造理念已经被广为接受和使用。 《品牌突围》不仅是新兴市场品牌的一个具有启示意义的实用指引，而且对于那些不应忽视这些积极进取的国际企业的西方公司而言，也是一部非常值得一读的重要作品。通过

本教材是目前中国容量、体系最全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳外品牌战略既有成果的基础上，进行合理取舍，构建出全面和完善的品牌战略学科体系，是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。很难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为

快速消费品是工业领域中非常活跃的产品品类。市场研究公司AC尼尔森发布的2005年《放眼中国市场》报告中显示：2004年中国快速消费品市场整体增长了7个百分点，30个主要品类当中有20个呈正增长，其中10个品类的增长率达到了两位数。快速消费品市场成长速度快，有力地拉动了消费，改善了人们生活，也使很多企业获得高速成长。 企业业务在市场上的成功，依靠的无非是技术、品牌、渠道等战略控制手段。大多数快速消费品并非高科技产品，而国外跨国公司在中国经营的成功主要依赖于品牌经营。经营产品和经营品牌是不同的。品牌是一种资产，因此，对牌的研究，要从品牌资产的构成和价值来源、品牌传播、品牌价值建立、品牌价值扩张等问题入手。本书的目的就是系统探索快速消费品品类的品牌价值成长战略。

我们生活在一个充满竞争的世界，每家公司都面临来自世界各地的威胁。你的业务利润越高，就越有可能面临新的竞争者。然而奇怪的是，所有人都在避而不谈充满危险的品牌防御战略！ 无论你是在运营一种管道业务，还是在推销一种除臭剂品牌，无论你是在经营一家附近的咖啡店，还是在领导一个小型慈善机构或教会，你都必须考虑到防御，这世界到处都充满竞争，而伴随着全球化进程，在未来几年内，市场上的竞争只会愈演愈烈。 本书将帮助你采取反击行动。 在《凯洛格商学院品牌防御课》这本书中，蒂姆卡尔金斯（Tim Calkins）回顾了防御战略之所以如此重要的原因，解释了一家公司应当如何利用强大而有效的防御计划来应对竞争威胁。 本书对创新者而言也会有帮助，它将会告诉你，当你推出新产品时，既定的市场参与者会采取怎样的行动。在推出新产品之

我与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。

不是产品有了牌子就是品牌，而是消费心智有牌子并因而维系消费关系才是真正意义上的晶牌；真正意义上的品牌不指厂房、产品、广告牌等看得见的资产，而是指消费者对其的依赖关系；真正意义上的品牌不属于生产者；而属于消费者生产者只不过拥有受益权罢了。 真正意义上的品牌应该被称方“心牌”。心牌强调以消费者心智为中心，是人类通过商品消费满足其多层次需求的心智现象。特指消费者根据商品和服务及其名称、包装、价格、历史、声誉、广告等因素对其多层次需求的满足程度，进行消费选择的心智和行为过程。“心牌”才能揭示出品牌现象的真谛。 品牌的重要性是在市场竞争的进化过程逐步体现出来的产品 商标→→大众化品牌→复合型品牌→品类品牌→个性化品牌。而这一过程使得品牌的内涵和属性逐步由产品偏向顾客，由生产者偏向消

发现出类拔萃的品牌很容易，但塑造的品牌却是企业所面临的最艰巨的挑战。在本书中，丹妮斯·李·约恩阐述了七条有助于成功塑造品牌的关键原则，这也是世界上超级品牌所持续贯彻的。作者阐释品牌塑造过程浅显易懂，并且列出了执行这些原则的明确步骤。在本书中，作者提出了全新的管理方法——品牌即业务，让品牌成为公司每一项决策的核心，推动更快发展。为了检验这种方法的真实效果，本书还提供了不少案例供学习借鉴。 本书为塑造超级品牌铺设了一条清晰可行的道路，是首席执行官、首席运营官、企业家及管理人员不容错过的重要资源。

《品牌源动力:6C定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6G定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场环境下的竞争，具有积极指导意义。

本书写给每一个想提升个人品牌价值，获得更广泛影响力的人 在书中，个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价，并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例，还将解答你关心的以下问题： 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关

本书共分四篇，篇概述市场竞争与品牌之间的关系。主要讨论不容回避的品牌竞争现实，中国企业要征战国际市场，就必须高扬品牌的旗帜。第二篇主要讨论品牌战略要素。首先是品牌的内在要素，包括产品质量与服务质量、技术创新与新品开发、企业信用与企业的社会责任、企业文化和企业的核心价值观、资本与市场规模、企业的人才战略等等，这些构成了品牌的内在要素。第三篇主要讨论品牌战略管理的若干主要问题。 首先要涉及的是品牌战略的选择，最后介绍了国际品牌，并对美国、日本、欧洲和韩国等品牌的特点进行了国际比较，为读者提供一个可资借鉴的参考系。第四篇是关于成功品牌案例分析。

可口可乐、麦当劳、IBM、微软、维珍这些公司有什么共同之处?对，它们都是在世界范围内取得骄人业绩的全球巨人，但人们却很少意识到，其实它们也曾经推出过一些失败的品牌产品——惊人的、付出巨大代价的失败。这本书就汇集了100个这样的惨痛的商业教训，从福特的埃塞尔和新可乐到现在的安达信和安然。作者以饶有兴趣、引人入胜的手法审视了这些大品牌失败的内幕故事，分析了每个案例失误的原因，提出了非常有参考价值的训诫。这些案例有如下类别：经典的失败、构想的失败、延伸的失败、公关的失败、文化的失败、人的失败、品牌重新命名的失败、互联网以及新技术的失败、疲倦的品牌、公司的生死存亡取决于各自品牌的实力，而失败可能是致命的，不要让你的品牌进入“墓地”。在马特·黑格建造的“失败之所”里的旅行将提醒你潜在的危险，告

《品牌源动力:6C定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6G定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场环境下的竞争，具有积极指导意义。

随着产品变得越来越相似，企业纷纷求助于品牌化，将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如可口可乐、苹果、宜家等B2C企业的关键成功要素。现在，越来越多的B2B企业也采用全面品牌化战略，卡特彼勒、IBM、西门子、塔塔钢铁等企业是其中的佼佼者。但是，B2B企业必须明白，品牌化远不止为自己的市场供给物起一个动听的名字，品牌管理代表着一种建立持久竞争优势的机会。品牌是一种承诺，它是传递企业产品或服务的特征、利益、信念和价值的捷径。这种品牌背后的承诺推动着企业以及利益相关者的行为。 本书是深入探讨B2B品牌管理艺术和科学的著作之一，是营销大师菲利普·科特勒教授和B2B品牌管理专家弗沃德教授的力作。本书不仅提供B2B品牌管理的概念和理论，而且还分析了B2B企业成功品牌化的大量案例。

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中国乃至全球的品牌传播正在面临一生活费列亟待破解的难题。企业面对不断高企的广告成本不堪重负，媒体面临一连串变局与“拐点”惶惶不安，广告公司在广告主的更高要求面前手足无措……总之，一种焦灼与期望相融的氛围弥漫于我们周围。 世纪交替之际，世界历史中最重大的事件之一，就是占据全球人口五分之一的中国大地正在进行的市场化历程。在这个的变革中，人们需要各种有用的理论，但是，任何理论也必须面临这个进程的检验与融合。回避这一进程的品牌与营销理论是虚伪的。定位理论也必须在这样的大背景下得到重新阐释。

本书深刻地揭示了品牌本质的奥秘，开启了一个全新的品牌研究领域，为今后的品牌研究提供了一个可以科学度量的框架，将来有关品牌的管理实践中，包括品牌管理人员对品牌经营状态的分析、品牌创建者对品牌推广与传播效果的评估、以及财务人员对品牌资产的计算等领域，都可以此理论为基础，能否的到一个可靠的品牌量值，为品牌管理着进行决策提供翔实的依据。

本书为恒源祥集团董事长刘瑞旗先生多年经营品牌与文化的经验分享之作。本书内容包括品牌战略篇、营销管理篇、文化与无形资产篇、财富与智慧篇、科技与质量论文篇等五部分。每一篇又围绕本篇主题包含一些经验分享文章，共同组成了本书丰富、实用的内容。无论是普通的社会大众，还是肩负着组织和国家使命的管理者，都能从这本书中体验到品牌与文化的价值。

本书吸收了已有的外品牌研究的成果，参考了众多业界精英在品牌研究方面的实践经验总结，通过新的理论体系的建构，以逻辑的方法与历史的方法相统一的原则，系统勾勒出品牌理论的体系，基本反映了目前外研究的水平。本书内容包括品牌发展历史、品牌学与相关学科的关系、品牌的界定与分类、品牌关系体系、品牌规划、品牌建设、品牌的生命同期、品牌法律实务等。 本书内容新颖，条理清晰，具有很强的创新性和实用性，适合大中专师生以及从事传播和企业管理方面的人士参考学习。

冈崎茂生以日本电通公司全球营销专家的身份，凭借几十年品牌构建领域的丰富经验和视野，分析了包括星巴克、百事、联想、、东芝、麦当劳、奔驰等在内的品牌的成功与失败案例，分享了提升品牌美誉度和影响力的实用技巧，为中国本土品牌在全球化市场竞争中脱颖而出提供了宝贵的借鉴。 不管是开拓国际化管理的经营层，还是对国际商务有兴趣的白领、大学生或商学院学员，都可以从本书中获得如何用态度和行动实现品牌构建的详细路径。

本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本收从实用的角度，完整地检视各营销部门是如何通力协作，建立更强大的品牌的，并提供了极具价值的指导。 本收还提供了丰富的案例分析，这些被证明行之有效的案例分别来自美国运通IBM和省巢等跨国公司。对于渴望建树成功、赢利的品牌的企业与品牌代理商来说，这是一本不可或缺的划时代著作。