为什么很多人对爱马仕 凯莉 包情有独钟?为什么太阳马戏团如此受人欢迎?为什么灰雁伏特加能够驰名世界?为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点?为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈 谢夫(Wolfgang Schaefer)和J.P.库尔文(JP Kuehlwein)汇集20年专业经验,研究了300多个国际家喻户晓品牌,进行了75次专业访谈,历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维:世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中,两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展,从品牌简史到品牌的定义,到品牌的联合,再到品牌的全局战略,既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕,又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论;既涉及小众高端品牌伊索,又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚,还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。 他
为什么很多人对爱马仕 凯莉 包情有独钟?为什么太阳马戏团如此受人欢迎?为什么灰雁伏特加能够驰名世界?为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点?为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈 谢弗(Wolfgang Schaefer)和J.P. 库尔文(JP Kuehlwein)汇集20年专业经验,研究了300多个国际zhi ming 品牌,进行了75次专业访谈,历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维:世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中,两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展,从品牌简史到品牌的定义,到品牌的联合,再到品牌的全局战略,既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕,又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论;既涉及小众高端品牌伊索,又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚,还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。
要想让公司做大做强,你是否忽视了 品牌 这一关键因素? 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系,品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用,您是否按照品牌的战略思路开展活动?但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计,事实上,品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理,作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业,就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
这是一本企业管理类图书,作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心,探讨了如何建设和运营企业的品牌,给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年,相关经验丰富,对企业品牌建设实际比较了解,熟悉企业和企业家的痛点与需求,同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成,分别是说透品牌的前因后果、带你走出品牌的误区、每个企业都可以成就品牌、品牌营销背后的驱动力、品牌自我诊断六问法、品牌快速崛起的超级法门、打造品牌的终极思维、品牌从0到1的蜕变过程,比较系统地讲解了中小企业构建品牌战略、打造成功品牌、推动品牌升级的实用理论和方法。全书语言通俗易懂,并穿插讲解案例,方便读者理解和掌握。
100个粉丝,你就能变现!普通人也能打造个人品牌! 《人人都能打造个人品牌》是个人品牌战略研究者与实践者王一九老师,写给普通人的个人品牌思维书。4篇个人品牌打造手记,6大部分,58个关键点,119个财富锦囊! 再小的技能,也有大市场!打破思维局限,建立 个人品牌 ,快速实现影响力飞跃与个人财富倍增!
作者 20 年来先后操盘几个不同行业的领导品牌,包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人,他带领不同企业的团队精英并肩作战,实现了不同行业品牌的飞跃式增长,把它们提升到新的高度。本书是营销界常青树姚吉庆 20 年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术,大企业讲战略,共赢之道是合力,推进节奏是执行力,变革创新是驱动力,商业模式是根本,这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就*的道与术。
本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著,是此系列的第七本,收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例,展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀,回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路,提供企业塑造伟大品牌的有效捷径,帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
在本书中,作者将品牌策略与知识产权保护相结合,解释了企业为何要在打造品牌的同时重点关注知识产权问题,如何将知识产权策略有效地融入品牌建设。本书分为六大部分,讲解了作者提出的 品牌力量优化框架 ,这六部分分别为品牌基本知识、知识产权思考、深入理解市场、正确命名品牌、建立品牌战略及推动品牌战略。本书对从事市场营销、品牌建设的读者有较强的指导作用,能帮读者树立品牌建设中的知识产权意识,有效地保护好企业的品牌产权财富,巧妙利用品牌与知识产权相结合的商业策略推动企业发展。
企业没有品牌,就无法在激烈竞争的商海中立足。而打造一个大众钟爱的品牌,企业就可以通过这个品牌轻松获得声誉和利润。品牌不是世界一流企业的专利.也不是遥不可及的事。本书通过一个个真实的案例,教给你22个打造*的法则,让你在企业竞争中,所向披靡,无往不胜。
全球经济和市场的持续波动、技术和创新的不断进步以及市场分裂的日益加剧,导致品牌从未像现在如此重要。 《超级品牌管理》通过扎实的理论和真实的案例深刻地揭示了在数字化、物联网、互联网 时代,品牌对于企业的重要性。作者详细介绍了创建、管理和维护品牌的多种战略以及相应的步骤,辅以众多领域*品牌的成功或失败的案例,全面剖析了企业如何依靠强大的品牌屹立于所属行业领域之首。
《个人品牌:六大核心塑造影响力》,专为金融行业打造,包括银行业、保险业等众多领域。聚焦个人品牌打造的6大核心能力:定力、实力、魅力、销售力、创造力、知行力,注重个人品牌与营销手段的结合,以真实的案例、可行的方法、切实的改变,带来看得见的业绩增长,兼具专业性与系统性,即使是新人小白,也能轻松掌握。
本书中,作者以独创的品牌 北斗七星 模型:变现真因、变现本质、变现逻辑、变线路经、变现方法、变现工具、变现哲学,打造超级品牌全景图,构建新一代品牌方法论,重新定义了商业模式的创新范式,开创了企业 品牌变现 的全新未来。
全书通过19个典型案例的系统研究,对中国酒类行业的品牌营销模式进行了全景式呈现。作者参考大量文献,有理有据地展现了各个酒类品牌的发展历程与现状,管中窥豹,读者能够品味到更为深刻的、具有普适性的营销精髓。全书试图为读者勾勒出市场营销管理工作的底层逻辑:基于消费者的需求利益属性,构建出以渠道商 乐得卖 和消费者 乐得买 为轴心的商业模式。
如今,市场已经被消费者控制―不是营销者,不是媒体,甚至不是营销事件的策划者。因此老一套的传播输出模型对策略、方案和营销传播形态已经失去了意义。 本书从消费者出发,指出了营销传播市场中的四个基本要素:消费者、品牌、传输系统与内容;并以此作为一种新的思考方式去指导营销传播活动。对这四个至关重要的元素的使用能够帮助专业人士了解并发展出更有效、更高效地为买卖双方创建长期关系的传播方案。本书是为有危机意识和革新意识的人写的,这些人想以“推”或开放体系去管理营销传播项目,但意识到消费者和顾客将发挥“拉”的作用,他们将通过网络从地球的每个角落收集关于产品和服务的信息。今天的营销不是非此即彼,而是既此亦彼。这是消费者―品牌关系得以开发并维护的关键因素所在。
本书收录了2010年度中国市场表现*的10个品牌建设案例,这些案例在一定程度上都折射出了时代对于中国市场上品牌建设者的作用力:随着经济形势的全面回暖,政府的刺激政策开始收敛,市场竞争再次给品牌力量的高度以及塑造和强化品牌力量的途径提出了全新的要求。希望这本《中国*品牌建设案例》能够给读者带来新鲜的思考,希望帮助更多的企业找到一条塑造伟大品牌的有效捷径。
我们当前所处的这个时代,是一个品牌竞争白热化的时代。正所谓商场如战场,品牌经营与竞争同样需要智慧与策略,品牌竞争,不进则退。 全书巧妙地将品牌营销与传统兵法策略结合起来,以36计的形式,讲述每一个品牌营销策略的实操要点和方法,并提供了众多参考案例,方便广大读者学习与借鉴。 本书分为三大部分,分别是品牌至上、引流获客、营销转化,从理论和实践的角度向读者呈现每一个品牌经营计谋的详细要点和实战策略,并剖析每一个品牌策略的独到之处,全面助攻品牌营销产生最大化价值,让品牌在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
60多年前,刚成立的三星只是一家小商铺;30多年前,三星为了生存而替日本公司打工;10年前,三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。然而,如今的三星是全球品牌价值提升快的公司,是*的一流品牌,被视为是世界著名的电子巨头索尼公司的头等劲敌。 三星早就明白,能否掌握技术专利对一个企业占领市场非常关键。因此,自己没有研发出来的技术,三星就用资本去换技术。其结果就是三星的很多产品成为世界,三星的专利申请连续多年排在世界前10位,也主导着很多行业标准。 从1996年实施成为奧林匹克*赞助商(TOP计划)开始,三星大胆地开展全球性的品牌资产管理规划,每年拿出20亿美元(体育营销约占20%)的市场营销费用,并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的策略。 在广告宣传上,三星将产品定位于高端市场,而不是
想占领品牌高地?目标客户就该锁定金字塔*的精英人群! 行业一线品牌策划机构创始人,系统讲述品牌营销管理智慧;总结25年策划与行销经验,结合国内外*品牌的实操案例以及对中国高端消费趋势的分析,为我们指明:高端消费的3类趋势、9大特征和5种类型,以及撬动高端消费市场的品牌行销占位8策。
品牌重构需要消耗大量注意力资源。疫情下的集体自我隔离,让中国人的注意力流向发生了显见变化,线上成为了眼下企业重新打造品牌价值链的重点。吸引线上注意力,就必须向用户承诺的品牌价值。这需要企业从工业设计、制造、包装、分销、物流、售后服务、品牌建设等所有业务环节进行梳理,建立一整条品牌价值链,链上的每一个点都能为客户创造价值。此外,疫情之下的品牌重构,还要在品牌力上注入避险思维。这已经是许多人的共识,并成为未来一段时间品牌营销主轴。