《纽约时报》书CRUSH IT的作者重磅新作。 超级书,经管类名。 Twitter首席执行官迪克?卡斯特罗、Zappos网站创始人谢家华鼎力 、宝洁、锐步、亚美亚、Yelp热力追捧的经济原则 本书从全美十大书出版公司之一的哈珀?柯林斯出版公司引进出版。 企业家加里?维纳查克通过本书告诉我们,企业无论规模大小,都可以借助消费者的口碑传播,通过同样的社交媒体平台,对自己的客户群实施一对一的特别关注。本书以大量雄辩的事实证明,我们已经进入了一个崭新的商业时代,那些能够获得回报的不再是利用巨额资金大肆进行广告宣传的企业,而是可以向世界证明它们比任何人都更关心自己客户的企业。能够充分利用社交媒体口碑优势,能够促使企业文化更加关注客户并对他们释放善意的企业和品牌,更有机会从他们的腰包中掏钱,在当今市场中分一杯
插位是一种针对强势竞争对手非常有效的品牌营销战略,旨在通过颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的竞争困境,使后进品牌拓展大市场、快速竞争对手,进而成为市场的者。 中国品牌人李光斗先生的“插位战略”,因为其本土性、实战性和性,成为影响中国企业竞争的重要商 业思想,指导众多中国名牌企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 历经多年的完善与发展,李光斗先生的《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略?升级版》隆重问世。从产品差异化、营销差异化、传播差异化、品牌差异化等多个维度总结升华插位战略的重要作用与成功案例。
本书诠释了品牌营销十大关键词,详细阐述了立体营销、圈层族群、感官体验、品牌故事、语言钉子视觉锤、超级单品、场景角色、公众化情绪、社会注意力峰值、鲜活动力十大方面的具体营销思路及方法,结合杨石头成功的实操案例分析,并且在书中插入了品牌营销的相关视频资料链接的,让读者达到图、文、视频全方位感受品牌营销的思路与落实。希望本书能为企业家及品牌营销人员开拓营销新思路,并提供全面而有益的实际操作参考,从而不断增强企业品牌的影响力与竞争力。
从代工、代为设计制造到创立自有品牌,华人企业在品牌经营的道路上,面临哪些威胁与机会?突围的关键又在哪里?从Acer到BenQ,宏基集团的品牌经验,有哪些值得借镜与学习之处? 本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成,用经营者的语言与心情,将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考,简单明了地纳入他的品牌论述中,既有全球品牌竞争态势的大架构论述,也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写,因此在著书过程中,施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。 施先生认为,每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。因此,相对而言,
本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路;下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第2版,本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。 本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并最终形成适合集团要求的品牌。
《伏牛传:一个社群品牌的内部运营笔记》是一本餐饮社群品牌的内部运营笔记,90后创业者张天一记录了创办伏牛堂餐厅过程中建设霸蛮社社群的详细历程,并场景化揭示了社群品牌运营背后的规律和逻辑。伏牛堂米粉店怎样通过零成本运营社群品牌不断成为被关注的焦点?对策就是这支90后创业团队对T型战略的灵活应用。书中详细介绍了T型战略的五个法则:趴着说人话、制造情感不对称、人格化、归初心、打造自组织社群。针对当前很多创业者都感到困惑的社群品牌运营问题,张天一将亲自策划的品牌运营案例、运营过程中的所思所悟、积累的经验和行之有效的做法无私地在书中分享,总结了真实的体悟和简单易行的经验,记述了创业过程中不断尝试探索出的打造社群的经验干货。相信对于创业者、社群管理者和企业营销人员具有实用的借鉴价值。
何海明编写的《中国市场品牌成长攻略(Ⅲ)》是一本关于品牌的书。这本书记录了中国市场上品牌成长的轨迹,记录了起步的艰难、成长的辛酸,也记录了发展的喜悦、成功的辉煌!本书全景剖析了中国十大品牌传播经典,深度解读中国式品牌成功之道!
《伏牛传:一个社群品牌的内部运营笔记》是一本餐饮社群品牌的内部运营笔记,90后创业者张天一记录了创办伏牛堂餐厅过程中建设霸蛮社社群的详细历程,并场景化揭示了社群品牌运营背后的规律和逻辑。伏牛堂米粉店怎样通过零成本运营社群品牌不断成为被关注的焦点?对策就是这支90后创业团队对T型战略的灵活应用。书中详细介绍了T型战略的五个法则:趴着说人话、制造情感不对称、人格化、归初心、打造自组织社群。针对当前很多创业者都感到困惑的社群品牌运营问题,张天一将亲自策划的品牌运营案例、运营过程中的所思所悟、积累的经验和行之有效的做法无私地在书中分享,总结了真实的体悟和简单易行的经验,记述了创业过程中不断尝试探索出的打造社群的经验干货。相信对于创业者、社群管理者和企业营销人员具有实用的借鉴价值。
本书写给每一个想提升个人品牌价值,获得更广泛影响力的人 在书中,个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价,并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例,还将解答你关心的以下问题: 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关
所谓品牌,就是继人力、物力、金钱、信息之后的“第五经营资源”,而且它还是联结经营者、企业员工以及顾客等利益相关者的媒介、象征、“ 梦想”。 本书涉及的世界著名品牌包括索尼、梅塞德斯-奔驰、耐克、诺德斯特龙、本田、马莎百货、雀巢、乔治·阿玛尼、古奇等。为读者提供了身临其境地解读创造梦想、营销梦想的世界品牌的难得良机。
每一个倒闭的餐厅平均寿命只有508 天,各项成本越来越高的餐饮行业应该如何创新? 为什么供应链能力将成为连锁餐饮企业的核心竞争力? 如何提升餐厅的精细化经营水平? 用户只会越来越懒,未来将达到万亿元规模的外卖市场,餐饮企业应该如何争夺? 这是一本全面解读新餐饮时代餐厅经营的商业教科书。 《新餐饮时代:做五有餐厅》为我们描绘了正在发生的餐饮业的新变革,新餐饮时代已经到来,餐饮企业要做“五有”餐厅,即有模式、有品牌、有数据、有线上、有外卖,未来餐饮企业将被这一新餐饮经营方法论重新定义,餐饮企业越早学习,越容易获得成功。 通过本书,作者对餐饮行业实施了一次完整地商业洞察,并将总结出的经营方法详细地展现在你面前,便于你能近距离地接触和理解这个行业。这本书没有谈生产环节(菜品环节),而是更多地从用
本书写给每一个想提升个人品牌价值,获得更广泛影响力的人 在书中,个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价,并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例,还将解答你关心的以下问题: 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关
“现在,你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业,发现P&G的成功秘诀!营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把P&G列为典范,学术界及企业界对于P&G的观察研究也从未停止过。此次,P&G主动将经营之道完整地呈现在大家面前,巨细无遗地剖析P&G屹立160多年的成功原因。希望能藉此书达到与大家经验传承、知识分享的目的。”
品牌学是研究品牌运动基本规律的一门科学,着重研究品牌现象的内在机理及其规律,为品牌管理实践提供指导依据和研究工具。它来源于现实世界的品牌实践,是一门综合性很强的应用型科学。本书结合了外品牌学界研究的成果,以全新的视角勾勒出品牌学研究与教学的基本框架,主要内容有,品牌学基础篇、品牌学原理篇、品牌管理实务篇和品牌资产评估篇4部分,基本涵盖了品牌研究的全貌,创新重点在第1篇品牌学的理论框架和研究思路及第2篇品牌学原理的解释,实务案例集中在第3篇品牌管理实务当中。本书既可以作为品牌管理课程学习的用书,也可以作为实务实践的指导用书,亦可以作为企业管理人员普及读本。
想占领品牌高地?目标客户就该锁定金字塔顶端的精英人群! 行业一线品牌策划机构创始人,系统讲述品牌营销管理智慧;总结25年策划与行销经验,结合国内外品牌的实操案例以及对中国高端消费趋势的分析,为我们指明:高端消费的3类趋势、9大特征和5种类型,以及撬动高端消费市场的品牌行销占位8策。
本丛书的目的在于:向中国企业界提供一套体例新颖、内容科学、结构完整、案例丰富、具体实用、深入浅出的企业创新通用读本和教材,重点解决怎样自主创新的实际问题,成为实现自主创新战略的宣传队、播种机、推进器和工具库,为推动企业的自主创新尽微薄之力。我们特别注重的是该丛书的新颖性、可持续性、实用性和可操作性,努力使读者通过学习和实践,破除创新的神秘感,坚定自主创新的信心,增强创新意识,培育创新精神,提高创新思维能力,掌握创新技法,把创造学的理论用到技术创新、营销创新、品牌创新、战略管理创新、组织管理创新、人力资源管理创新、心理与行为创新、文化创新和教育创新之中,使中国的企业家、专业技术人员、管理人员以及基层员工都真正乐于创新、敢于创新和善于创新,成为提高企业创新能力和核心竞争力的主力