《中国*品牌建设案例》收录了2011年度中国市场表现*的8个品牌建设案例，这些案例已经超越了局部传播行动的构思与实施，开始了真正的系统的品牌表达的寻根与思考；在经济处于迷局的当口，通过差异化手段建构和拓展品牌所代表的无形资产才是根本目的。《21世纪经济报道》专著的《中国*品牌建设案例》深入探讨这特企业品牌深层开掘的创新精神和指导价值，希望帮助更多的企业撼到一条塑造伟大品牌的有效捷径。

本书所提出的品牌权益维度的层级模型和服装品牌营销组合要素与品牌权益维度关系模型，不仅在研究方法和理论内容上有明显的创新性，而且其研究成果对服装企业创建知名品牌具有相当的指导意义，是一本难得的具有实践价值的理论著作。中国是世界上*的服装生产国、消费国和出口国，但却不是世界服装强国，没有一个在国际上有影响力的知名服饰品牌，而知名品牌的建设需要关注品牌专业化管理和品牌权益建设问题。实证研究中国转轨市场中的服饰品牌营销策略组合对品牌权益各维度的影响路径和效用，将对建立有国际竞争力的中国服饰品牌具有深远的意义。本专著运用经济学知识和认知心理学知识，分析了品牌权益的形成路径，确定品牌权益要素的先后顺序，构建品牌权益维度的层级模型，从理论上分析品牌权益维度层级模型的形成机理。并通过焦点小组

企业出路？你也能打造一个*的品牌。 商品只有做成品牌才能有高的价值，而品牌只有做成大品牌才会有更高的溢价能力，做不成品牌，就不要奢望有高的价值，因为它只有商品，不能成为高档符号，对于一年下来销售额做得很大但利润却少得可怜的企业而言，为什么不努力把自己的产品塑成品牌呢？ 祝你，起跑创名牌，冲刺到名牌。

本书所选的27位中国品牌大师，全部来自中国品牌研究院2007年12月18日对外公布的“中国品牌大师”名单，这是国内首次有机构评定“中国品牌大师”，也是屹今为止国内企业家获得的荣誉。 他们当中，既有代表冲破行业垄断格局的海南航空、平安保险、招商银行的掌门人，也有代表挫败跨国巨头侵食的正泰集团当家人，更有代表民族工业崛起的吉利汽车总舵手，还有代表开创全新商业模式的*创始人，亦有代表跌倒之后东山再起的巨人集团CEO，更多的是手持独门武器，成为各自行业龙头企业的领军人物。 他们以各自不同的经历，演绎出超人的经营智慧，诠释品牌的真谛。从他们身上，我们看到中国品牌崛起的力量。

本书收录了2010年度中国市场表现*的10个品牌建设案例，这些案例在一定程度上都折射出了时代对于中国市场上品牌建设者的作用力：随着经济形势的全面回暖，政府的刺激政策开始收敛，市场竞争再次给品牌力量的高度以及塑造和强化品牌力量的途径提出了全新的要求。希望这本《中国*品牌建设案例》能够给读者带来新鲜的思考，希望帮助更多的企业找到一条塑造伟大品牌的有效捷径。

品牌是企业的一项重要资产，品牌资产来源于品牌联想。品牌危机由品牌事件演化而成，是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。品牌事件演化为品牌危机，是由于企业与公众的认知不一致，从而导致企业行为与公众期望的冲突。如果品牌事件得到很好的处理，品牌事件就不会演化为品牌危机，然而，对品牌事件的处理总是影响了品牌事件的走向。基于此，本书提出了品牌危机管理的框架、原则、沟通方式以及危机过后的善后、总结和品牌重塑。

一场迷蒙的开局，总会引来若干深有意味的回溯。在岁月的奇巧因缘背后，是穿透种种偶然，终驶入白昼的河流。 周成建的故事，原本只是一个寓言的初篇。然而当美特斯·邦威越进十五年的端点之后，一切都变了：歌功者变得深沉，创业者变得睿智，城市和乡村的界限正在以极速频率发生交接；环境变得陌生，竞争日益加剧，好的想法总是急匆匆地来了又去。 总归还有一种情绪，让周成建和他的企业生生不息——对力量和生长的向往，对梦想与未来的信仰。 他曾经用十根手指裁剪出令人激动的意外。现在，有一群人跟他一起缝制着更为巨大的时代幕布。其上书写的痕迹，既是岁月的针脚，又是密密穿过时间的荣光。