我们几乎每天都被各种信息刷屏，大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实，刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段，更是品牌赢得用碑和认同的方式。?到底怎么做才能刷屏？?为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能？?用户凭什么要分享你的内容？?难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗？?……?顺着这些思路，作者深入研究刷屏后总结出了一套完整的刷屏方法论，还与市场上被疯传的十个刷屏案例背后的操盘手进行了一对一的对话，希望能呈现出这些刷屏案例背后的秘诀，很多案例背后的故事和运营方法都是首次对外披露。?看完这本书，希望读者能够重新认识刷屏的价值，并学会刷屏这门手艺?

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。

创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？? ?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。? ?? 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。? ?如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？? ?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。?

《管理学研究方法论》旨在系统总结和阐述开展课题研究、探究管理实践规律、撰写学术论文所需掌握的方法论体系，以提高管理学研究者的综合研究素质和能力。 《管理学研究方法论》具有如下特点： 系统性。《管理学研究方法论》从研究的范式和类型切入，系统总结了管理学研究的科学方法体系，并以科学论文的内容逻辑为线索，系统阐述了开展管理学研究所的思维、知识和技能，对于构建管理学研究能力具有完整的系统性。 实践性。《管理学研究方法论》从方法论哲学体系上阐述了管理学研究的思维方法，并针对学术论文撰写所包含的各环节知识技能进行了深入浅出的逻辑分析和文献解读，对从事管理学研究的硕士和博士研究生及学者具有很强的实践指导性。 新颖性。《管理学研究方法论》艺海拾贝般地从纷繁复杂的科学研究知识体系中

本书阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 ?? ?? ??唐纳德·克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉·纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提高效率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。 ?? ?? ??《让兔子去跑，别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

在每个人的内心深处都有一种最深切的渴望——希望获得财务自由，过自己真正想过的生活。但这并不是一句简单的口号，必须要找到通向财务自由的道路。半个世纪前，一种新兴的财富交割模式——网络营销，应运而生，给财务自由的追求者带来了新的希望。据统计，今天在全世界至少有20%的百万富翁是通过经营网络营销生意获得成功的。 ?? ??本书给你提供了网络营销的基本概念和成功模式，让你目睹网络营销怎样为你提供有钱又有时间的生活方式，额外的收入，可以继承的家族生意，自我财商教育带来的提升，积极向上的交际圈，充满活力的慈善事业，靠现金流支持的退休计划，影响力和领导力提升，建立起全力以赴的心态以及电子商务时代的事业理念。 ?? ??将来，当你的子孙问起你21世纪初的繁荣景象时，你会怎么回答？你是告诉他你怎样做好准备，把握住

一个刚进入智能家居行业的新手，该如何了解行业、掌握技术、抓住重点，让自己秒变老手？一个智能家居行业的老炮，该如何定制自己的发展路线，使自己不断升值，成为行业圈中的高手？一个新时代的智能家居消费者，该如何购买产品，玩转智能家居，成为邻居好友口中的科技达人？ 《一本书读懂智能家居（第2版?全彩印刷）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》将全面解密智能家居，从底层技术到投资布局、再到设计方案的全面揭示，教会读者了解新技术、认清发展趋势、获取智能家居设计方向，使读者有的放矢步步领先。 《一本书读懂智能家居（第2版?全彩印刷）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》读懂智能家居（第2版）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》适合的读者：一是对智能家居感兴趣并有意愿购买的人；二是进入智能家居行业的新手，

《三天造就售楼冠军（第2版）》是面向广大房地产销售人员的集实用性、全面性为一体的指导性读本。《三天造就售楼冠军（第2版）》分为三部分：部分为售楼冠军是怎样炼成的。具体讲述的内容有售楼员的基本要求、从业心态与素质、接洽客户与客户分析要诀、礼仪行为规范、常见问题及解决方法；第二部分为售楼冠军专业知识。具体讲述的内容有房地产相关知识，包括房地产开发、销售、交易等方面的相关知识；第三部分为售楼冠军实战业务流程与要领。具体讲述的内容有接听电话要领、迎接客户与初步接洽要领、楼盘介绍与带看样板房要领、客户类型分析要领、客户跟踪要领、购买洽谈与促使成交要领、成交收定要领、变更手续与售后服务要领、踩盘市调要领等。 《三天造就售楼冠军（第2版）》读者为开发商的销售人员、房地产销售理公司的销售人员

《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，书中附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。

产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。? ? 在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。? 下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。? ? 本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。? 本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的

本书向读者全面地展示了关于美国公司财务和治理机制是否“短视”的争论，同时也深入地剖析了公司财务和治理的日本（和德国）机制，欧洲机制和南非机制，而且还做了发人深省的比较研究。本书几乎包容了该领域中所有的重要流派，并向我们展示了一幅主流与非主流观点异彩纷呈的图画，从而为读者提供了一个多视角、全方位理解公司财务和治理的窗口。 本书还特别强调理论分析要与实证检验相结合，并将案例研究穿插其中。可以毫不夸张地说，很少有书能像本书那样，将经济学、金融学和管理学完美地融为一体。无论对研究者还是公司经理、MBA和高级经理培训课程的学员来说，阅读本书都大有裨益。 本书出自于公司财务和治理领域的学术权威与著名的管理专家之手，因此该书代表了该领域研究的最高水平。编者还特别收录了两次著名的关于公司

《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》是一本关于企业班组现场安全管理的指导性图书，全书着重讲述了现场危险因素的梳理、安全标识的制作摆放、安全管理职责与权限、安全教育培训管理、安全事故预防管理、安全监督与监察、安全事故应急管理、生产安全评价管理等关键事项，并针对班组现场安全管理给出相应的实用工具。《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。 《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产

挣脱传统营销模式的红利娇宠，在平等、开放、互动中吸引用户追逐 你和你的公司是否面临以下难题： ◆凭运气营销或营销效率低下？ ◆等着有需求的潜在客户打电话？ ◆从来不知道下一单生意会在什么时候出现？ ◆在营销这个无底洞上砸钱太多，却收效甚微？ 传统推播营销的难题始终是事先无法预测、事后无法评估。崭新的集客行动营销针对这一点提出了解决方案，让你轻松掌控营销和销售的结果，并确保每1美元的营销投入都能产生至少30美元的回报。 ◆建立一劳永逸的营销语料库 ◆利用“3P销售对话”解决问题 ◆依靠“3R”公式促进社交媒体的成功 ◆远离“IDIOTS式致命思维” ◆运用“防御系统”对付“销售导弹” ◆将服务或产品“美元化” 《集客行动营销：快速聚集人气，低成本引爆高销量》

《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David?J.?Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全本。你的收获，会是你投入的800%。 《高绩效教练》第5版有以下三大特点： ，权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和标准，是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的

Covey fans and booksellers alike will be delighted by this collection, perfect for June gift-giving occasions and destined for a long life. For 10 years, the author's famed Seven Habits of Highly Effective People has influenced countless individuals and organizations worldwideAand sold millions of copies. Conceding that the earlier books may have been long on theory and light on practice, Covey and his team culled thousands of testimonials for examples of the principles in action. The resulting collection of more than 75 true stories will satisfy the full range of Covey constituents. Though the storytelling is always first-person, the focus is consistently on the underlying principle, reinforced by Covey's commentary. Handily arranged by situationAwithin individual, family, community, workplace and educational settingsAand varying in depth and power, the stories offer intriguing and provocative lessons. They are mostly brief and often inspiring, but are by no means simplistic; they readily lend themselves to

现代物流是物联网与大数据的典型应用领域。智慧物流通过使用物联网与大数据技术能够实现物品的全面感知与物流的协同运作，有效地提高供应链的市场应变能力和竞争能力，为客户提供方便、快捷、及时、准确的服务。智慧物流信息网络是智慧物流的“神经系统”，它的核心功能是连通物流信息孤岛，实现信息共享，为用户的智慧物流创新服务提供支撑。本书介绍分析了国内外典型智慧物流信息网络，给出了智慧物流信息网络的概念、功能、结构和分类，分析了物流信息交换需求，介绍了物流数据交换和信息服务交换两种模式；分别描述了公路、铁路、水路、航空四种运输方式以及物流园区、物流信用、物流跟踪的信息交换场景，并给出了相应的电子单证以及服务函数等标准规范；最后，重点介绍了交通运输部的国家交通物流公共信息平台（LOGINK）以及东北亚

让顾客成为故事的主人公，是那些现象级公司成功的秘诀之一。乔布斯的生活和重大职业生涯转变，发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后，苹果在对外活动中开始变得以顾客为中心，提供的信息也越来越简单清晰。 ??正所谓“不清不楚，不战即输”。《你的顾客需要一个好故事》教你把主人公的位置留给顾客，而把你的品牌放到向导的位置上。作者提出的故事品牌框架（SB7），能让你清晰有效地阐明品牌信息。SB7包括： ???一个人物 ???遭遇一个问题 ???得遇一位向导 ???为他提供一套方案 ???召唤他采取行动 ???帮助他免于失败 ???*终获得成功 ??日复一日、年复一年，大多数企业领导者都会做出错误的决策，浪费掉不计其数的钱财：他们无法清楚地告诉人们，他们的企业是做什么的。无论你是在大公司做营销总监，还是一位小企业主，或者是政府公职人员，本书都将改

本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。 ??√?绩效考核定性、定量指标概念 ??√?绩效考核团队组建推进程序 ??√?绩效考核制度的评审和完善 ??√?绩效考核培训思想达成共识 ??√?从企业战略中提炼核心指标 ??√?量化管理考核数据收集应用 ??√?全员参与分层关联、分级考核 ??√?考核指标签名、承担、落实 ??√?因地制宜教你选择考核方法 ??√?关键考核方法教你具体实施 ??√?平衡计分法教你用图表管理 ??√?目标管理法教你三大步操作 ??√?交叉考核法教你多维度评估 ??√?绩效落地考核结果反馈面谈