《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。

企业穷竟应该怎样应对这个决胜终端的时代？是不是企业的产品铺到终端就可以高枕无忧了？是不是只要产品的包装、装饰引人注目就可以吸引消费者眼球了？是不是卖场的陈列摆设价值与目标消费者的价值需求、竞争局势进行无隙的融合就获得了市场先机呢？是不是终端SP活动一开展，企业的销售收入马上就会迅速提高呢？是不是终端导购人员的一个甜蜜的微笑就能把消费者“电倒”了呢？…… 但至少有一点毫无疑问：处于终端朝代，谁的产品能以目标消费者最易察觉的形式体现消费者最注目与关心的要素，谁就能获得最有利的品牌与市场地位。企业只有持续不断的地运用系统化、全面化、优势化的战略眼光才能真正构建起终端的竞争力。

《美容院经营管理实务(第2版)》的主要内容分为两大部分：美容院经营与管理、美容院管理制度与表格，具体包括美容院概述、成功创办美容院、成功经营美容院、美容院员工管理、美容院顾客管理、美容院产品销售、美容院管理文案等内容。

本教材分为上下两篇，共十章。上篇由至三章组成，分别阐述了供应链基本知识、供应链的设计、供应链合作与业务外包。下篇由第四至十章组成，首先概述了供应链管理的基本内容，介绍了供应链管理的方法；然后对供应链的生产管理、采购管理、库存管理、信息管理和供应链绩效管理等内容进行了论述。 本书适用于普通高校物流专业和相关专业的教学，也可供相关企业工作人员学习使用。

1．将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。 2．提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。 3．实用性强，介绍了很多定量分析工具和解析方法，读者可用来分析、解决实际的供应链管理问题。 4．内容丰富，体例规范，每章不学习目标、详细的概念阐述，而且有丰富的实例，章末有讨论题、练习题、参考文献和案例，便于读者学习和研究。 本书适于管理类本科生和MBA学生使用，也适合从事生产运作管理和供应链管理的实际工作者阅读。

本书带领读者历经了从50年前预测先锋Bob Brown所信奉的基本方法到今天所用的一些创新性的预测方法的整个过程。全书共有11章，从对需求驱动的预测进行界定开始，带领读者回顾最基本的预测方法后，进入高级的时间序列方法，然后再进入今天所使用的创新性的技术，比如利用供需关系来支持多层次预测和对下游需求信号的整合。 本书文字朴实平白，条理清晰，实证结合方法说明，极具说服力和操作意义。本书意义重大，加快了需求驱动预测专业的发展。对于希望通过利用更科学、更精准、更符合客户导向原则的需求驱动预测方法，来推动并提升企业运营管理水平的预测分析人员及业务规划人员来说，本书极具参考价值。

本书由五部分构成，内容包括了部分 货仓管理篇、货仓管理概论、货仓的组织结构与职能、章货仓规划、货仓物料的收发运作、货仓物料的保管与储存、货仓的盘点管理、5S活动、采购管理篇、采购概论、采购组织结构与职能、供应商管理、采购控制、生产控制篇、生产与计划控制概论、生产管理的组织结构与职能、生产计划与进度控制、第四部分 物料控制篇、物控概论、物控的组织结构和职能、物料计划与控制、制造资源计划篇、物料需求计划、制造资源计划、附录。

本书主要介绍了蔬菜配送中心的筹建、运营管理、蔬菜超市的筹建、蔬菜超市经营等内容，希望通过本丛书的出版，能使广大农民朋友打开新思路，学到新知识，掌握新技术，提高农业生产的综合效益，增加农民收入，早日实现全面建设小康社会的目标。

仓储是物流系统的一个子系统，仓储作业具有很强的技术性。至于有些教科书中说“仓储是物流过程中必不可少的环节”，这一说法当前是对的，本无可厚非。但是，当我们实现了超高速物流，人们能像发送电子邮件一样传送物品时，当物流水平高度发达时，在物流供应链中，可以不需要仓储这一环节。 本书共分11章。章关于仓储在物流中的地位，仓储的功能与作用；第二章关于库场建筑设施、库场面积计算和库场选址；第三章关于仓储储存设施及应用，如自动化立体仓库、托盘、货架和集装箱等；第四章关于仓储起重搬运机械及应用，如叉车、起重机、AGV自动导引车和分拣系统等；第五章关于仓储业务，涉及仓储作业各环节，如进货入库、装卸搬运、储存保管、盘点作业、货物分拣和出库业务等；第六章关于特种物资的仓储保管，如机电设备、医药器材、冷

本书提供了“组织结构 岗位职责 工作流程 规章制度 操作方案 实用工具”六位一体的工厂采购精细化管理，构建了工厂采购管理的组织设计与岗位职责内容，细化了采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂采购工作的精细化管理方案，具有很强的实务性与可操作性。 本书适合工厂采购管理人员和企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

《精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了公司保持长盛不衰的根基，并将方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。 大规模生产方式的出现使得通用电气一举福特，成为大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将汽车推向未来的竞技舞台，汽车产

近年来，外各类突发事件频繁发生，给灾区民众的生命财产造成巨大损失。郭子雪专著的《突发事件应急物流系统决策方法及应用研究》以各类突发事件频繁发生为现实背景，在分析突发事件应急物流系统特点基础上，综合利用管理学、运筹学、模糊集理论以及计算机技术等学科知识，系统研究突发事件应急物流管理中的应急物资储备库选址问题、应急物资需求预测与分级管理、应急物资筹集决策以及应急物流系统应急预案综合评价等问题。本研究不仅可以为决策者进行科学决策提供理论依据，而且有助于丰富和发展应急管理理论。

物料管理是制造企业，尤其是实行ERP/MRP的 制造企业的中心环节之一。物料管理是指对企业生产制造活动所需的各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。 随着企业面临着巨大的成本压力及物料种类的不断增多，物料管理变得越来越重要，物料管理员所面临的工作也变得越来越复杂，他们担负着为企业节约物料资金，控制存量，为生产服务，使企业的产销活动顺利进行的重任，使企业在生产过程中不断料、不待料、不呆料、不废料、不囤料、不歇料。同时，物料管理员的工作对象不仅包括原材料，还包括应燃料、零部件、工具、润滑剂，

仓储是物流系统的一个子系统，仓储作业具有很强的技术性。至于有些教科书中说“仓储是物流过程中必不可少的环节”，这一说法当前是对的，本无可厚非。但是，当我们实现了超高速物流，人们能像发送电子邮件一样传送物品时，当物流水平高度发达时，在物流供应链中，可以不需要仓储这一环节。 本书共分11章。章关于仓储在物流中的地位，仓储的功能与作用；第二章关于库场建筑设施、库场面积计算和库场选址；第三章关于仓储储存设施及应用，如自动化立体仓库、托盘、货架和集装箱等；第四章关于仓储起重搬运机械及应用，如叉车、起重机、AGV自动导引车和分拣系统等；第五章关于仓储业务，涉及仓储作业各环节，如进货入库、装卸搬运、储存保管、盘点作业、货物分拣和出库业务等；第六章关于特种物资的仓储保管，如机电设备、医药器材、冷

《生产运营优化研究》的研究对象是大型复杂系统或大型组合优化问题。《生产运营优化研究》作者将近十年来的相关研究成果归为四类并在后续相应的章节中进行了详细介绍，分别是产品优化设计、物流与设施优化、生产计划优化、生产调度优化。

本教材分为上下两篇，共十章。上篇由至三章组成，分别阐述了供应链基本知识、供应链的设计、供应链合作与业务外包。下篇由第四至十章组成，首先概述了供应链管理的基本内容，介绍了供应链管理的方法；然后对供应链的生产管理、采购管理、库存管理、信息管理和供应链绩效管理等内容进行了论述。 本书适用于普通高校物流专业和相关专业的教学，也可供相关企业工作人员学习使用。

《田口管理365》，从工厂管理者的角度，较为系统、详细地论述了田口方法的整个知识体系，重点讲述了品质工程、直交表矩阵实验、新品开发流程、田口方法计算以及实验计划、直交表及其展开、S/N比的精髓，让读者能够借助本书帮助，建立起田口方法的理念和体系，轻松地将田口方法及管理应用到实际工作中，同时也把田口管理作为一种实用的技术开发、流程改善的有效工具，能够迅速快捷地找出现有生产环境中最适合的生产条件和因素，有效地缩短产品开发、研究、设计周期。