![精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著,沈希瑾 等译 机械工业出版社【正版书】](http://img3m3.ddimg.cn/24/3/11230575963-1_l.jpg)
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。
![大野语录·丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理 [日]门田安弘 著,李伟,李晴 译 东方出版社【正版书】](http://img3m0.ddimg.cn/48/1/11723406600-1_l.jpg)
![大数据供应链 [美]娜达·R·桑德斯(Sanders,N.R. ) 著,丁晓松 译 中国人民大学出版社【正版书】](http://img3m0.ddimg.cn/12/24/11302805460-1_l.jpg)
《大数据供应链:构建工业4.0时代只能物流新模式》桑德斯博士对大数据分析法在供应链各个环节中的作用做了详细地讲述，指出向智能供应链转型的阻碍，并提供了一个系统地使用大数据的五步路线图。从中你能学到一些的方法，你会学会分割和分析顾客，确定每部分竞争权，调整功能背后的策略，感知需求，做出更好决策，确定适当的指标来支持以上的行为。使用这些技巧，你就可以充分利用大数据，解决供应链中的许多问题。
![有效的项目管理 第2版 [美]威索基,[美]贝克,[美]克兰 著,李盛萍,常春 译 电子工业出版社【正版书】](http://img3m0.ddimg.cn/98/17/11688217100-1_l.jpg)
本书主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。。 本书可供重视中小企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。
企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。 解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。 持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责” 让员工从“要我安全”转变为“我要安全” 为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？ 改变安全教育的空洞说教。 解放管理干部，保护基层员工。 提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。 增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
本书侧重于介强一些具有独特性的物流案例。从美国的集装箱多式联运的运作模式到欧洲注物界连锁管理，再到香港的供应链管理计划，具有相当的典型性；其次，该书大量采用了图表等直观形式，对世界著名物流企业的供应链管理、QR、JIT等方面，作了横向的和纵向的比较，使读者很容易牟世界物流活动的基本状况及发展态势有一个较为全面的把握，非常便于同类企业学习、模仿，具有极强的可操作性；最后，该书所选的多是一些参考价值比较大的经典案例，涉及企业物流的经营策略、管理措施、服务思想、运作模式等方方面面，极具借鉴性。
本书正是基于把知识变成方法的目的而编写的。书的内容呈流程式形态分布，包含有现场布局、生产计划、流程排布、过程控制、品质管理、工程技术、生产效率、人员组织、氛围、环境和安全等项目。书中所描述的方法、技能、思想、案例等完全取材于一些国际一流企业生产线的实践，是经过多次论证和检验的，对于消除现场管控中常见的“三忙（音）”（忙乱、盲目和迷茫）现象有特效。同时，也提供了一些拿过来就能用的经验和技巧。非常适合于企业界的现场管理者以及正在努力想做管理者的人士阅读、学习和参照，也适合于正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。 本书所涉及的范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，题材也是从理论到实践样样都有。书的内容要求以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物，
对于流程，企业普遍存在以下几个问题：一是企业领导人不懂或不重视流程。“中国更多的企业领导人，尤其是民营企业家通过机会和拼搏完成了的资本积累后，却不知道怎样把企业带到体系化管理的新台阶”；二是很多人误以为流程就是业务流程；三是企业流程品质不高。 本书正是从以上三个问题出发，探讨了流程是什么，以及流程对于企业的重要性，并分别详细介绍了办公业务流程、员工管理流程、财务业务流程、应收账款管理流程、采购业务流程、销售业务流程、促销业务流程和客户管理流程这样八个企业运作过程最常用到的业务管理标准化流程，为缺乏流程或者亟待重建、完善流程的企业提供一个参考。
![六西格玛精益流程 [澳] 赛伊 著,任月园 译 东方出版社【正版书】](http://img3m3.ddimg.cn/27/14/11620860003-1_l.jpg)
可以确定一点：不管推行何种改进战略，最简单的部分都是培训项目团队领导者了解工具和改进流程。真正的挑战存在于战略层面——用哪种方法实施方案，可对组织的财务收益和员工的工作生活质量产生巨大、积极的影响。花点时间想象一下，做到这点将会怎样。如果你参与实现了该成就，将会有何感觉? 这对你的个人生活和职业生涯品质有何影响? 这对你自己、公司和周围人的命运又有何影响? 我希望《六西格玛精益流程》的内容可以在某种程度上持续提高你的人生质量，并帮助你迎接挑战。
本书带领读者历经了从50年前预测先锋Bob Brown所信奉的基本方法到今天所用的一些创新性的预测方法的整个过程。全书共有11章，从对需求驱动的预测进行界定开始，带领读者回顾最基本的预测方法后，进入高级的时间序列方法，然后再进入今天所使用的创新性的技术，比如利用供需关系来支持多层次预测和对下游需求信号的整合。 本书文字朴实平白，条理清晰，实证结合方法说明，极具说服力和操作意义。本书意义重大，加快了需求驱动预测专业的发展。对于希望通过利用更科学、更精准、更符合客户导向原则的需求驱动预测方法，来推动并提升企业运营管理水平的预测分析人员及业务规划人员来说，本书极具参考价值。
