![六西格玛服务设计走向卓越之路线图(引进版权) [美]罗 胡保生](http://img3m2.ddimg.cn/89/15/11767684292-1_l.jpg)
本书基于作者多年的生产实践经验，配合理论方法，以品质管理为主题，全方位、立体化地介绍了纺织、印染、成衣生产加工中的品质管理的基础知识、疵点分析及其防止方法和对策，品质管理的检查事项、试验项目、9000的应用和推行以及各工厂组织的常用相关图表。本书内容充分翔实，重点突出，理论联系实际，图文并茂，可操作性、实用性强。 可供纺织、印染、成衣生产加工人员及大专院校或其他企业的品质管理人员参考和阅读。
的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 “现场改善”与欧美管理方式的不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
