在任正非的指导下,华为人的血液里有着狼性执行基因,敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识 本书从 以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标 等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。
本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分,近90个文种的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,十多个国家,累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: 根据客户需求,重新定义价值; 识别价值流,重新制定企业活动; 使价值流动起来; 依靠客户需求拉动价值流; 不断改善,追求尽善尽美。
《工程实践通识:新手工程师从入门到精通》是一本工程管理类图书,本书可以为年轻的工程师们提供指导,以帮助其培养学校无法传授的实践能力,这些实践能力主要体现在如何通过学习与工程企业中的所有人展开有效合作的方式。本书分为两个部分和20章,第一部分讲述了为走上工程师岗位应做的准备,第二部分主要讲述了岗位学习的内容和方法。本书来源于作者的工程实践研究,该研究聚焦于不同国家、不同学科、不同平台的工程师的工作日常,凝聚了诸多工程师同行和学者的研究贡献。这本书主要面向两类读者:执业工程师、工程院校中的学生和工程专业教育人员。 本书理论与实践相 结合,结构清晰,内容丰富,逻辑性强,对于刚入门的新手工程师可以视为 是 入门指南 。本书不仅解释了工程实践的真正涵义、基本原理,澄清了当 今工程师所面临的挑战
本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理打造世界卓越制造工厂。全书对WCM&TPM的八个支柱:个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、间接部门效率化、安全卫生环境、教育训练,进行了系统地讲解,辅以图表及大量作者实际辅导案例,内容易于理解和实操。本书的定位是一本实用的TPM推行手册,相信本书中的各种实战经验和本人实际辅导的案例分享,可以帮助工厂提升竞争力,协助工厂培育改善型、管理型和创新型人才。
《企业设备管理创新》为《设备管理新技术应用丛书》分册之一。本书围绕配置好、管理好、使用好、维修好和经营好设备资源的主线,立足于设备管理理论创新、基础工作创新、体制机制创新、方法创新、手段创新、模式创新的主题,明确提升设备管理效率和效益这个着眼点,遵循设备管理理论与实践相结合的原则,在集成梳理的基础上坚持借鉴创新、融合创新、拓展创新和提升创新,不仅系统总结了现代设备管理创新发展的理论与成果,而且较为全面地阐述了现代设备管理的先进理念与知识体系,对于加强和改善企业设备管理工作有帮助与指导作用。 本书可作为设备管理的培训教材,适合各类设备管理和技术人员,以及机械工程、动力工程、机电一体化等专业方面的师生阅读参考,也可作为企业领导、管理人员、工艺技术人员、设备操作与维修人员了解设
TOC对日本和中国的制造业来说,还是一个比较新的理论。它不仅被应用到制造业,也被应用到很多非制造业,取得了很好突出的成果。在论及生产制造企业时,TOC理论认为企业的目标就是赚取更多的利润。为实现这一目