《供应链管理的动态建模:关于前端、后端和整合问题》围绕当前供应链管理领域中的热点问题,比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的成果。全书共分为5个部分、17章。部分介绍了供应链动态建模的基础知识,包括动态仿真的定义、当前供应链管理存在的问题、供应链管理仿真和分析模型;第2部分研究了供应链管理前端建模问题,包括客户的购买决定、整合策略对财务的影响、高科技业务成长、高科技业务增长建模;第3部分剖析了供应链管理后端建模问题,包括与供应商管理有关的后端问题、与供应商的合同组合建模、制造业后端建模问题;第4部分提出了供应链管理中的整合问题建模方法,包括不同的供应链整合模型、基于整合策略的财务影响建模、虚拟供应链中制造控制技术应用探讨、供应链管理的能力制约因素分析、组织中的
《生产总监实战操典》从中国企业的实际出发,根据国际企业管理的新趋向、新理念,结合MBA经典教材和典型案例,全面阐述了生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽介绍了该职位的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题。内容包括:生产总监的职责与任务;生产能力的规划与决策;工作设计;产品设计;生产过程组织;生产计划与生产控制;质量管理与控制;制定生产排程计划;供应链管理与库存控制;物料需求计划(MRP);准时生产系统;项目管理等。
本书通过文献综述和中国绿色航运的实践调查, 总结了国际航运规划和绿色航运的研究 进展及存在的问题与不足; 辨析了迈向永续发展的两大途径———可持续发展和绿色发展的理 念和发展思路, 明确了可持续发展和绿色发展的理论基础、目标、概念和内涵, 确立了绿色 发展理念可持续发展, 是真正迈向永续发展的有效途径。在此基础上, 本书围绕航运物 流和绿色发展的属性特征, 创新性地提出了航运物流绿色战略规划的定义及其内涵, 构建了 航运物流绿色战略规划的技术路线和方法体系, 以确保航运物流业迈向永续发展; 并初步应 用于案例研究。
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程。 金字塔训练表达者:关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果:重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向疑问回答/总结概括,横向归类分组/演绎归纳,序言讲故事,标题提炼思想精华。
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