本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“终极的服务产业”,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供优选的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神,日本经济必将复兴!
我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”,这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类,这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗?从这个意义上讲,稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”,值得我们中国人,特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。而三矢裕、加护野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》就详细介绍了企业的经营模式。 追求“作为人,何谓正确”,落实到经营企业的具体模式上,稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》一书,再认真读完本书,并且了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历,那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上 进、
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》主要内容:稻盛和夫以自己所洞悉的事物本质,作为答复每一项问题时的基本哲理,他的回答不只是“实学”(实际的学问),也是“活学”(活的知识)。 也因此,他依据自己的亲身体验所做的回答,诠释的范围并非局限在眼前的问题,其范围已经超平经营知识或窍门,进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。 《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、 阅读。
宜家是 封闭的企业, 也是悄无痕迹地影响顾客消费行为的家具帝国。 宜家 坎普拉德是世界首富和铁腕强人, 却装出一副简单谦逊,还吝啬到家的老者形象。 原来在宜家,每个设计都埋藏秘密,每个细节都暗伏心机…… 《宜家真相(藏在沙发蜡烛与马桶刷背后的秘密)》作者约翰·斯特内博在宜家任职超过二十年,曾担任老板的贴身机要,负责 关键家具业务, 出任宜家绿能科技公司首席执行官。这本书,是他二十年亲身经历的展示,向外界首度掀开了这个家具帝国的全部真相,既讲述了确保它击败竞争者、吸引顾客的大量经验法则,也揭露了精心构筑的华丽外表下的惊人秘密。 《宜家真相(藏在沙发蜡烛与马桶刷背后的秘密)》中首度揭露:老板坎普拉德真的读写困难、酗酒成性,还是十足的吝啬鬼吗?宜家匠心 的产品开发与采购策略,
《稻盛和夫的实学(活用人才)》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学(活用人才)》重点讲述了活用人才的方法: 1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随。
有人说,对于马云,好的解读就是不解读,他原生态的声音就是*的逆势经营精髓。 从一个平凡的穷小子到世界电子商务巨头,马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。而马云艰苦创业积聚的睿智思维和商道经验,无疑是一笔巨大财富。 那么,马云,究竟是疯人狂言,还是大智若愚?是口若悬河,还是出言谨慎?是傲然俯瞰业界,还是追求无止境?成功的背后往往会隐藏着许多不为人知的动人故事,那么,在马云的传奇背后,是怎样的人生呢?到底是什么,让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩?本书从马云对人生的认识、以及他超出常人的“狂妄”,创业精神、团队合作、经营理念、企业管理、竞争战略、成功之道等多个角度出发,收集了马云从创业以来众多的精彩语录,原汁原味地呈现给大家。 一个人能走多远,要看他与谁同行;一个
维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森,性格桀骜不驯,行为大胆夸张,做生意异想天开,善于在媒体面前作秀,品牌宣传非常有效。纵观全球,没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时,维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示,英国民众都喜欢布兰森,他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通,爱护员工,经营企业大胆心细,谈判技巧无人能敌,挑战行业巨头为他赢得了民心,他支持环保,筹得30亿美金用于生物燃料开发,表达了对抗全球变暖的决心,他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的,今后也不大可能出现的方式震惊着商业界,不仅获得了财富、名气,也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营
《小企业也能活100年:逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去,且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管,因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士,两位作者将理论和实践,东方和西方完美融合,逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销,财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压,后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法,总结出了50个拿来就能用,用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年:逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体,有着视角上的独特性和理论上的高度,知识性、趣
里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳,他们是电视新闻领域里奇特的搭档,注定要永久改变全球传播——“24小时滚动翻出”、“直播”、“热线电话”、“卫生传递”、“直播间”、“数字图像”,这些肇始于CNN的崭新新闻传播模式为数后来者所追随。 作者在本书中回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利,中年时代的磨难,以及时代-华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。 《铸造CNN》具有广泛的娱乐性,揭示了电子传播的崭新世界。这是一本老少喊宜的传奇故事,囊括生活又高于生活,比任何一本商业书籍都更加引人入胜。
这是一本介绍经商经验的书。本书讲的是作为一个著名的成功商人李嘉诚对人生和事业的体会。艰难的人生道路,曲折的创业经历,使李嘉诚懂得了勤奋、信用和学习是人生的*财富,而胆识、才气和运气也是他成功所不可缺少的因素。正如李嘉诚所指出的那样,贫穷是成功的老师,只有亲身体会挣钱的不易,才能做一个有心人,通过劳动去获得成功。确实,李嘉诚的事业正如他的名字一样,是以诚实和勤勉获得成功的。那些商业上辉煌的经历使他总结出了一系列闪光的思想:名利不是重要的;做生意是无信不立;与人为善才能财源广进;耐心是致富的法宝等等。这些对于今天的人们来说都具有重要的参考意义。
本书从乔布斯的个人创业经历,在商业旅程上的战略决定,企业管理思想、营销策略、产品理论等方面,讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯,有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事,其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想,他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去,但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这,正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯*中国CEO的商业智慧精髓。
财富巨擘给继承者的商业忠告! 财富大家族的世纪密札! 伟大企业家的管理圣经! 借巨人的商业精神,指引你的财富之路,送给渴望财富与成功的有志青年的好礼物。商业*伟大的财富思想。 尘封百年的商业密札,开创新境的财富坦途,老板送给员工、长辈送给孩子、老师送给学生的*图书,财富面前,人人平等。 继本《摩根信札》热销后,我们又推出的一本书信体励志重点图书。 本书是约翰·D·洛克菲勒给他的儿子小约翰·D·洛克菲勒的私人信札的汇编,这些信札是洛克菲勒不愿意公开的,以遗嘱形式珍藏的贵重物品。信札“透露了太多洛克菲勒家族的商业秘密与经营智慧,*是一本培养伟大企业家的无可比拟的教材……”洛克菲勒这些信札的价值正如艾伦·格林斯潘所说:“比洛克菲勒家族富可敌国的全部财富还要宝贵。”
李嘉诚是我们这个时代杰出的商人之一,他从商的经历,具有多方面的启示意义。他是一个典型的“儒商”,从经营理念到为人处世,既传统又现代,既本土又西化,既豪迈又现实,既为他赢得巨大成功,又预示着今后中国人的努力方向。 本书关注的焦点是以李嘉诚成功的七种心态为主线,去分析这七种心态究竟是如何决定了李慧诚成功的财富人生。它们分别是:一、白手起家的创业心态:天道酬勤,好汉不怕出身苦;二、英雄造时势的求变心态:洞察世事,靠头脑思考出新路;三、铸造品牌的推销心态:强化品牌,全方位展开经营方向;四、敢闯敢拼的经营心态:纵横捭阖,左右天下商势;六、以人为本的用才心态:广纳贤人,操纵整合团体的作战方略;七、坦荡诚信的处世心态:商儒合璧,为人坦荡诚信。 遗憾的是,过去出版的关于李嘉诚的图书虽然很
德鲁克说,在一日千里的结构性浪潮中,唯一能幸免于难的,只有变革的领导者!可是,什么时候才能变革?又该怎样变革?答案其实也简单。转型变革最好在企业发展状况最好之时进行,而不是等到企业已全面走下坡路之后,比如,在订单量大增但管理却跟不上之时。成功变革的背后就是种种煎熬和艰辛,比如,三年之间不得不连换三任总经理。这些都是《蜕变生存与发展:拓荒者之歌》作者蔡子芳的深刻经验谈。作为一位在业内有名的诗人、技术专家型老总,当金融海啸还未被许多人嗅到之时,他便着手主导公司的一系列管理变革与转型,并成功让企业上升到更高的台阶。《蜕变生存与发展:拓荒者之歌》也是一本讲述如何运营企业的实用读本,许多要素齐备:打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大