本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。

《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供优选的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！

有人说，对于马云，好的解读就是不解读，他原生态的声音就是*的逆势经营精髓。 从一个平凡的穷小子到世界电子商务巨头，马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。而马云艰苦创业积聚的睿智思维和商道经验，无疑是一笔巨大财富。 那么，马云，究竟是疯人狂言，还是大智若愚？是口若悬河，还是出言谨慎？是傲然俯瞰业界，还是追求无止境？成功的背后往往会隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后，是怎样的人生呢？到底是什么，让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩？本书从马云对人生的认识、以及他超出常人的“狂妄”，创业精神、团队合作、经营理念、企业管理、竞争战略、成功之道等多个角度出发，收集了马云从创业以来众多的精彩语录，原汁原味地呈现给大家。 一个人能走多远，要看他与谁同行；一个

敢想大的事业，你不是在空想；敢把大的事业做强，你仍然不是空想。把一个“敢”字演绎得如此丰富和生动，这是需要智慧和胆量的。优秀企业家所具备的素质常常成为战略棋盘上天马行空的棋子，但仍只在与对手的对弈中不动声色地把对手将得喘不过气来，那一刻你无愧王者风范。“兰花”无烟煤像兰花一样绽放着绚烂，这是你的杰作。

比尔·盖兹的成功具有必然性，在他的财富背后你会发现一些本质的东西：敢于创业的勇气；失败后重新崛起的信心；高超的交际手腕；力挽狂澜的精神支柱……而这些，正是他登上人生*的坚实阶梯。 现在，就让我们跟随本书一起领略商业天才的经营策略，解读微软巨头的财富密码。

暗流激涌的商场更胜硝烟弥漫的赤壁古战场，商界奇才运筹帷幄。巧用三十六套奇谋奇计，决胜于幅员千万里的消费者市场。 工商界，天下财富的藏宝居。传说中*的口诀，怎样才能开启财富宝藏的大门？ 国内*鲜活力与竞争力的企业，受瞩目的名企CEO和资深专家，齐聚《财富的敌人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，运用全新的商业经营理念和营销方式破解财经密码，还原一个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富原生态世界。 海尔集团首席执行官张瑞敏、蒙牛乳业董事长牛根生、联想总裁柳传志、盛大网络董事长陈天桥、万通地产董事长冯仑、搜狐首席执行官张朝阳、中国移动通信总裁王建宙……这些家喻户晓的传奇商界人物，那些奇迹般崛起的商战传说，营造着一个个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富世界。 本书

维珍集团的董事长兼总裁、企业界的顽童——理查德·布兰森，性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。纵观全球，没有人比布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏。在积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度也达到了惊人的96%。数据显示，英国民众都喜欢布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 本书详细介绍了布兰森经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。 布兰森以其他企业家从未尝试过的，今后也不大可能出现的方式震惊着商业界，不仅获得了财富、名气，也将维珍品牌成功地推销给千家万户。他的经营

《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣

里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳，他们是电视新闻领域里奇特的搭档，注定要永久改变全球传播——“24小时滚动翻出”、“直播”、“热线电话”、“卫生传递”、“直播间”、“数字图像”，这些肇始于CNN的崭新新闻传播模式为数后来者所追随。 作者在本书中回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利，中年时代的磨难，以及时代-华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。 《铸造CNN》具有广泛的娱乐性，揭示了电子传播的崭新世界。这是一本老少喊宜的传奇故事，囊括生活又高于生活，比任何一本商业书籍都更加引人入胜。

曼都董事长赖孝义小学毕业，用一把剪刀，打造“曼都发型连锁集团”，致力“曼都”国际事业的拓展。赖孝义的成功从零开始，又是如何到位呢？《一开始就做对事情》透过“成功的人生观”、“我的奋斗人生”、“顾客经营学”、“曼都的管理哲学”四大章节揭露赖孝义经营事业的成功金律。 老板在和老板娘讨论，有顾客抱怨厕所的马桶很臭，原因应该是马桶的边缘凹槽经年累月沉积污垢。老板把小弟们集会起来，询问谁愿意清洁马桶，就在大家面面相觑的时候，我立刻举手，当着所有人的面，用手指抠出马桶的淤积物，把马桶洗干净。自此之后，老板知道，店里有个叫做“阿义”的小弟很勤快。 每天晚上店内打烊后，是我们这些小弟助理的实际练习时间。由于，这是助理惟一能正式操刀的机会，我相当珍惜，如果当天晚上实在精神不济，我会跑去冲

每一个行业都有赚钱的机会，关键在于你是否有发现商机的眼睛，是否有嗅到商机的鼻子。李嘉诚曾经说过：“精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板会无所作为。” 李嘉诚的成功关键在于对形式有敏锐的观察力与判断力。在形式不断变化的过程中，他善于对其进行深入细致的分析，并采取有效的应对策略，制定正确的决策，从而把握这样或者那样的机遇。

这是一部很有可能引起轩然大波的非同凡响的作品，畅销书作家浮石继《青瓷》《红袖》之后，以真诚、勇气和探索精神，一边深度解读旧天娱传媒从小到大、由兴至衰之谜，一边娓娓讲述王伟和他的团队的励志故事，既让你享受精彩如美剧般的刺激与快感，又让你分享其对社会、生活的感悟与真知灼见……

本书从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯*中国CEO的商业智慧精髓。

一个老字号，就是一块闪闪发光的金字招牌，就是一个蜚声中外的传统名牌，就是一份祖国的珍贵遗产。它们都有着上百年甚至数百年的艰苦创业、苦心经营、历经风霜的光辉历程，塑造了一个个久负盛名、经久不衰、驰名中外的光辉形象。 本书客观地总结了老字号经营的历史经验，探讨了这些企业的经营管理特色，从而令老字号企业为我们所提供的历史经验与当代价值浑然一体，也使读者在品味它们独特魅力的同时，开启了不少现代经营管理的新思路。

财富巨擘给继承者的商业忠告！ 财富大家族的世纪密札！ 伟大企业家的管理圣经！ 借巨人的商业精神，指引你的财富之路，送给渴望财富与成功的有志青年的好礼物。商业*伟大的财富思想。 尘封百年的商业密札，开创新境的财富坦途，老板送给员工、长辈送给孩子、老师送给学生的*图书，财富面前，人人平等。 继本《摩根信札》热销后，我们又推出的一本书信体励志重点图书。 本书是约翰·Ｄ·洛克菲勒给他的儿子小约翰·Ｄ·洛克菲勒的私人信札的汇编，这些信札是洛克菲勒不愿意公开的，以遗嘱形式珍藏的贵重物品。信札“透露了太多洛克菲勒家族的商业秘密与经营智慧，*是一本培养伟大企业家的无可比拟的教材……”洛克菲勒这些信札的价值正如艾伦·格林斯潘所说：“比洛克菲勒家族富可敌国的全部财富还要宝贵。”

李嘉诚是我们这个时代杰出的商人之一，他从商的经历，具有多方面的启示意义。他是一个典型的“儒商”，从经营理念到为人处世，既传统又现代，既本土又西化，既豪迈又现实，既为他赢得巨大成功，又预示着今后中国人的努力方向。 本书关注的焦点是以李嘉诚成功的七种心态为主线，去分析这七种心态究竟是如何决定了李慧诚成功的财富人生。它们分别是：一、白手起家的创业心态：天道酬勤，好汉不怕出身苦；二、英雄造时势的求变心态：洞察世事，靠头脑思考出新路；三、铸造品牌的推销心态：强化品牌，全方位展开经营方向；四、敢闯敢拼的经营心态：纵横捭阖，左右天下商势；六、以人为本的用才心态：广纳贤人，操纵整合团体的作战方略；七、坦荡诚信的处世心态：商儒合璧，为人坦荡诚信。 遗憾的是，过去出版的关于李嘉诚的图书虽然很

德鲁克说，在一日千里的结构性浪潮中，唯一能幸免于难的，只有变革的领导者！可是，什么时候才能变革？又该怎样变革？答案其实也简单。转型变革最好在企业发展状况最好之时进行，而不是等到企业已全面走下坡路之后，比如，在订单量大增但管理却跟不上之时。成功变革的背后就是种种煎熬和艰辛，比如，三年之间不得不连换三任总经理。这些都是《蜕变生存与发展：拓荒者之歌》作者蔡子芳的深刻经验谈。作为一位在业内有名的诗人、技术专家型老总，当金融海啸还未被许多人嗅到之时，他便着手主导公司的一系列管理变革与转型，并成功让企业上升到更高的台阶。《蜕变生存与发展：拓荒者之歌》也是一本讲述如何运营企业的实用读本，许多要素齐备：打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大

日本经营之圣，本田集团创始人本田宗一郎，以亲身经历佐证了“有梦想，就有力量” ——小学二年级时，本田次见到汽车，那一刻他萌生了“总有一天，我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想，十六岁的他离家到东京做汽车修理工；二十二岁，成立了自己的汽车修理厂；二十八岁，不忘初心的他毅然关闭修理厂，启动自己的造车梦，从一个活塞环开始，陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车，驶向世界的赛道。 他相信，只要不放弃梦想，就一定能获得成功。想让花朵在明天盛开，今天就得播种。