本书主要介绍了羽衣甘蓝、球茎茴香、黄秋葵、红梗叶忝菜、菊芋、荠菜、空心菜、冬寒菜、紫背天葵、香椿、香芹菜、罗勒、荆芥、薄荷、紫苏、韭葱、芦笋、香芋、山药、婆罗门参、樱桃萝卜、根芹菜、牛蒡、水芹、荸荠、慈姑、水蕹菜、茭白、芡实、莲藕、菱角等31特种蔬菜的形态识别、优良品种、特种栽培技术、主要病虫害的防治技术、贮藏加工技术等，全面地总结了当前特种蔬菜的栽培新技术和病虫害防治实用技术。 本书通俗易懂，内容丰富，技术先进，可操作性强，是特菜生产的实用性和创业手册，适合广大菜农、基层农业技术人员和农业院校蔬菜种植、植保等相关专业师生参考。
本书主要介绍 商业计划 的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读！ 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑 大辅，回国后创办了 Lifenet 生命保险株式会社。 2012 年 3 月 15 日，该公司在东京证券交易 MOTHERS 板块成功上市，现在已成功签下 16 万份保险合同。事业蒸蒸日上的他，为大家传授他在创业中是如何思考，如何制作并实践商业计划的。
◎创客三原则 Think：思考但不要太久 MAke：行动就不要放弃 Share：分享且不要保留 ◎创客的基本素质 态度：坚信创意无止境 知识：孕育创新的土壤 经验：有积累离成功更近 想象力：为创新插上翅膀 实践：创客必须走出家门 ◎组建创客团队 创客，不是一个人在战斗 发现具备创客精神的 创业合伙人 创客团队的三种人才 ◎创客战略规划 定位：客户在哪儿？需求是什么？ 融资：创客们永远的痛点 转型：危机时刻如何抉择 ◎创客组织产品设计 未来产品，只能走上创新或没落的单行道 技术or需求？ 酷 才是重要的 关注长尾，打开产品创新之门 做创新产品必须具备匠人精神 ◎创客组织价值链强化 价值链的薄弱环节正是利润盲点 寻找从灵感到结果的短路径 创客组织，必须是一个 全能组织 重构价值链，将创意与利润挂钩
事实证明，对于创业者来说，如何获得成功当然是重要的，但是如何预防失败，才是创业者真正应该关心并希望解决的问题，《创业警示录》正是这样一种预防失败的创业疫苗。《创业警示录》致力于揭开创业的真相，并明确创业误区所在及如何免疫；表述方式为先泼冷水后揭幕，将轻松叙述、严谨分析与深刻反思相结合。全书33节内容涉及创业的33个关键问题与常见误区，而且这33个问题正是创业项目能否获得风险投资的关键所在，并在每节内容末尾提出6个对创业者的建议性自我测试题；全书共192个测试题。《创业警示录》适用于正在创业和即将创业的人，以及从创业路上下来的人，并且可以作为二次创业开始时的警醒之用，从书中可以获知：在选择了创业之后，如何立起来？自己为什么会摔跟头？如何不摔跟头？更重要的是，你可以知道：三十而立，为什么立不
本书共分七章： 章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况； 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工
《开一家赚钱的鲜花店》对开店前的调查，以及要做的诸种准备，包括经营准备、专业准备、手艺准备等各方面，还有经营中可能会遇到的问题及如何解决一一进行阐述，力图尽可能广地涵盖开花店的各个方面，让准花店店主们既有宏观的认识，又能有细节的把握。这不是一本只谈理论的书，而是一本结合了实际操作案例的指南。开花店不是纸上谈兵，必须在实践中获取经验和教训。《开一家赚钱的鲜花店》结合了丰富翔实的案例，让准花店店主们在轻松的氛围中收获专业的开店知识。
一本好的创业书，需要有两个条件：，作者必须经历过创业，好还有创业成功的经验，否则他就只能写创业陷阱，而且很遗憾，光会写陷阱的在今天没多少说服力；第二，作者必须研究过创业本身，必须省察人心深处的冲动和创业中残酷的真相，并提供解决方案。符合个条件的人很多，但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是，何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来，三十余载致力于创业：他摆地摊卖过冰棍，开过小超市，办过报纸、杂志、网站。他做过小买卖，也做过大生意。他自己开过公司，跟家人开过店，和朋友一起创过业；他曾经负债上亿，曾经拿夫人的保命钱给员工发工资，曾经因周转金不足借过高利贷；他也曾经创造了上市三天就宣告成功的奇迹，他成就了台湾大杂志，创办了台湾*的出版集团……重要的是，他系统地研究了创业
雕刻时光咖啡馆作为全国*规模的连锁艺文咖啡馆，在商业和文化上取得了双赢。 本书中，作为雕光创始人的庄仔分三部分对如何创办并经营一家咖啡馆做了详细阐释。部分，庄仔从咖啡馆选址、食物等角度阐述了创办一个咖啡馆所的元素。第二部分，通过与柏邦妮、阿北（豆瓣CEO）、耀阳（藏红花西餐厅创办人）等人的对谈，讨论了咖啡与阅读、电影、旅行、美食的关系以及对生活方式的选择。第三部分中，作者分享了自己多年来经营雕刻时光的心得和秘诀，给所有希望拥有一个咖啡馆的人提供一些经验。
我们开始写书时就认识到不能写成一本“如何创业”之类的书。因为市面上以投资机会和创业为主题的书简直数不胜数。我们打算让这本“妙招与陷阱”与其他的书有明显不同，于是我们想到一个好主意，就是根据我们以往对企业的建议，并完全以顾客（就是读者您）的需求为目标，给读者提供迅速。有效的方法以解决经营中急 迫的问题。我们希望读者能从我们过去4O年做企业家的亲身体会中学习到一些知识。另外，我们也要让读者从本书中，轻松迅速地找出关键信息。 这本书提到的企业需注意的“妙招和陷阱”涵盖所有企业家在经营企业时应该知道的重要策略和问题。身为业主，我们深知在与其他业主分享经验以及反省自身失败的过程中，能学到一些重要。有用的信息。多年来，企业家们不断把他们在艰苦环境中获得的经验与我们分享。现在，我们就要把这
本书详细介绍了网上开店的所有要点，其中包括网上开店的基本知识、开店前的准备工作、店铺建立、支付配送手段、店铺推广以及成功者的经验等。除以上诸多知识点之外，本书还以轻松的实例讲述了开设网上商店的每一个细节，指导大家做一个真正能够赚到钱的店主。 本书可供广大电脑爱好者阅读，特别是可供想建立并经营网上商店的用户参考。
本书讲述了美容美发企业如何在经营管理中运用表格工具；各种表格工具又能起到什么作用，这些表格贯穿在美容美发企业的人力资源管理、营业管理、顾客管理、后勤与财务管理的过程中，对美容美发企业执行规范化管理起到重要作用。 在本书的第四章对美容美发企业的经营数据收集、统计、分析过程进行了重点讲解，并辅以实例说明，这一章对那些不知道如何判断经营问题的美容美发企业尤为重要。
创业有“道”，但不是融资、不是商机、不是管理，也不是学法律、讲素质、组织团队演大戏。 创业更不是办、租房子、写计划书搞形式。创业不能高起点、大规模、快速度、搞正规化。 创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾驭要素的资格，是透彻把握项目的能力。 创业是从小事做起“动”起来，是找到根子“干”起来，是创造生存条件“活”下来，是稳定模式“转”起来。
本书是一本实用性的创业和新企业运营指南，告诉你如何创业以及如何运营你的新公司。 作为投资创业的人群，虽然这些人在自己的行业、岗位上都是精英，有一定的管理经验，但由于缺乏整体的商业运营经验，很多人在投资选择和实际的经营中碰到很多难点，因此需要实际的从公司筹办、选择店址、公司注册直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。 本书重视方法和实务的讲解。凡欲成功，必须掌握科学的方法，创业涉及各方各面，其中困难不少，更需如此。如何寻找创业机会？如何筹措资金？从哪里开始起步？怎样计划和实施？不清楚这些问题，肯定会一片茫然。清楚了方法，你还得知道怎样注册公司，如何准备经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业，还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并
随着网上购物的流行，网上开店也成为一种时尚。无论是自主创业的专职卖家，还是利用闲暇时间做点兼职的上班族，网上开店都是实现创业梦想、提高收入水平切实可行的手段。然而，经验的缺乏和资金的珍贵使得很多问题都成了难题，自己琢磨解决之道不仅费时费力，还不能立见成效，应该怎么办？ 《社区创业服务指导：怎样在*开店》全面介绍*开店的基础知识和操作技法，不仅依据真实的网上交易流程介绍店铺管理、商品销售、物流发货和支付宝的使用方法，还归纳总结了店铺装修、商品推广和营销知识，让*开店变得简单轻松。
很多人尤其是草根都怀揣创业梦想，但是真正进入创业阶段，却来回跌跟头。为什么？因为他们进入了雷区，屡创屡败，后血本无归，成为失败标本。联想董事局主席柳传志谆谆教导我们，创业“有很多事情越过雷池一步，就会铸成大错”。 本书以案例分析的形式，从战略定位、合伙策略、筹资、人才招募、管理策略、市场营销、产品、创业者素质、品牌风险等方面入手，辅以“雷点扫描”和“扫雷诀窍”，全面揭示创业过程中存在的形形色色的创富雷区，分析错综复杂的失败迷局，为即将上路和已经在路上的创业者指点迷津，为曾经失败的创业者传递再度崛起的力量。 凡事预则立，创业之初多借鉴他人的惨痛教训，小心避开雷区，不做创业“白忙族”，轻松变创富达人。
杰瑞·卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携电脑，1994年,被AT T收购并销声匿迹，GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难,他的创业之路给我们提供了一本好的教科书。 在有资金困难，无法融到钱的时候，卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。
本书全面系统地介绍了创办肉牛场的基础知识和主要技术，具有较强的实用性、针对性和可操作性，为成功开办和办好肉牛场提供技术保证。全书共分为办场前的准备、肉牛场的建设、肉牛的品种及繁殖、肉牛的饲料营养、肉牛的饲养管理、肉牛场的疾病防控和肉牛场经营管理七章。本书不仅适于农村知识青年、打工返乡创业人员等创办肉牛场者以及肉牛专业户阅读，也可作为大中专院校和农村函授及培训班的辅助教材和参考书。
创业，一个令人激动的开始，你准备好了吗？当我们梦想变得更大的时候，我们需要有更刻苦的准备。如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要掌握一些创业的基本常识，否则，你将会走不少的弯路和交不少的学费，希望有越来越多的人能够实现自己的梦想，也希望越来越多的创业家能够成功创业，用创业来改变自己的命运。本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重于基本的常识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功几率。
