内容简介 改革开放再生了中国的民营企业，家族企业则是民营经济体的主要表现形 式。前辈企业主在书写企业与个人成与败传奇的同时，他们正难以避免地老去。 任正非、柳传志、宗庆后、茅理翔、何享健等正步入古稀；王健林、刘永好也已过花甲；以马云、马化腾等为代表的中青年企业领袖的平均年龄也在 50 岁左右。所以据此推测，未来 5-10 年将是国内民营经济企业交接班的密集期， 在未来的传承设计上，国内的家族企业面临着太多的不确定因素和诸多挑战，如：现代企业的普遍发展规律性；我国的家族企业经营时间普遍较短，没有太 多的历史经验可供借鉴；国内针对性的传承研究起步时间晚；越来越多的富家 子弟尚在年幼时便接受西方教育；国内家族受到根深蒂固的儒家文化影响，等等。未来将企业交给谁？家族企业又该如何适应新时代发展的要求？
万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢？《万科，真的很成功 万科地产成功的真相》一书，从万科为什么成功导入，分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节，向读者展现了一条完整的万科发展轨迹，希望读者从中得到一些启迪和正能量。
本书从宁德商帮的基本情况入手，介绍了宁德商帮的地理环境、社会组织机构、思想文化基础、发展历程与现状、运营模式等，深入分析了宁德商帮发展的地理、社会、文化基础，经营中的优势与劣势，经营过程中的成功经验与失败教训，*后对宁德商帮的转型、发展提出建议。 本书对周宁商帮的前世今生做了详尽的评述，使人们对这个经济联合体有了立体的了解。从独特的地理自然环境、丰厚的社会人文传承，曾经怎样地创造了周宁商帮历史的必然和辉煌；到新中国成立以后的一个长时期，不可阻挡地消失于闽北崇山之中；再到改革开放的春风又怎样地唤醒和催生了新的周宁商帮；*后，将目光一直延伸到这个商帮陷于困境的现在。在指出了造成这种困局的内外原因之后，又为其展现了光明的前景。本书作者不局限于研究宁德商帮的发展，还对晋商、徽商、温州
*时期（1912～1949年）是中国近代史上一个社会急剧变革的历史时期，也是中国近代对外贸易经济思想发展的重要时期。本书试图从当时的国际国内背景，特别是当时中国的对外贸易环境出发，系统阐述这一时期思想理论界对当时所呈现出来的主要对外贸易问题的探讨，以期对民国时期的对外贸易思想进行客观全面的反映，为当代对外贸易活动提供一定的思想启示和借鉴。
本书详细介绍了美国哥伦比亚广播公司即DCBS的发展历史、明星记者、主持人、著名栏目以及CBS的经营管理经验和相关的大众传播法规等，为读者勾勒出了一个相对完整的图景。作者采用“长焦”和“特写”结合的方式，既有对CBS历史的宏观考量，又有对重要个案的细微解剖。在尊重历史、立足传统的基础上，提供了对CBS的立体式解读。本书一方面给读者提供了广播电视节目的宝贵传统、经验；另一方面也给读者带来了对CBS业续及其发展的理性分析和冷静思考。
“坐奔弛，开宝马”是多少人的梦想！宝马、瓦尔塔、米卢帕和毛瑟是享誉全球的德国品牌。这些企业全部控制在一个家族——德国富有的匡特家族手里。匡特四代人前赴后继，开创了“匡特手朝”，他们以企业家的机敏和政治家的老谋深算创立了一个庞大的经济帝国，成为灰烬中的不死鸟，在各个时代都以惊人的速度扩张，用实践写下传统家族与国家经济、权力配合运作的一本教科书。多年来，这个家族拒绝所有媒体，隐身产品背后，本书首次揭露了匡特家族的神秘性和悲剧性。
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之
晋商在道光初年，适应社会商品货币经济的发展，创立了山西票号，曾一度执金融界牛耳，并首创我国在海外开办银行之先河。晋商把关公作为他们尊奉的神明，以关公的“诚信仁义”来规范他们的行为和经商活动，把关公文化作为他们的伦理取向，以致关公文化在其精神、道德、行为方面发挥了相当的作用。本书全面评述了晋商的兴衰，并着重阐述了晋商在经营管理上的成功对当代企业，尤其是民营企业的启迪和借鉴。 本书对晋商的经商文化方面作了较系统、全面、深入的论述。全书资料翔实，分析精要，角度新颖，文笔流畅，有相当的学术价值。本书适宜于商业科研工作者、史学研究者、商业管理者阅读，也可供一般商业从业人员参考。
一贯保持低调、却又盛名远播的大型跨国公司，令人恐惧的全球食品工业超级巨无霸，无数消费者眼中的品质象征，无孔不入，深入全世界各个角落。为雀巢公司做传，为国内企业参谋。无论何时何地，当人们看到母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的意义。雀巢缔造者的经营理念，百年老店何以能够长盛不衰的秘诀！ 这是一本关于雀巢企业文化的书，介绍了食品工业巨人雀巢独特的经营理念、富有成效的管理方法，深入人心的品牌形象，以及雀巢在菲律宾的经营范例等。在一百多年风风雨雨的经营史中，雀巢逐步由弱变强、由小变大，并终成为世界食品业的强者。从某种程度上说，雀巢无疑是跨国商业线织发展的一个成功典型。面临21世纪各种挑战的国内企业，如何在雀巢的身上有所借鉴，甚至看到自己的未来？毫无疑问，本
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家，他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中，由小到大，由小镇到全美到全世界，山姆不仅创造了一个零售业的奇迹，还创造了零售业新的经营方式。连锁经营方式和现代技术为从事传统零售业的沃尔玛插上腾飞的翅膀，推动其经营规模不断扩大，正是通过高科技挖掘潜力，实现了成本的不断降低，达到了快速增长。山姆·沃尔顿和他所创造的零售帝国重要的意义超过了其公司本身的成功。沃尔玛的思维方式迅速成为全世界企业崇尚的标准。
本书讲述的是大众汽车公司动人的和富有启发意义的传奇经历，它详细记述了大众公司如何利用营销智慧和广告，再次赢得美国消费者欢心的过程。汽车业专家和新闻记者大卫·基利在书中描绘了大众汽车峰回路转的非凡事迹，展示了大众公司螺旋形发展的所有详细资料。他考察了大众汽车投放美国市场的经过，用大众汽车的价值观和对汽车性能的详细描述来吸引探索者的好奇心，同时也激起了汽车爱好者的热情。 本书富有启迪的叙述适合寻找品牌洞察力和企业发展灵感的企业管理者阅读。
三九的由盛而衰，是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹，发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎：一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题；二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题；三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。 案例研究的重点有时并不在于给出答案，解决问题，而在于揭示问题，提出问题。三九集团具有很强的标本意义，在这本案例书中，作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素，以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。
一家公司如果已经达到呼风唤雨，决定一切的地步，那它还需要担心什么？当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响，不能走出“伯腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。 当传奇的缔造者自也成为传奇之后，无数企业面临的困境是：企业创始人的遗产如何扬弃？源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用？家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系？继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问，也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进，而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系，活尔玛才顺利度过
海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前的手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规划，它将走在通往跨国公司的道路上。 一个中国企业，从中国走向世界，从手工作坊走向跨国公司，应该具备哪些素质？真正优秀的企业，该以什么为目标？
《跨越——柯达在中国》一书，是目前本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。 全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于*总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。 全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。
西门子，一个赫赫有名的品牌；西门子，一个行事低调的企业。 跨国企业进入中国20年，开始都对这块世界上*的区域市场报着极高的期望，但它们很快发现，中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争激烈、利润如刀片”的中国家电行业，那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步，却呈现出不同的生存状态：惠而浦仓皇撤离，伊莱克斯调整姿态，三星重新启动，松下暂时失利，GE徘徊至今，唯独西门子遥遥领先。 西门子是世界上*的电气和电子公司之一。然而从10年前携带巨额资金来到中国，到后来在逆境中痛苦地挣扎，再到大刀阔斧地整改，后到今天独享丰硕的成果……这一切都在悄无声息的进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱，始终遮掩着西门子的真实面孔。 本书作者韦立武先生是西门子的在任高管，见证了西门子十年磨一剑的
张謇状元出身，面对国家的困顿局面，他一方面在政界奔走，积极从事爱国的政治活动，另一方面他大力发展实业，以纺织业为突破口，在他的家乡南通开展了大规模的现代化建设。事实上，张謇的贡献不仅仅是中国现代纺织业的开拓者，他也是中国城市现代化建设的先行者，他在南通进行的市政建设，几乎成了20世纪前期中国城市建设的模板。对于张謇的功绩，我们是万万不能忘的。 本书叙事通俗易懂，故事曲折跌宕，人物性格鲜明，读来轻松而不乏内涵，从平凡的历史故事中，发现别样的精彩！引人入胜。
阿迪达斯公司所犯的致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。 做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发
