创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。 不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？ 为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？ 本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的潜力才是企业的立足之本。因此，《你的公司需要来一次创业：企业长寿的秘诀》为读者们提供了一个框架，该框架将独特的优势资源、商业模式与外部环境中的市场机遇、经济政策、科学技术、社会文化结合起来，使企业能够应对外界的变化与挑战。 本书的作者吉姆·德瓦

当前正是大众创业、万众创新的时代。作者从创造感和幸福感角度入手，结合创业创新教育的体会，全面介绍了创客、创新、创业和国家相关政策，重点介绍了“创客”的基本知识。本书稿具有创新性、实践性、开放性、共享性、科学性特点，适用于所有创业群体。 本书为《中山市社科普及丛书》一种，受到广东省高等职业教育教学改革项目、广东省高等学校很好青年骨培养项目的支持。 书稿约12万字，图片12幅。

本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创办企业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题，用一些外创业者的故事和经历，来启发读者的创业智慧，内容新颖、全面，可读性强。同时，为了便于读者在创业的过程中操作，我们还把这些经验进行了总结和归纳，希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中，我们既注重实用性、时效性，以丰富读者的相关创业知识为目标，又注重系统性、理论性，力求提升创业者对创新与创业精神、创业内涵的理解。 本书既可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读，尤其对指导当下大学生创业更具有重要的理论和实践意义。

《科技企业家（下）》以创新理论为基础，以科技成果转化为实务，以科技企业家为主体，以社会发展进步为目的，形成一套系统全面的理论与实践体系，分八大主体就科技企业家的概念解释、理论体系、时代机遇、职业诠释、职业人定义、职业环境分析、职业技能要求、团队及外围组织关系、职业发展理想状态及当代人物剖析进行系统研究与全面阐述。

本书是稻盛和夫的第二本著作，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”、“国民大众才是主角：我的社会论”、“企业经营靠人心：我的经营论”、“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义。

本书面向对拉丁美洲企业管理感兴趣的读者以及需要为企业制定战略的管理人才。保罗.罗伯托.费尔德曼教授从微观经济学的角度分析了拉丁美洲地区的企业管理和经济发展质量。通过分析拉丁美洲八个最重要国家的商业环境，剖析了该地区经济的二十个主要领域。以一种全新的视角，从公司层面，尤其是企业管理方向，解释了拉丁美洲经济发展迟缓的原因，为拉丁美洲企业促进创新和创业精神、发展有前途的产业、提高企业在全球舞台上的生产力和竞争力，提出了富有创见的建议。

拿破仑说：“世界上zui有力量的两种东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。” 传统企业之所以传统不是因为它所处的行业，而是因为企业的思维传统，所以重构要从思维入手。传统企业走出困境的一大法宝——重构，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。 本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。本书中还利用众多的案例，深入浅出地解释各种思维的具体表现、培养方法，帮助读者更好地理解所提的观点。 所有的生意都值得重做一遍，只须用六大思维重构自己、重构企业！