本书为适应当前中国社会领域改革实践的要求，满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本次再版吸收了近十年来关于非营利组织的新的政策法规与研究成果，并联系和结合国际非营利组织发展的实际，增添了大量典型案例。 本书共分十章，对非营利组织发展过程中重点和难点问题进行阐述。在阐述的过程中，注意结合中国非营利组织的特点，侧重实务的研究。本书首先对非营利组织进行概述，然后分析了非营利组织的理论基础，介绍了国外和中国的非营利组织的发展情况，从战略管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销和评估等方面分述之。

本书以浙江和重庆两省(直辖市)制造业家族企业为总体样本，通过文献研究和企业调查等手段，借助于理论分析、统计与计量分析等分析方法，构建并量化家族企业社会情感财富的结构维度及测量指标体系，研究社会情感财富对家族企业网络战略的影响及机制、家族涉入(家族权力、家族文化、家族代际传承意愿)对家族企业网络战略的影响及机制、家族企业网络对企业绩效、创新行为的影响及机制、家族企业网络能力对合作绩效的影响及机制等问题，从中提出促进家族企业持续成长的对策措施。

《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》针对ERP综合训练进行模拟企业运营，分营销、生产、物流和财务职能中心、涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等关键环节，融企业经营理论与实践于一体、集企业管理角色扮演与岗位体验于一身，内容丰富、充实、新颖，使用者在参与、体验中可完成从知识到技能的转化，全面提高综合素质，符合我国应用型人才培养目标的要求。同时，在课程模拟训练时，将立德树人贯穿人才培养全过程，努力实现价值塑造、知识传授和能力培养三者的课程思政建设目标和成果，不断深化育人成效。教材各部分均包含生产经营、市场竞争、财务管理、采购销售、组织管理、纳税筹划等方面，促进学生形成遵纪守法、依法经营、照章办事、履约尽责、公平公正的意识，使

本书结合组织人力资源管理实际，从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来阐述如何把培训管理工作做到位，较全面、系统地介绍了培训管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。章介绍了培训管理的基本内容及其发展趋势；第二章介绍了培训的主要相关理论基础；第三至六章介绍了培训需求分析、培训计划制订、培训的组织与实施、培训效果的评估等内容，具体介绍培训的需求分析、计划制订、组织与实施和效果评估的流程、技巧和方法，增加本书的实战性和可操作性；第七至八章为不同员工群体的培训管理和公共部门的培训管理，阐述了新员工、管理人员与研发人员等员工群体培训管理的操作方法和步骤，介绍了公共部门的培训管理；第九至十章分别详细介绍了国际企业的培训管理和培训管理制度范例。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。 周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但会成为你智能化时代的行动指南。

万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。 本书共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。

新东方教育科技集团总裁俞敏洪等7位行业领袖联合推荐！中国品牌管理史上里程碑式的著作！冠华编著的《聚焦战略》是一本让很多创业者和新品牌的CEO们感到兴奋的书，因为书中没有任何专业术语和无聊的图表，只有品牌打造的简单常识和我们接触过的众多真实案例。这也是一本会颠覆企业多年固定营销实践的书，书中很多常识会让崇尚多元化和对大而全产品线痴迷的企业深感不安。但是有一点可以肯定的是，书中的内容是我们多年来在打造品牌的实践中，最简洁却又力量惊人的品牌要素总结。这种简单的力量不但在营销中大放光芒，对于现实中的生活和工作也有着极高的指导意义。

我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代，其实创业就是一个建构未来世界的过程，然后把它一步步地变成现实，把一个不确定的世界变成自己想要的样子，并让人们接受。 n 如果你要开始创业，就意味着你要快速成长，创业公司要想快速成长，必须找到成长的“引擎”，也就是成长的驱动力。 n 《创业成长法则》的作者把创业以来关于公司成长的经验和心得，系统地总结成创业成长的九大驱动力：科技驱动、创新驱动、产品驱动、商业模式驱动、品牌驱动、IP驱动、运营驱动、融资驱动和格局驱动，并辅以一手案例，解密多家明星创业公司快速成长的背后故事。

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《决胜中层：企业中层管理人员能力素质模型》主要内容包括战略思考能力，分析判断能力，计划执行能力，客户导向思维，专业技术能力，业务谈判能力，沟通影响能力，合作能力，团队管理能力，诚信可靠，事业心，案例分析。