设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的,甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖,要名誉,要创新 这些在华与华都是错误的目的,都是不被允许的。在 美不美 的问题上,仁者见仁,智者见智,我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华,为客户解决问题才是设计工作真正的目的! 客户的问题到底是什么?每一项设计工作的*终目的是什么?这就是本书要讲的内容。总的来说,我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时,保持警觉,反复对照设计的目的,为客户解决实际问题,你才能在工作中一直保持清醒,为品牌立命,为销售继绝学,为客户开太平。 翻开本书,看华与华用25个经典案例讲透设计精髓,目的明确做出好设计!
《活法》是日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作,《活法》经历了14年的市场考验,销量稳居成功励志类图书前列,国内销量超400万册,各平台评论数超100万,成为改变无数中国人命运的心灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上,对图书内容和封面版式都进行了细节调整,满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
包装设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。市面上的许多包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。在华与华,一个消费品包装的设计需要实现两个目的:买我产品,传我美名。因为包装的本质不是商品包,而是信息包,更是同时包含品牌战略和企业战略的 信息炸药包 。 包装设计要解决的问题,其实就是购买理由和设计的可描述性。比如向人推荐厨邦酱油,你可能会这样说: 你就用厨邦酱油,晒足180天,绿格子包装的那个! 这条推荐语就是我们在设计包装时需要考虑的问题。 翻开本书,看华与华用27个经典案例讲透包装设计精髓,目的明确做出好设计!
《朱兰质量手册》是质量管理领域中的集大成之作,自1951年第一版出版以来,已被译成多国文字,被称为“质量管理领域的圣经”。从朱兰博士创造性地提出质量设计、质量控制和质量改进的“质量管理三部曲”以来,质量管理不再局限在产品质量,而是涵盖了包括服务在内的管理全流程;也不再仅仅局限在制造业,而是延伸到服务业、金融业、医疗保健业、教育、非营利组织、政府部门等。本书特别强调质量管理不只是组织内质量管理人员的责任,而是全员的责任,有了组织优选管理者的领导与参与,质量管理才能起到事半功倍的作用。作者认为:质量是对善的执着追求,对恶的无情逃避;质量由客户决定!质量即适合使用,无论组织生产什么,不管是商品还是服务,它都必须满足需求,并且不存在返工、浪费、抱怨等问题。作者还用数据说明质量绝不意味着高
新版本(2014年12月15日出版发行),内容涵盖了迄今为止,这个领域出现的新方法、新现象,而且是第2版。内容不仅涉及并购的全过程,而且重点阐述了成功案例的系统发掘流程,并指出了“好”并购和“坏”并购的主要特征。 自第1版《并购指南》发行以来,全球并购活动已经迅猛增长了四倍!为了应对这种变化,第2版涵盖了大量的新鲜信息,主要集中在私募股权基金和国际并购交易等主题。这个新的版本还回顾了该领域的一些重要变化,比如,较小公司进入并购市场的趋势、新兴市场的情况、自然资源估值、恶意收购、互联网扩张以及维权投资者的兴起。 《并购指南》一书还概述了成功收购者采用的系统寻找流程,详述了“好”交易与“坏”交易的关键属性。同时,胡克简述了公司的估值方法,并着墨于特殊的估值挑战:高技术企业、亏损企业、周期
《村田实践三部曲 经营十二条实践+六项精进实践+会计七原则实践(全3册)》由(日)村田忠嗣著
本书以马克思主义基本原理和中国特色社会主义理论为指导,联系我国实际,吸收和借鉴国外先进经验,对社会主义市场经济条件下现代管理的一系列基本理论问题,包括现代管理的概念特征、现代管理规律、现代管理观念、现代管理过程以及现代管理的方法和艺术等,进行了系统的探讨和阐述。
《广告人手记》 《广告人手记(精装典藏)(精)》是中国本广告营销实战用书,包含了在中国这个特殊市场环境中竞争实战的诸多招数和技巧。 它改变了许多人,很多人通过这本书进入广告营销领域;同时对许多本土企业来说,《广告人手记》也是雪中送炭,因为它讲的就是自己身边的市场。 畅销20年,多次修订,此次新增了新媒体时代下诸多鲜活的案例和理论,同时保留了经过时间洗礼后的经验之谈,具有极大的参考价值。 从规划到布局,从创意到执行,逐步讲透产品和品牌的营销之道!叶茂中专注本土市场26年的经验倾囊相授! 《冲突 第2版》 营销的理论越来越多,营销却越来越难,是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么?是洞察需求,而需求从哪里来,从冲突中来。 ……必需和需要是有冲突的,爱情和金钱是有冲突的,美食和身材是有
宗庆后没有接受过任何正规的商科培训,但是却有无数科班出身的专家学者在研究他的战略原则和商战技巧。宗庆后坎坷的人生经历和丰富的商战实践,使得他超越了一个又一个阻碍,在国内市场和国际合作中大显身手。在使娃哈哈成为一个家喻户晓的品牌的同时,也使自己成为了中国企业界不能被忽略的人物。 那么这样的一个传奇式的人物是如何取得今日的成就的呢?当年那个连回城都非常艰难的知青盐工,是如何成长为浙江首富,并成为2009年福布斯中国富豪榜榜眼的呢?当年那个仅仅初中毕业的毛头小子是怎样一步步地创造如此伟业的呢?近几年轰轰烈烈的“达娃之争”到底有怎样的内幕?宗庆后使用了什么办法来管理他的公司?本书试图为您揭开这些谜底,解读这些鲜为人知的故事。
《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 《麦肯锡领导力 靠前组织10律》 常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案,让每一位在领导组织时明白“该记住什么”,以充分激活组织的潜力。 《麦肯锡意识 提升解决问题的能力》 本书是《麦肯锡学院》系列之
《卓有成效的管理者(55周年新译本)》 只要能为组织做出贡献,每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?接近可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效?记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司的长处;要事优先;有效决策。 《创新与企业家精神 全面修订新译本》 有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家