管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的 人 (person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。 管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等
PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版,增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业:中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司(后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司)。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是:选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。
村田忠嗣稻盛经营哲学实践三部曲,三本书都是稻盛和夫在盛和塾的学生村田先生所著。村田忠嗣是稻盛经营哲学的忠实践行者,也是成功的企业家。三本书强调了企业经营的不同方面,分别是财务决策、个人修身、企业经营,是一套可以借鉴、学习的实操宝典。 《会计七原则实践》:是一本稻盛会计学的实践指南!“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提,凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。曹岫云、吴群作序推荐。这本书强调财务决策。 《六项精进实践》:六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!这本书强调个人修身。 《经营十二条实践》:经营十二条——被稻盛和夫称为经过实践检验证实的经营要诀!一位坚持17年践行经营十二条的优秀企业家、会计师
新手学外贸跟单一本通 本书将外贸跟单分为交易磋商、订单签订和履行、备货与运送、结算与退税等几个阶段,详细介绍了交易磋商、订单处理、信用证跟催与审核、备货跟单、办理商品检验检疫、货物送、出口报关、运输保险跟单、制单结汇、核销退税及客户服务共计十余个业务环节,可切实为外贸跟单员的工作提供指导和帮助。 作者将在工作流程中遇到的各种问题以实际案例形式融入书中,并给出相应的解决方案,实用性和操作性兼顾。本书既可作为外贸跟单员的学习与培训用书,也可作为各大中专院校国际贸易、国际商务及相关专业的实训教材。 新手学外贸全流程一本通本书针对外贸交易从准备到结束的整个过程进行全面介绍,共10章,包括三个部分。其中,部分主要介绍正式进入贸易环节前必须完成的准备事项;第二部分是全书的重点,包含第2章~第9
设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的,甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖,要名誉,要创新 这些在华与华都是错误的目的,都是不被允许的。在 美不美 的问题上,仁者见仁,智者见智,我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华,为客户解决问题才是设计工作真正的目的! 客户的问题到底是什么?每一项设计工作的*终目的是什么?这就是本书要讲的内容。总的来说,我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时,保持警觉,反复对照设计的目的,为客户解决实际问题,你才能在工作中一直保持清醒,为品牌立命,为销售继绝学,为客户开太平。 翻开本书,看华与华用25个经典案例讲透设计精髓,目的明确做出好设计!
内容提要 企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据,学好企业会计准则,是做好会计工作的基本要求。同时,企业会计准则作为一个动态体系,也在不断完善与优化,这就需要会计从业人员不断学习新规定,掌握新方法。本书全面收录了现行的企业会计准则和应用指南,并在此基础上进行了实务案例的展示与分析。本书实用性强,案例丰富,内容全面,通俗易懂,与时俱进,旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。本书也适合会计新手、企业经营管理者、企业财务培训及咨询人员、高等院校会计相关专业的师生阅读和使用。
《定位》有史以来对美国营销影响的观念 营销管理经典案头书 企业营销管理市场营销心理学 客户心理定位书籍系列 《商战》定位之父教你打赢商战 《视觉锤》视觉时代的定位之道 《聚焦》聚焦指明未来的方向并加以实现,从这个意义上说,聚焦就是未来。聚焦就是营销的目的。
《活法》是日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作,《活法》经历了14年的市场考验,销量稳居成功励志类图书前列,国内销量超400万册,各平台评论数超100万,成为改变无数中国人命运的心灵读本。此次推出的《活法》在尊重老版的基础上,对图书内容和封面版式都进行了细节调整,满足读者更好的阅读体验。 《活法》是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据,学好企业会计准则,是做好会计工作的根本。同时,企业会计准则作为一个动态体系,也在不断完善与优化,这就需要会计从业人员不断学习新规定、掌握新方法。 本书全面收录了现行的企业会计准则和应用指南,并在此基础上进行了实务案例的展示与分析。本书实用性强,案例丰富,内容全面,通俗易懂,与时俱进,旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。本书也适合会计新手、企业经营管理者、企业财务培训及咨询人员、高校会计相关专业的师生阅读和使用。
包装设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。市面上的许多包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。在华与华,一个消费品包装的设计需要实现两个目的:买我产品,传我美名。因为包装的本质不是商品包,而是信息包,更是同时包含品牌战略和企业战略的 信息炸药包 。 包装设计要解决的问题,其实就是购买理由和设计的可描述性。比如向人推荐厨邦酱油,你可能会这样说: 你就用厨邦酱油,晒足180天,绿格子包装的那个! 这条推荐语就是我们在设计包装时需要考虑的问题。 翻开本书,看华与华用27个经典案例讲透包装设计精髓,目的明确做出好设计!
松下先生是经营人生的高手,他一生留给我们非常多宝贵的思想和智慧。他是一位孜孜不倦的布道者,不遗余力地将毕生的总结和思考,通过他所创办的学校、松下PHP研究所、松下政经塾等,传授给更多的经营者。在这个大变革、大转型的时代,不少企业进入发展的困境,正需要榜样的力量和精神的引领。
不怎么轰轰烈烈的角色、情境,却是领导力极有意义的用武之地。有水有火,如《沉静领导》中混杂的人性,如《极客怪杰》中的老小孩与早当家,如《责任病毒》中的*次推揽和责任悄然转换,如《温和激进》中的步步为营弱强腾挪,如《火线领导》中的动静拿捏与对立调适。 五本书,五个关键词,带你发现卓越领导者的特征! 1.共续 沉静领导 2.熔炼 极客怪杰:领导是如何炼成的 3.驾驭 火线领导:驾驭变革风险 4.平衡 温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡 5.担当 责任病毒:如何分派任务和承担责任