本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等的财务知识之外,还涉及英国 VAT、美国亚马逊 FBA,以及我国香港账务等一些热门知识。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线,全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理,到财务总监的职场历程,以及在这个过程中,如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效,*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣,摆脱了教科书式的传输知识,以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核? 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
本书系统地阐述了管理会计的基本理论和方法,考察了管理会计在企业发展过程中的历史作用,并从管理的预测决策、过程控制和业绩评价等职能要求出发,全面介绍了管理会计的预测与决策的科学方法和企业确定目标与任务的全面预算的编制等内容。为了适应信息时代对会计发展的要求,本书还对作业成本法的理论和方法作了专题性的介绍。本书由具有多年教学经验的教授编写。
本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等推荐的财务知识之外,还涉及英国VAT、美国亚马逊FBA,以及我国香港账务等一些热门知识。本书适合会计行业从业者、电商企业经营者、电商平台经
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础,也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索,创造了巨大的成果和价值。 但是,总体而言,大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的,*多是直觉、是感觉、是经验,所以,企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费,很多企业运营效率非常低下,投人产出(回报)非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了!而转型升级的关键起点义是内部的基础管理,特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发,为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计,使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计;为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍,并结合了实际的案例和小例子。本书具有全面性和系统性,语言精练。 基斯.沃德(KeithWard)把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息,这只能在企业战略的概念中得到表述,以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。后,作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。 《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生(比如MBA、硕士和DM)。 基斯·沃德,文学硕士,FCA,皇家特
本书的前三部分内容,成功销售经验的三个方面:message,?behavior,?materials,第4部分为成功销售的23个因素,类似于销售呈现实用技巧的tips,第5部分是成功销售应该的工具,为前三部分内容的实践做了一个工具总结,并给出对应的工具,提高销售成功的几率,也为销售人员提供了一个很好的思维工具,如成功销售应该准备的内容的清单,呈现之前,应该了解客户哪些方面的资料清单,客户跟踪的时间进度表,呈现中故事情节设置清单等等。
本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识,还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得,写成了本书,详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧,以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例来自于作者接触过的真实事例,在表现形式上,力求模拟实务工作的真实场景,说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来,并提出实际的解决思路。因此,这不是一本纯理论的书籍,而是一本以理论为基础的实务工作操作指南,是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。
本书集厦门大学教授30年授课精华,包含40多个管理会计知识及案例,帮助会计新手在业财融合时代从业不迷茫,让会计老手职场转型、涨薪不焦虑 能让每个人精明省钱、聪明赚钱。管理会计是一种能让企业降本增效,让个人做出好决策的学问。具有管理会计思维的人,能透过数据,洞察经营本质,让企业和自己提高竞争力。这本书带给读者五大价值:洞察成本,算好经营账。掌握定价权,开启价值创造之路从容应对长期投资与人生选择。学会分权管理和激励,让一切井然有序。优化价值链,增强市场竞争力。这本书从成本、定价、决策,再到管理分工、激励, 到价值链,用你听得懂的语言,结合身边故事和经典案例,手把手教你逐渐掌挥管理会计的精髓,助你成为一个懂会计、懂业务、懂管理,事业有规划、生活有远见的人。
这是一本经管类图书,主要介绍了管理会计实操如何从入门到精通。书稿主要介绍了管理会计的基本理论和基础知识,以及管理会计在日常经营决策、长期投资决策、融资决策中充当的角色,再就是管理会计在规划与会计报告中的作用和应用。本书将管理会计教材和管理会计应用指引有机融合,引导读者循序渐进地学习管理会计的基本方法和基本工具。本书共11章,分别介绍了管理会计概论、管理会计决策、管理会计规划、控制与评价,以及管理会计报告系统、Excel在管理会计中的应用。
本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识,还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得,写成了本书,详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧,以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例全部来自于作者接触过的真实事例,在表现形式上,力求模拟实务工作的真实场景,说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来,并提出实际的解决思路。因此,这不是一本纯理论的书籍,而是一本以理论为基础的实务工作操作指南,是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。
本书对于Stata的初学者或者处于定量分析策略学习早期阶段的读者是*有帮助的,并假定读者掌握了基本的统计方法和术语。作者使用一系列电话访谈调查数据,给出Stata简明且实用的介绍,说明了Stata的各个命令使用方法,并根据大多数社会统计学教科书的内容和顺序展开叙述,本书既可以作为教材,也可以作为自学参考书。