企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书内容涵盖行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九章。一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力。
品不是,而是动人,视顾客的梦想为永恒追求。 《品战略:揭秘世界品的品牌战略》这部阐述品品牌的经典之作,与品本身一样,是一件世间稀缺的珍品。它出自两位品界的专家之手,一位曾担任数家的品公司的首席执行官和首席运营官,另一位是品学术研究的前沿学者和品牌的战略顾问。这两位专家都拥有品行业丰富的从业经验,他们专长互补,为读者揭橥品全球的所有秘密,为什么品让你如此着迷?读完本书你自有答案。 透过专业的视角,你可以在书中自如追溯品的本源,体会品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。 作者在《品战略:揭秘世界品的品牌战略》中总结欧洲品先驱们的成败得失,为读者提供了一个严格的蓝图,揭秘水平的品牌和企业管理的各个细节——品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的开发、经销商的严格把控、颠覆市场
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
让每笔交易都成为大赢家!并购经典内容更新,展现当下商业景观! 自这本权威资料的上一版出版以来,并购世界经历了从繁荣到萧条再到繁荣的过程 这本新版本将带给你最新信息。《并购的艺术》从过去十年的金融危机和监管冲击中汲取了重要教训,第五版为您提供了在整个过程中做出正确决策所需的信息和洞察力。 开始 基本流程、要求和目标 战略 决定买什么和为什么买 估值和建模 衡量和预测并购前后的价值 融资和再融资 资本来源 减轻财务、税收和法律风险 尽职调查 调查企业过去、现在和未来的风险 文件归档和收尾工作 把所有事情都放在一起,确保交易顺利进行 整合 整合资源、流程和责任,以最大化协同效应 标志性案例 你需要了解的法律案例 《并购的艺术》对于任何大量参与这个过程的人来说都是一种不可或缺的资源 无论你是负责发
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。
本套丛书以场景驱动创新理论为基础,扎根数字时代科技强国建设的实践探索,系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践,然后从数据要素市场化配置角度,探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特,再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础,系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。 《场景驱动创新:数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程,面向全球数字科技和创新发展前沿,扎根中国领军企业和国家科技创新实践,提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题,选取京东方、三