商业分析是一种复合型的岗位,对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解 业务 ,又需要懂 数据 ,还需要熟练掌握 方法论 ,只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接,才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系,提出了商业分析是 业务 数据 业务 的循环, 方法论 贯穿始终。基于此,本书共分6篇进行阐述:第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景;第2篇讲述商业分析的起源:业务;第3篇讲述商业分析的量化:数据;第4篇讲述商业分析的归宿:用数据驱动业务的优化和增长;第5篇讲述商业分析的重生循环:新业务/新数据/新优化增长;第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强,以案例形式介绍,手把手教学,分模块、分步骤讲述解决问题的方法,阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问
“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往开来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不开——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的
探析中华民族的七大思维,构建中华文化的五指结构。 原创性——本书原创了中国国学四象圆思维和中华文化五指结构。 聚焦性——本书聚焦中华民族的文化,阐释了中华文化绵绵不断的内在逻辑。 本土化——本书立足本土文化,运用现代管理科学理论和方法探究中国式管理哲学,解读中国式管理实践。 整合性——本书整合了北宋黄庭坚家族学问、组织行为学、领导学、管理学、哲学等领域的经典原理与中华民族1万多年的管理实践。 永恒性——只要有中国人在,中华文化就在,中国人的七大独特思维就永远在发挥作用。 浙江大学教授黄先海、清华大学教授陈劲、浙江大学教授吴晓波、浙江工业大学教授虞晓芬、浙江工商大学教授陈衍泰、浙江中医药大学教授黄文秀联袂推荐。 本书以浙江工业大学MBA课程“管理与
内容简介商业分析有用吗?当然有用!商业分析是行走职场、创业启航的一项 技能。作者结合自己多年的工作经验,用生动的语言介绍如何用数据分析解决商业问题。本书分为6 篇,共17 章,其中 篇是概念篇,讲述商业分析的基本概念;第2 篇是基础篇,讲述如何用基础的分析方法评估企业经营状况;第3 篇是进阶篇,讲述如何构建分析体系解决较复杂的问题;第4 篇是高阶篇,讲述如何应对复杂的商业难题;第5 篇是基础实践篇,通过案例讲述如何解决 复杂的商业问题;第6 篇是高阶实践篇,通过案例讲述如何解决商业分析中的疑难杂症。本书的讲解思路是层层递进的,从简单场景到复杂场景,从基础的方法到复杂的方法。因此,无论读者是否有数据分析基础和经验,都建议从头开始阅读,这样可以一步步提升认知, 快地掌握商业分析的方法。
《商人御法:法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓,将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合,通过 法家名言 和 法家四御 的延伸,赋予了法家思想以新的生命力。 全书共分六章,共二册,前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言,后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面,及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想,有理念,有制度,有案例。 总体来说,《商人御法:法家领导智慧》是遵循现代商业语境,深入浅出解读中国式管理的好书。
作者根据自己在麦肯锡工作的经验,体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能提出有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。 知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余? 市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策? 客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害? 麦肯锡内部推行的 结构化战略思维 可以回答上述问题。 麦肯锡结构化战略思维
王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务,他在书中从西方战略思想的流变,东方战略思想的勃兴谈起,追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免 ,并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了“智纲智库”的工作方法,一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略之路,它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。 br
一、《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念,以及在生活和商业中的广泛应用。告诉我们如何从更深层次了解短板的根源,如何找短、补短和除短,为个人全面进步提供方法,为企业系统发展指引方向。 二、《商场职场必懂的管理法则》介绍了头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织等,这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英,也是诸多跨国企业基业长青的秘密武器。 三、《省时省力的二八法则》详细分析了二八法则在经营管理、营销企划、个人成长等方面的应用,引领读者体会二八法则的精妙之处,找到以 少 胜 多 的秘诀 专注于重要的20%。 四、《自我提升的马太效应》从多个视角全面探讨商业领域运用广泛的马太效应,将马太效应的新近研究发现展示给广大读者,为成功者迈向更大的成功提供方法,为失
本书是全球知名培训专家凯西 摩尔女士的又一力作。本书共14章,前两章是引入章节,旨在让培训设计师转变既有观念,了解教学与培训的不同。从第3章到第14章是对行动导图模型的详细阐述,环环相扣,步步推进,逻辑性强。每章章首都会对本章所阐释的部分行动导图模型进行概括性解读,并明确本章任务以及期待成果,使读者带着问题,有目的性地阅读内容。本书描述的行动导图模型是一种可视化的需求分析和培训设计方法,可以有针对性地提高组织绩效,已经被世界各地的各类组织广泛使用。本书的写作风格轻松、活泼,措辞简明、实用,可读性强。此外,作者还使用了多个具有代表性的例子贯穿行动导图模型的阐释部分,让读者既可以复习典型案例,又节省了记忆容量。