企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理,是一本 非人 的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。 除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到: ?人才战略的内涵及五大关注点是什么? ?如何立足现在、放眼未来地思考人才? TTSC 人才战略实施的价值
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中,与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识,帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养卓越创新人才、开发精品创新产品,实现持续稳健增长,特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读。
《商战正路子》是畅销书《商战野路子》的姊妹篇。本书作者冯晓强具有多年的企业经营管理经验,并率先将 NLP心理学 应用于商战领域。全书一针见血地指出中小企业经营发展经常面临的8类难题,选取64个典型的 慧百课程 真实案例,分析难题产生的根本原因,提出 NLP心理学 在商战中的运用技巧,*终证明: NLP商战策略 是企业业绩暴涨、老板身心解放的金钥匙。《时空角智慧:破解中小企业老板的72个 想不通 》是一本很务实的企业管理书,里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的72个问题,除了是中小企业老板时常遇到的,每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理,用简单易理解的形式表达出来,方便每一位读者轻松阅读并领悟其中的奥秘。
作为学术界颇负盛名的牛津手册系列之一,《牛津创新手册》继承和发扬了这一手册系列的特点,为读者提供理解创新的综合性视角,是一部全面且权威的创新理论知识手册。 创新是一个多层面的现象,在快速发展的创新研究中,必然是各学科观点并存的。《牛津创新手册》集几十年来创新研究之大成,各章的作者都是所在研究领域的学术带头人,同时也是当今创新学界的权威,包括了经济学家、地理学家、历史学家、心理学家和社会学家。他们从各个角度对创新进行分析和定义,概括而全面地介绍了创新的研究成果,起到了正本清源的作用。 全书共4部分,包含21章经过精选的内容,每章聚焦于创新的某个特定方面,既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系,又有中观的产业创新体系、区域创新体系,再到微观的创新网络、企业创新等,集中展示了创新领域
本书共22章,深入浅出地呈现了关于人类创造力研究的高度复杂的思考和技术方法,包括个案分析、历史测量、心理测量、实验法等,涵盖了创造力研究领域广泛的要点和话题,研究面广、信息量大。创造力与智力有什么不同?我们如何才能测量一个人的创造力?在创造性思维中涉及哪些认知过程?一个创造性产品是如何产生的?什么样的经历会造就一个创造性的人?创造性个体具有什么特征?是什么在激励着具有创造性的人?创造力的生物和进化基础是什么?社会或文化情境是如何影响创造力的?创造力是少数精英的特权?还是每个人都可以有创造力?创造力是如何发展的?人们可以通过学习而变得更有创造性吗?这些就是本书所涉及的问题。本书可以帮助读者很好地了解创造力研究的观点、方法和主要的研究成果。
《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》包括了四篇十二章,第1篇 战略管理发展概述 主要回顾了战略发展历程,特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来,组织复杂性程度日益提升,外部环境变化越来越快速,战略管理理论研究错综复杂,对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中,我们界定了战略的主要特性,将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展,我们分为国外与国内两个层面进行了分析。 第二篇 2011年战略管理期刊论文精选 ,主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。 第三篇 2011年战略管理学科前沿 是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革
NTL组织发展与变革手册 原则 实践与展望 定价 168.00 出版社 电子工业出版社 出版时间 2018年08月 开本 16开 作者 王小红 页数 616 ISBN编码 9787121343469 在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天,在组织有效性上表现越好的组织,就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL(由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立)数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导,堪称组织发展领域的“圣经”。新的版本对每章内容都进行了更新,而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下
纵观世界500强企业在全球经济竞争中,充分发挥战略联盟这一组织创新之优势,创造出了无比动人的杰作。从雷诺一日产联盟的日产汽车复兴计划NRP到奔驰、菲亚特、福特等汽车制造商的产权结构联盟;从苹果公司和数字公司建立生产标准的联盟到松下与德国仪器公司建立共同开发芯片的联盟;从西班牙航空与泰国航空公司建立的欧洲与亚洲运输战略联盟到波音公司与麦道公司的股权联盟;英、法、德与西班牙四国建立的空中客车联盟;再到英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立合作开 发西伯利亚石油联盟;特别是被誉为世纪联盟的微软公司与英特尔公司建立的winTel联盟,占据了世界电脑生产的半壁江山,每当微软推出功能更强的软件时,英特尔集成芯片的需求量就会上升,同样,当英特尔生产出速度更快的集成芯片后,微软的软件因有了更好的载体而更显现价
《麦肯锡教我的思考武器》 大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求 快 、忙得团团转的结果往往是白费力气,*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断: 这个问题重要吗? 比急着动手更重要! 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式 从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗?NO!交出有价值的成果才是好工作! 《麦肯锡教我的写作武器》 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作
《城市中国》:中国的城市经营不仅需要理论,更需要实践;不仅需要战略,更需要策略;不仅需要理念,更需要手段。《城市中国》就是王志纲工作室这些年来实践的一次毫无保留的总结和告白。 书中的案例从大北京到大华东、大西南、大西北、大华南,几乎涵盖了中国目前城市经济活跃的主要板块和节点城市。 政府作为城市经营的运作主体,该如何牵住城市化这个“牛鼻子”制定出科学的城市定位和城市发展战略,从而实现城市和区域的超常规发展? 学者在致力干城市理论和城市规划层面的探索时,该如何更贴近市场的现实,更好地结合实际,使自己的专长更有效地发挥,从而更具有创新意识? 企业应该如何倾听城市化的声音,敏于发现其中蕴藏的奇妙商机,凭借自身的头脑和实力,去寻找自身发展的航海图? 相关关行业者,譬如策划、广