《创业风险管理》由刘亚娟编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。
由梅丽莎 A.海蒂*的《虚拟变量回归/格致方法定量研究系列》首先介绍了虚拟变量的含义及其构建，对虚拟变量回归有了基本了解后，海蒂教授还提出了有关虚拟变量回归的一些特殊问题。除此以外，她还对如何处理异方差性，在因变量取对数或者Logit后，如何对回归系数进行诠释，如何在显*性检验下做多重比较，如何进行效果编码和对比编码，以及如何检验曲线性和如何进行分段线性回归作出了解释。
《三国演义》表现的是曹操、诸葛亮和司马懿这三个出身低微、没有政治背景、和平时期难露头角的人物，在三国这个相对自由的竞争时代，如何凭借自身政治、军事、外交等方面的智慧、才能及心理承受能力，成为削平群雄、推进历史进程的强者（英雄中的英雄）。他们功高盖世，称帝易如反掌，但都没有称帝。而诸如皇帝、皇亲国戚、朝廷命官及其子孙一类有政治背景的人，大多无所作为。所谓“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”。这是《三国演义》小说比各种三国史书高明的地方。
免费游戏(Free to Play，F2P)商业模式已经完全地改变了视频游戏行业。当前，越来越多的游戏开始向F2P转型。 《免费游戏盈利之道》详细介绍了F2P基础框架，包括它如何工作，以及组件之间如何相互影响。《免费游戏盈利之道》还介绍了制作和运营F2P游戏所需要的知识，阐释了如何让玩家不断回来玩以及如何使用分析工具持续改进游戏；此外，《免费游戏盈利之道》还告诉读者从F2P游戏赚钱需要了解什么，包括如何营销推广游戏。 《免费游戏盈利之道》适合游戏产业从业人员、行业观察者阅读，尤其是那些有兴趣了解游戏产业的商业模式以应对我们所面临的市场挑战的读者，也适合风险投资者、游戏开发和发行公司的管理者阅读参考。
美国战略管理领域J·戴维·亨格，托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构，领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其版第4版。 内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。
《企业战略管理(第2版)》为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理(第2版)》力求反映理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到的积极作用。全书共分十三章，内容分别为：企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业战略分析及战略选择、企业战略实施、企业战略控制。
市场之所以富有戏剧性，就是因为人人都觉得处于劣势的品牌却能打破常识，战胜了处于优势的品牌。这就是市场的妙趣所在。在韩国，的品牌是什么？当然是三星。三星非常之强，非常之广，三星在韩国拥有巨大的威力。所以普通品牌都不愿与之竞争，而是选择敬而远之一。 难道三星真的是不可战胜的神话吗？当然不是，秦始皇号今天下还不到十五年；罗马的威势看似天长地久，然而最后的结局同样的灭亡。用满则亏。权势往往不会超过十年。大卫虽小，却战胜了歌利亚。大卫的战略截然不同于歌利亚的战略。歌利亚凭借力量作战，大卫只不过是抛石子。歌利亚的战略和大卫的战略有着天壤之别。 从现在开始，我们准备写一写有关战胜三星的方法的文字。三星既是代表韩国的品牌，又是一个非常杰出的品牌，强大而且动人。也正是这个原因，我们希望能够
本书是中国资产评估协会为配合《企业价值评估指导意见（试行）》的发布，促进指导意见的实施而组织编写的，由参与指导意见起草工作的专家和学者对指导意见的起草思路、组织结构等内容进行说明，对指导意见的条文进行讲解，并收录了国外主要的企业价值评估准则素材和对理解指导意见有借鉴意义的文章。本书较全面地包含了近期企业评估方面的相关资料，适合从事企业价值评估管理和操作的人员参阅。
本书包括企业技术联盟的形成与发展过程、企业技术联盟运作研究、企业技术联盟中技术发展规律研究、企业技术联盟发展中政策研究等七个章节。
所谓策略，并非高深莫测的神秘之术——每个人每天都会面对这样那样的问题，去考虑怎么解决这些问题，就是定策略的过程；依照确立的策略去解决问题，就是策略落地的执行过程。所以，策略是位的，因为策略解决的是对不对的问题，而执行解决的是好不好的问题。 策略不对，一切白费；策略搞对，事半功倍。 这本书中收入的案例绝大多数来自我们一线的实际操作，今天把我们的所做、所思、所得以案例解读的形式呈现给读者，因为我们坚信：思想因交流而博大，智慧因交流而闪光。 10年品牌策划实战经验，“中国机构全品牌运动”实践成果大盘点。48个成功品牌策划案例，操盘过程全解密，以案例精辟解读策划方法。9大品牌策略，颠覆传统模式，破解中国品牌成功之道。15家管理学院案例库收录，EMBA教材。6所高校广告学专业实战教程课件。
如何深刻把握中国的市场特征，把握中国消费者的心理，不照搬国外的成功经验，提出“中国式的营销解决之道”，是作者关注的焦点。作者总结出“营销阶段论”、“品牌阶段论”、“渠道阶段论”、“产品阶段论”等具有中国本土特色的营销规律，总结出中国企业从弱小到发展再到壮大的过程中的每个阶段所需要的合适的营销策略和方法。阶段论的本质就是：一个阶段做一个阶段的事，该走一走，不能走两步，也不能走半步，合适的才是的。 作者把10年来的经验汇集成书，对中国中小企业营销如何以弱胜强、以小胜大、以少胜多，如何把握大势、掌握趋势、寻找机会，如何借力打力、借势崛起、快速提升，如何造势、如何蓄势、如何乘势及如何谋势等提供帮助。
一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈，突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略...
管理阶层的培训教材！直销人员的致胜宝典！ 别为日常事务所淹没，你的企业要需要制定战略！ 与世界亿万读者分享博恩·崔西成功经验！与全球企业共用博恩·崔西管理策略！ 什么是“涡轮战略”？作者博恩·崔西的解释是：“之所以把它叫做‘涡轮战略’，是因为这套方法能帮助企业周密、快捷、有效地制定并执行战略，就像给战略装上了涡轮发动机一样。” 本书总结了作者多年的管理经验，提出了21条企业发展战略，并将其细分为上百种具体的行动。洞悉这些战略，实施这些行动，能帮助在破产边缘挣扎的企业扭亏为盈，更能让的企业如虎添翼。 为了便于读者阅读，作者提供了许多富有启发性的案例、鼓舞人心的故事及充满智慧的名言警句。为了加深人们的理解，作者提出了许多尖税甚至“残酷”的问题，直指事物的核心
