你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态 一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家 好好的 企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。*凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔*终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球*的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点

《广义线性模型导论》系统介绍了广义线性模型的概念基础和基本原则，通过具体案例和SAS统计软件阐释了将logistic回归等整合到拟合广义线性模型架构中的方法。本书的目的在于，向熟悉经典线性模型的普通社会科学研究者展示，如何从线性回归模型推广到非连续自变量的其他模型，而不失这两种模型间的共同根基及相似性。

由梅丽莎 A.海蒂*的《虚拟变量回归/格致方法定量研究系列》首先介绍了虚拟变量的含义及其构建，对虚拟变量回归有了基本了解后，海蒂教授还提出了有关虚拟变量回归的一些特殊问题。除此以外，她还对如何处理异方差性，在因变量取对数或者Logit后，如何对回归系数进行诠释，如何在显*性检验下做多重比较，如何进行效果编码和对比编码，以及如何检验曲线性和如何进行分段线性回归作出了解释。

《企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)》是 一部关于 企业竞争模拟 的实用教材和使用手册。 本课程模拟现实的会计主体，为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材，为 自己 的公司进行会 计核算，编制会计报表，提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。 本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学，积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书，在同类教材中 堪称典范。

《21世纪高等院校工商管理精品教材:战略管理》主要收录了战略与战略管理、企业战略管理的层次和过程、企业使命和目标、战略管理者和利益相关者、企业战略管理的发展演化、治理结构与战略实施、组织结构与战略实施、企业文化与战略实施、战略实施中的控制等内容。本教材注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合，在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果，反映新的知识，包含新的信息，通过“开篇案例”、“拓展阅读”和“战略聚集”栏目介绍战略管理理论动态和企业战略管理实践，既丰富了全书的内容体系，增强了可读性，也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。本书既可作为高等院校“战略管理”课程的教学用书，也可以供企业管理人员及相关人士学习参考。

当机器智能了人类智能时会发生什么？人工智能会拯救人类还是毁灭人类？ 作者提到，我们不是这个星球上速度最快的生物，但我们发明了汽车、火车和飞机。我们虽然不是壮的，但我们发明了推土机。我们的牙齿不是最锋利的，但我们可以发明比任何动物的牙齿更坚硬的刀具。我们之所以能控制地球，是因为我们的大脑比即使最聪明的动物的大脑都要复杂得多。如果机器比人类聪明，那么我们将不再是这个星球的主宰。当这一切发生的时候，机器的运转将人类。 人类大脑拥有一些其他动物大脑没有的功能。正是这些独特的功能使我们的种族得以拥有主导地位。如果机器大脑在一般智能方面了人类，那么这种新兴的超级智能可能会极其强大，并且有可能无法控制。正如现在大猩猩的命运更多的掌握在人类手中而不是自己手中一样，人类未来的命运也会取决于机器

《战略管理精要》讲求实际，注重精炼，用尽可能少的篇幅和通俗易懂的写作风格，传播基本和重要的理论，帮助读者进行真实的决策。本书具体阐述了以下两方面的内容：，本书强调战略、战略实施的过程。战略管理工具，以及对这些要素彼此之间关系的基本理解。第二，本书不再去阐述一般的战略管理知识，而是只涉及那些经过层层提炼，终浓缩下来的精髓。

Contents: Basic issues of Joint Operations are dedicated in the book. Thecontents include basic concepts, the mechanism, function and organization ofJoint Operations; joint /combined cooperation and interoperability; command andcontrol (C2); information support system of Joint Operations; and advancedtheories in post information age, i.e. Network Centric Warfare (NCW) andCyberspace Operations (CO). This book can be used as a teaching book foroverseas students from English-speaking countries, a teaching material fordomestic undergraduate and postgraduate level military basic theory courses,and a research reference for Joint Operations. 内容简介：本书系统阐述了联合作战的基本问题，包括联合作战的基本概念、机制、功能与组织，联合作战中的联合、协同与互操作，联合作战的指挥与控制(C2)，联合作战的信息支持系统，后信息时代联合作战的前沿理论，如网络中心战(NCW)和网络空间作战(CO)等。本书可作为英语

本书系统总结和阐述了有关品牌战略和管理方面的诸多问题，包括品牌重要性，品牌战略管理理论、不同时期和不同类型企业的品牌战略管理等。 全书共分八章内容，分别从品牌概念、顾客感知、品牌定位、品牌价值评估、不同发展阶段和不同行业的企业品牌战略与管理等方面进行系统阐述。力求使读者通过深刻理解品牌含义，进而把握品牌品牌的丰富内涵，融合理论和企业实践，建立品牌战略与管理的完整体系。 本书获得数字经济产品创新与品牌创建开放式创新发布平台TopDigital组委会的特别推荐。该组委会认为： 本书从理论到实践，全面阐述了数字商业时代品牌管理系统及发展趋势，实用且贴近中国实际，特别推荐大学生阅读学习，同时也分享推荐给品牌及营销相关行业人士。

作为全面均衡管理系列丛书的第四册 《文化与战略》，将帮助一些管理者以及其他珍视时间且关注企业管理的人们，用朴素而直白的说明，为他们提供一种通过企业验证行之有效的企业文化与战略的思考和战略。

本书力求将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。本书主要的创新之处在于，在对战略管理过程的阐述中融入了上述的经济学对企业战略的分析基础，力图使战略分析尽显经济学的逻辑之美，以达到让读者“不仅知其然，而且知其所以然”之效果。第三版是在前两版的基础上改写而成。本书的写作融入了作者近年来参与多项政府与企业课题研究中新的思考。本书的写作保留了《企业战略分析》前两版申独具特色的部分。具有代表意义的是第六章“定价战略”部分

《战略管理2011第1期》特点：以学术精神的名义、战略管理中的企业社会资本研究述评、基于过程视角的企业菲市场战略与行为分析、异向阳组织变革的动因模型：基于军民、结合实地案例的研究。

没有战略的组织就像一艘没有舵的船，将会迷失前进的方向。制定、实施和执行战略管理业已成为公司管理的核心与灵魂所在。本二恬从战略管理的基本知识入手，详细介绍了战略管理的前提，即使命的制定与愿景的规划，然后按照战略管理的基本逻辑“战略分析-战略选择-战略实施-战略评价”来展开外部分析、内部分析、战略选择、战略实施、战略控制与评价等方面的内容。 本书适合于管理专业业的学牛及其他管理实践者。

中国的经济正处于一个急剧转型的时期，中国的企业不断在为将来的生存和发展而转型、创新和突破；这其中有一批企业表现出色，开创出了一条崭新的道路，但是我们也看到，成功的企业也许还不到10%，大量的企业都倒在了转型的过程中，并因此而退缩、倒下或大伤元气。 我们在多年来为中国本土企业提供营销咨询服务的过程中，亲身经历和参与了大量企业的转型，对此有着很深的感触：为什么有的企业转型非常成功？而有的企业却始终徘徊不前甚至倒退？为什么有的企业家注定会成功？而有的企业家则注定不会有大出息？我们希望能够从所经历的一个个实例入手，为中国企业转型的成败做出一些注解。 全书共分为八个篇章：思维模式篇、战略定位篇、商业模式篇、产品力篇、品牌力篇、渠道力篇、客户力篇及管理力篇，希望给有志于基业常青的中国企业提

战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。

构建和运用理论框架，通过大规模的问卷调查、实地调研以及案例分析，描述了创新型企业的专利行为、专利水平、对目前专利保护环境的评价和内在要求等，反映了在目前的专利制度框架下创新型企业的专利行为特点，揭示了影响企业专利行为的各种因素。以专利联盟为例分析了企业的专利战略及其策略问题。对政府的专利保护水平、企业的专利行为等提出了建议。可供政府专利行政管理部门、专利理论研究工作者以及企业专利战略管理者参考。

“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。虽然变幻莫测的竞争环境使得企业的执行力大打折扣，但有效的执行技术偏差影响企业执行是不可小视的问题。 当然，执行差不是因为企业缺乏执行理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此既感熟悉又感陌生，熟悉的是几乎每个企业都在实施，陌生的是并没有有效结合企业实际把执行技术融会贯通到企业战略与计划中。 本书将通过剖析绩效管理技术，揭开企业战略与计划执行的秘诀；结合数十家企业案例分析，融会贯通理解绩效管理对战略与计划执行的影响。以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略与计划执行效率与效益。