开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解 往往让会议成为吞噬效率的 黑洞 ,变成不断给人添堵的 万恶之源 。 亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫 贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
划方案没有头绪,把握不住重点信息? 产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品? 工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水? 跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望? 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键点,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
在广告业,一个好创意可以带来一条绝妙的广告。但是一个好的洞见可以催生一千个创意,一千条广告。 怎样把隐藏在*深处的洞见挖出来,又如何把它转变为绝妙的创意和*经典的广告? BBDO 北美公司首席创意官及主席的菲尔 杜森伯里将自己有关于上述问题的 洞见 著成本书 《 1 个洞见胜过 1000 个创意》,在这本书中,你可以找到关于创意与洞见的一切答案,可以看到那些真实、有趣、动人的故事,更可以近距离回顾经典广告从构思到比稿到制作的全过程 从通用到百事可乐、联邦快递,甚至是美国总统竞选。说到底,这本书可以为任何有志成为一名优秀的营销者或沟通者的人提供了*实际、*有价值的建议!
这是一本为初学者制作的图鉴!光是阅读,就能让人感受到乐趣! 从孙子兵法到GAFA,90分钟就能了解近3000年的战略!战略是什么? 好像知道,又好像不知道 这正是为这样的人准备的、学习战略基础的作品。 日本著名站立式法国餐厅连锁店是如何运用孙子兵法取胜? 丰田汽车采用的是什么产业构造战略? 中国腾讯公司马化腾使用什么了什么战略成功占领中国市场? 让GAFA成功的因素是什么? 只需要90分钟,就能了解各种战略的 超级 入门书。 可爱的手绘图和简而易懂的说明,即使没有历史知识,也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略,产业构造,企业竞争战略等多个维度,加上可爱的手绘风和简而易懂的描述法,无论是对历史感兴趣的学生或者商务人士,还是对商业敏感的商务人士,相信都能吸引他们的兴趣。 从古老的战略 孙子兵法 开始
本书是中国登山协会《户外运动》教材参考用书,能为户外从业者提供工作参考,又可以作为户外教师开设《户外领导力》课程的工具用书,同时也是一本企业管理人员的辅导用书。 本书所提及到的领队的软技能,如建立信任,真诚沟通,平衡理智与直觉,鼓舞你的队员等知识,不仅仅是户外运动中受用,现在越来越多被企业管理者所接受和推崇。良好的领导力在我们生活的各个层面都处于短缺状态。作者引用大量亲身案例用深入浅出的文字将户外领导力课程中的各项技能展现出来,读后会发现其实生活和户外也有很多相似的情况出现。
正确处理劳动关系是促进企业与雇员双方关系良性发展的关键,合理规避劳动用工风险能降低员工流失率,促进企业稳定发展。因此,合理规避劳动用工风险成为企业HR日常工作中一项重要的研究课题。本书清晰明了地讲解了规避劳动用工风险对企业发展的重大意义,帮助企业HR全面掌握规避劳动用工风险的方法。
商业模式就是研究企业做什么,怎样做,如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程,在这个过程中,企业往往会付出巨大的成本与代价,历经磨难,方能结出硕果。 本书共五章,内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法,以及商业模式画布,既有理论又有实操。阅读本书,可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解,有助于提高企业管理水平,让企业的发展更上一层楼。
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开: 部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制订过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度,定义了四种战略制订与执行流程,分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段,如何匹配相应的战略与执行流程,为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 第三部分,战略执行设计工具与方法。
在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法,并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识,然后再通过书中的问题,借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。 本书采用问答题模式展开,以 问题 提示 的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多 麦肯锡顾问教你 专题,通过图解使读者可以对 MECE 法则、 7S 与 4P 方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、 WBS 法、一日三分法等有更深层次的理解。
亚马逊的增长利器是什么? 为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱? 从 罗辑思维 到 得到 ,用户为什么越来越肯花钱? 裂变分销,怎么玩出新花样? 如何让用户主动帮你转发? 这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长,通过市场份额、用户数量的不断增长,企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于,企业打破了之前百年老店的增长规律,品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、VIPKID 这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长,其中的秘诀在哪里? 这本书以增长八卦模型为基础,从用户的全生命周期入手,剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节,列举了大量知名企业的获客案例,深入阐述了实现增长的方法和途径,详细解读了增长思维的内涵。作者认为,任何特定的增长技巧都会
初次合作的商业伙伴是否值得信赖?沉没成本真的应该立刻放弃吗?要不要投资那些风险很高,但具有重要战略意义的项目?如何在有限预算下选出*的投资方案?哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策? 也许你不会想到, NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题: 着陆器会将地球上的微生物带到火星吗?如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别? 挑战者号 航天飞机失事后,专家们就已经预测到导致 哥伦比亚号 悲剧的潜在风险了吗 ? 从火星取样会用到哪些技术,如何在多项技术之间确定*的投资分配比例? 本书选取多个 NASA 经典事例,介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤,帮助读者在面对不确定性时,通过真正的 深思熟虑 正确掌握风险,并从中找到更多机会。
华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元?从一个籍籍无名的小企业做到世界500强?这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点,也是构建华为管理系统的基础。 本书作者通过对华为绩效管理的系统研究,结合本人在华为工作时的实际经历,更综合了多年的绩效管理培训经验,使本书极具针对性和实用性,为读者朋友呈现出了具有华为特色的绩效管理全貌,让华为的绩效管理看得懂、学得会。