《企业安全管理与应急全案(实战精华版)》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一,为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书,详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理,并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章,主要内容包括:企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书,也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材,还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。
这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里,企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能,包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能,从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作,尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。
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《生产管理实用全书》共分为六章,所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的,首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述,对生产管理工作作出了明确的界定,在此基础上,又对具体的工作规范与流程进行描述,并采用流程图的方式使其更加具体化,提高了工作的执行效果,进而提高了生产管理水平。 《生产管理实用全书》系统理论与具体操作相结合,流程图和表单的大量使用,更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。
《设备管理关键点精细化设计》从设备管理业务分析入手,从风险控制、流程控制两大角度进行剖析,提炼设备管理过程中的关键点,构建设备管理业务关键点管理体系。
全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以检维修系统解决方案为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体系。 《全面规范化生产维护:从理念到实践(TnPM 智能制造时代的设备管理利器 第3版)》在第2版的基础上,结合互联网 时代的工业企业智能化管理趋势,详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点,包括人机系统精细化管理与TnPM、TnPM的分模块推进、TnPM的深化与升级—一TnPM 、智能制造时代的TnPM 以及TnPM 行业案例分享等。 《全面规范化生产维护:从理念到实践(TnPM 智能制造时代的设备管理利器 第3版)》可供企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员阅读,也可作为企业设备管理人员的培训教材,并配有微课堂讲解,读者可扫观看。
一个企业必须有明确的供应链战略,才能在某些绩效领域争取出众或优势地位,由此,企业家尤为关注提升整体供应链绩效的方法。 本书重点讨论如何理解供应链管理的战略价值,进而改善供应链的绩效。《供应链》第三版在版、第二版介绍供应链改善项目实际经验的基础上,把分析方法延伸到三个新领域:全球协同、小规模企业及应用SAP系统。本书更新和扩展的关键理念、步骤、工作任务和运作模式,就像前两个版本一样,都是通过一个完整的案例,生动地展示给读者。 第三版新增内容包括: 更适于全球性企业和小规模企业的项目表。 如何简化项目交付物,更专注于绩效表现。 在案例中整合SAP系统的功能和实施流程。 有效全球供应链战略。 提供销售运营和生产计划的SCOR第四层流程样例。
本书结合我国汽车企业物流与供应链管理领域的发展趋势,全面介绍了汽车企业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成;从应用的角度出发,对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。以学以致用和指导实践为目的,重点研究了汽车行业物流标准化的重要性、必要性和紧迫性,详细介绍了构筑汽车物流标准化体系架构的原则和方法,并通过具体案例,描述了各类标准的组成和编写步骤;采用理论指导实践、实践验证理论的方式,基于企业在业务流程重组、运作模式演变、持续改善和关键绩效评价等方面的实践案例,探讨了管理实践的科学方法和操作步骤。最后,对汽车企业物流与供应链管理创新的重要理念进行了阐述。
一个企业必须有明确的供应链战略,才能在某些绩效领域争取出众或优势地位,由此,企业家尤为关注提升整体供应链绩效的方法。 本书重点讨论如何理解供应链管理的战略价值,进而改善供应链的绩效。《供应链》第三版在版、第二版介绍供应链改善项目实际经验的基础上,把分析方法延伸到三个新领域:全球协同、小规模企业及应用SAP系统。本书更新和扩展的关键理念、步骤、工作任务和运作模式,就像前两个版本一样,都是通过一个完整的案例,生动地展示给读者。 第三版新增内容包括: 更适于全球性企业和小规模企业的项目表。 如何简化项目交付物,更专注于绩效表
本书是罗斯泰克现场管理丛书中的《技术经理实战工作指南》分册。全书共分十章,其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等,讲述了如何从工程师成为技术经理。 本书内容全面、结构严谨、条理清晰,具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性,可供相关人员参考阅读。